新建学校建设工作情况汇报

1、20XX年我市新建学校建设工作情况汇报凝聚共识增强协调强力推进新建学校建设工作忻州市新建学校建设工作情况汇报忻州市副市长xxxx18年3月2日忻州市位于嵩山东麓,浅山丘陵地带,距太原中央城区30公里,人口80万,总面积1001平方公里,辖18个乡镇,4个街道,1个风景区管委会,是中国羲皇文化之乡、岐黄文化发祥圣地、全国绿化模范县市、山西省级生态市.县域经济居全省百强县市第68位、工业经济居26位.18年,全市实现生产总值696.7亿元,规模工业增加值343.5亿元,固定资产投资509.2亿元,社会消费品零售额280.5亿元,一般公共预算收入30.8亿元.百年大计,教育为本.近年来,在太原市委、

2、市政府的正确领导和上级教育部门的精心指导下,忻州市坚持把教育摆在优先开展的战略地位,围绕办好人民满意的教育,不断加大资金投入,持续改善办学条件,着力促进教育均衡,积极推进各项改革,努力提升教学质量,教育事业开展取得了长足进步.先后投资7亿多元,建成忻州二高、金凤路中小学、市直三幼等学校,新建改扩建农村中小学校舍8万平方米,实现了软硬件水平的同步跃升.随着经济社会的开展和城镇化进程的不断加快,农村人口向城镇集中,城镇根底设施建设和公共效劳配套跟进不同步,造成学生入学难、“大班额等问题日益凸显.为此,忻州市委、市政府顺应群众期盼,决定同时启动中央城区和忻州新区18所中小学规划建设.忻州市图通路小学

3、等18所学校建设工程集中开工仪式已于18年3月2日在忻州市新华路小学新选址现场举行,新建学校建设工作扎实稳步推进.一、成立机构,建立组织实施政通路小学等18所学校建设工程是市委、市政府的重大决策,是事关群众利益的重大民生工程,是我市教育开展史上一次建校规模最大、投资最多、数量最多的.新建学校紧邻住宅区,布局合理、功能配套、风格鲜明、环境优美,拥有功能齐全的教学楼、综合楼、图书馆、实验楼、音乐厅、风雨球场、游泳馆及现代化体育运动场.18所新建学校的设计分别由中国美院风景建筑设计院、中铁工程设计院高水平设计.学校建设工程合作方是中铁建设开发总公司,现归中国铁路总公司治理,曾承建XX西站、宁波机场等

4、重大工程建设.该公司负责人承诺,将高标准、高质量、按时完成学校建设工程,将以忻州市第一高级中学新校区建设为标志创立中国建设工程鲁班奖.忻州市开工建设的18所学校包括1所高中、3所初中、6所小学、3所幼儿园.方案总投资16.7亿元,占地总面积995亩,建筑总面积515433平方米,新增学位25080个.这18所学校包括政通路小学、育才街小学、东大街小学、开阳路小学、新华路小学、长乐路初中、东大街初中、新华路幼儿园、阳权路幼儿园、忻州市第一高中新校区、忻州新城第一初级中学、第一小学、第一幼儿园.学校建设前期主要是学校有关手续的办理工作、施工图纸设计工作、学校建设施工单位、建设施工监理的招标工作和学

5、校建设用地的拆迁工作.有关手续的办理工作主要涉及市发改委、规划局、住建局、环保局、财政局、林业局等有关职能部门.为此,市委、市政府高度重视,专门成立指挥部,由市委书记任政委、市长任指挥长,市政府分管副市长等市四大班子有关领导任副指挥长,市直有关职能部门和各办事处为成员单位,加强对学校建设的组织领导.指挥部下设办公室,市政府党组成员尚建华兼任办公室主任,主要职能部门负责人任副主任.办公室内设5个工作机构,分别为综合协调部、投资治理部、工程监督部、平安生产部、保证部,安排专门办公经费,统一组织协调推进18所学校建设工作.二、凝聚共识,标准机制自学校建设工程指挥部成立以来,经过几个月紧张有序的工作,

6、新学校建设前期工作根本按预定的时间节点推进,完成了既定的工作目标.工作推进中,一是营造气氛.忻州市政通路小学等18所学校建设工程指挥部成立后,指挥部办公室通过召开全体成员会、主任办公会、工作推进会等不同形式的会议,及时传达市委、市政府主要领导指示精神,把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来,统一到学校建设的工作大局上来,使各级各部门充分熟悉到市委、市政府决定新建18所学校,是解决城区教育资源缺乏问题的重大举措；是一项功在当代、利在长远的重大民生工程；是一项各方受益、多方共赢的实事、好事.同时把道理向工程选址所在乡镇、村组、各级干部、党员、群众讲深讲透,让他们充分熟悉学生对家庭的重要性,充

7、分认识学校建设对民生改善和经济开展的重要性,引导广阔党员干部群众自觉支持全市整体工作部署,正确处理局部与全局、个人与集体的关系,多做正面工作,多起积极作用,上下一致,同心协力,形成共同推动学校建设的强大合力.二是标准机制.忻州市政通路小学等18所学校建设工程指挥部成立之后,指挥部办公室就迅速召开全体会议.明确了指挥部办公室内设工作机构的主要责任,安排部署了指挥部办公室主要工作任务.建立了办公室工作体制,实行周例会、双周研判推进的工作机制.各单位每周汇报工作进展情况,提出下周工作方案,指挥部办公室统一安排调度.健全的工作体制和务实的工作机制,使指挥部这种较为松散的组织形式变得严密有序,有力地推动了学校前期各项的准备工作.三、落实责任,强化推进.充分发挥领导小组牵头抓总、综合协调的作用,实施乡镇、有关委局责任人责任制.市委、市政府主要领导、分管领导经常深入选址现场,督查指导工作推进,通过领导深入调研,靠前指挥,现场解决问题,市督查考评办、发改委、征补办、规划局、住建局、国土局、教体局等部门密切配合,全力支持；各有关乡镇、街道办事处和村组上下