班组管理制度

1、班组治理制度为增强和标准班组治理,夯实公司根底治理,特制订本制度.一、治理责任1、工程经理负责公司班组治理的具体组织、监督、检查、考评等工作.负责组织制定和完善公司班组建设治理规定和相关制度；负责组织班组治理评价工作,定期通报班组建设与治理的信息.2、工程副经理、工程技术负责人、质安员、施工员、材料员等人员是班组治理的执行主体和责任主体,着重抓好班组治理工作的具体组织和实施.负责班组日常考核与跟踪检查.3、班组实行班组长负责制,班组长是完成班组根本任务的第一负责人.负责组织带着员工搞好本班组的生产、治理工作,全面完成平安、生产和各项经营指标.二、班组根底治理规定1、班组成员应严格贯彻执行公司的

2、各项制度、流程,实现治理工作制度化、标准化、标准化.班组应根据公司规定和实际需要,配齐必备的制度、流程,并保证班组成员有获取相关制度、流程的渠道.2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、平安活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等.统一、标准各种原始记录,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据.班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整.三、班组现场治理规定1、班组现场物品实行定置治理,物品摆放整洁、有序,无灰尘污渍.无用的物品及时处理,不得摆放在现场.2、 班组现场应随时清扫,做到“五齐 桌椅摆放、 文件

3、橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整洁、“四无无垃圾、无杂物、无积水、无油迹、“三不乱电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢.3、班组员工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品与工作证,具有良好的环境卫生习惯.四、班组平安治理1、认真执行相关平安治理制度,落实平安生产、消防治理责任目标,并严格按责任目标进行考核,保证平安责任层层分解、落实到人.2、 贯彻“平安第一、 预防为主、 以人为本的公司平安生产方针,开展多种形式的平安教育培训.3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案,根据要求组织或参加演练.4、坚持对违章、平安隐患及事故,根据“四不放过的原那么,分析原因,吸取教训

4、,采取举措杜绝类似事故发生.五、班组企业文化治理规定1、增强班组沟通,定期召开班前会、周会等例会,及时传达公司及部室工作会议内容与工作安排,及时总结反思工作,制定班组工作方案,确定实施方案和步骤,明确工作重点.2、及时收集员工反应的信息,增进了解,加深感情,促进团结.及时处理工作中遇到的难题,提升班组凝聚力、执行力.3、定期开展班组教育培训和技术学习,对相关制度流程、业务知识进行互相提问,互相交流,使员工养成遵守制度流程等良好的习惯.4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况,积极开展班组文化建设,实行以人为本的治理,关心员工生活,营造和谐的班组工作氛围.六、班组设备治理规定1、设备治理实施分工责

5、任制,设备、工具应明确责任人,设备操作人员要熟悉设备结构、性能,维护保养设备做到定人、定机、定时保养.2、班组应定期检查各项设备是否正常使用,对出现故障不能正常使用的应及时报相关部室维修.3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定,勤检查、勤保养,保证设备运行的平安性、经济性与可靠性.4、班组要做好备品备件、工器具及材料的治理工作,发放借用手续健全,做到帐、物相符.七、检查与考评1、月度检查考核1各班组每天由班组长进行自检,发现问题及时处理,并要把相应得检查纪录存档.2各部室每周对班组进行不定期检查,检查结果纳入员工月度绩效考核.3总经理办公室每月对班组进行不定期检查一次.在检查过程中发现有

6、违反本制度规定内容的,对相关人员处以200元/人次的罚款；部室及班组长未按规定进行检查、无检查记录的,对相关责任人处以200元的罚款.2、年底班组达标考评1公司每年组织一次班组达标评选活动,依据考评成绩及月度检查成绩,评选优秀班组、达标班组、不达标班组,并对优秀班组进行奖励,不达标班组进行处分.具体班组达标考评方法见附件22各部室要根据部室实际,积极开展各种行之有效的班组评先树优活动,不断完善评优机制,丰富活动载体,提升活动实效.3各班组应把班组达标工作的总目标分解到每个员工,通过细化治理、强化考核,保证各项指标都能到达公司要求.4公司定期总结在根底治理、现场治理、员工培训等方面的实践经验,提

7、炼最正确实践,有针对性地持续改良班组治理工作.附件1：班组治理月度检查表附件2：班组达标考评方法附件1:班组治理月度检查表广东越盛建设班组治理月度检查表厅 P考评工程考评内容考评标准根底分得分备注1 1制度流程配齐必备的制度、流程,班组成员能有获取渠道.每缺少一项制度流程扣 2 2 分.1010班组成员掌握并遵守公司制度流程.班组成员未按制度流程执行每次扣 2 2 分.10102 2原始记录班组应根据岗位职责要求,建立健全各项记录、台帐等.每缺一种记录扣 2 2 分,每少一次记录扣 1 1 分.1010各种原始记录要书写标准,并保存完整.原始记录书写/、 标准、 保存/、元整,每发现一处扣 1

8、 1 分.10103 3现场治理上齐桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐.未到达要求的,每处扣 1 1 分.5 5四无无垃圾、无杂物、无积水、无油迹.未到达要求的,每处扣 1 1 分.5 5三不乱电线不乱拉、工具不乱放、 杂物不乱丢 .未到达要求的,每处扣 1 1 分.5 5上班时间,员工仪容仪表整洁,根据公司规定看装.员工着装不符合规定要求,每人次扣 2 2 分.5 54 4企业文化定期召开班组例会、 教育培训及技术学习.未按方案开展一 次 活 动 扣 2 2分；记录书写/、标准、保存/、完整,每发现一处扣 1 1 分.5 5积极开展班组成员谈心活动,增强沟通,

9、营造和谐工作氛围.班组成员发生打架等违纪现象一次, ,扣5 5分.5 55 5平安治理落实平安生产、 消防治理责任目标,并严格拉贝任目标为核.责任目标未分解本项不得分；未按要求考核一次扣 2 2 分.1010按方案开展平安宣传、 培训、演练等安全活动,并详细记录.未按方案开展活 动 一 次 扣 2 2分；记录书写/、标准、保存/、完整,一处扣 1 1分.10106 6设备治理设备、工具明确责任人,定期检查和保养各项设备.未明确责任人一项扣 1 1 分,未按时检查和保养一次扣 2 2 分.5 5备品备件、 工器具及材料发放借用手续健全,做到帐、物相符.发放借用手续不健全一次扣 1 1 分, ,帐

10、、卡、物不符一项扣 2 2分.5 5被检查班组：检查人：被检查班组负责人签字：检查时间:附件2：班组达标考评方法广东越盛建设班组达标考评方法为进一步开展好班组治理工作,提升班组的整体素质和治理水平,制定本考评方法.一、班组达标考评的实施1、各相关部室每季度自行组织一次班组达标检查与初评,年终进行全面评价,形成自查报告,报送公司总经理办公室.2、总经理办公室每年底组织公司领导及部室经理对所有班组达标情况进行一次全面考评,依据考评成绩及月度检查成绩,参考各相关部室自查报告,评选优秀班组、达标班组、不达标班组.二、优秀班组、达标班组获评条件1、优秀班组必备条件1班组及班组成员全面完成平安责任目标与各

11、项业绩指标.2年底班组达标全面考评成绩90分以上.3月度检查无扣分项.2、达标班组必备条件1班组及班组成员完成平安责任目标,根本完成各项业绩指标.2年底班组达标全面考评成绩80分以上.3月度检查有扣分项但及时改良.三、班组的奖罚班组达标考评结果与班组员工年终奖励挂钩.优秀班组予以奖励,达标班组不奖不罚,不达标班组予以处分四、达标班组考评标准100元/人.厅 p考评工程考评内容考评标准根底分得分备注1经营业绩业绩目标完成情况全部完成所有业绩目标得总分值；每超额完成一项可加2 2分,未完成一项扣 5 5 分.30302月度检查 检查成绩有检查发现问题的月份一次扣2 2分.屡次检查发现同样问题本项不得分.10103现场检查制度流程未按制度流程执行每次扣 2 2 分.1010原始记录原始记录书写不标准、保存不完整,每发现一处扣 1 1 分.1