监理在工程建设中的作用

1、精品文档 监理在工程建设中的作用 一、 引入监理的必要性 随着广电行业政企分离， 以及相应运营环境的改变， 市场竞争变得日益激烈， 新技术新 业务层出不穷，要“实现后台建设支撑前台市场，快速高效提供生产力” ，在建设中显得尤 为重要。 而省直属公司网改工程建设投资逐年增加， 但相应工程管理人员却没有增加， 这造 成了管理人员的不足， 导致工程管理粗放。 如果人员的配置要达到管理精细化的要求， 成本 将会大大增加。 此外， 一些大型或涉及多专业的项目，存在大量微观的、 琐碎的工作， 使工程管理人员 深陷其中， 无法抽身出来提高工程管理水平。 而通过监理单位专业的管理工作， 代表甲方承 担一部分管

2、理职能进行工程项目管理， 可以使工程管理人员有更多精力投入到工程重大决策 及提高管理水平中去。引入监理模式是建设单位工程管理从优秀到卓越迈进的自然选择。 引入监理模式能从全局角度进一步优化工程建设流程， 实现工程管理的持续改进。 通过 监理单位的项目管理控制手段使工程的整体进度和整体质量能够得到有效的控制和提高， 并 有利于降低建设单位在工程管理中的的协调工作强度， 进而使各参建单位的权利、 分工更加 明确，最终实现建设单位所追求的工程管理演进方向。 二、 监理在工程建设中的作用 随着建设单位对监理工作的要求日益提高，监理企业通过内部自身的发展、规范和完 善以及多家监理企业间的良性竞争， 监理

3、企业如今对工程建设从观念意识及实际工程管理等 各方面都已远远超越了协助建设单位进行旁站、 随工等现场管理的角色， 越来越早、 越来越 深地介入到工程建设中。 包括协助建设单位进行工程项目可行性研究， 优选设计方案、 设计 单位和承包单位，协助设计查勘、审查设计文件，对工程建设的安全、质量、投资及进度进 行严格控制， 监督、 管理通信建设工程合同的履行， 对工程实施过程中的信息资料进行严格 管理和流通控制， 协调建设单位与设计、 施工等有关各方的关系， 主动有效地协助建设单位 进行结算审核等一系列工作，最大限度地保证了工程建设的安全、质量、进度和效益。 尤其广东公诚通信建设监理有限公司，是目前通

4、信监理行业中的龙头企业，是目前国 内人数最多的通信监理公司。 广东公诚通信建设监理成立于二 OOO 年三月，是中国通信服 务股份（上市代号：0552.HK）旗下广东省通信产业服务的专业子公司，中国通信企业协会 通信设计施工专业委员会监理工作部副主任委员单位。 公司主营业务是信息系统工程、 通信 工程、建筑工程监理以及项目管理与项目咨询以及招标代理， 尤其可为建设单位提供高智能、 1 欢。迎下载 精品文档 高技术含量的工程项目监理咨询服务。公司办公环境优越，专业配备齐全，技术力量雄厚， 已全面实施了监理标准化、 管理精细化、 办公自动化等先进的现代化管理手段。 具备了为建 设单位从项目启动阶段到

5、项目竣工决算全生命周期的控制管理能力。 （1）全过程项目管理： 积极筹备的项目启动阶段： 协助建设单位选定设计单位和施工单位并严格实施相应审核 控制、筹备工程启动会及落实前后相关工作及编写会议纪要等 参与及配合的勘察设计及设计会审阶段： 收集资料、 配合设计查勘、 审核掌控设计方案 及进度、 协助把控设计会审关等， 最大限度减少设计阶段的纰漏带入施工阶段的可能性 等。 完全主导的施工准备阶段： 严格审核施工单位人员及开工所需文件资料处理、 施工组织 方案的核查、施工准备工作检查、组织安排主设备到货及开箱验货等。 全面组织掌控的施工阶段：全面负责工程组织、协调及信息、数据整理、收集、管理工 作，

6、重点做好对施工单位施工阶段的监理工作（ “三控”、“两管”、“一协调” ），保障工 程顺利实施。 合理组织的验收阶段： 检查核实工程验收条件、 相关交工文件和验收资料、 落实预转包 括固定工作、组织预验收、工程余料、备品备件、技术资料等清点及移交、协助组织工 程交工验收及初验的工作、跟进验收遗留问题处理等。 后续跟进的结算阶段： 根据工程承包合同、 实施过程签证文件等相关资料审核承建商提 交的结算文件、 有效协助竣工结算审核工作； 试运行及保修阶段跟踪工程运行状况、 处 理遗留问题、督促相关单位做好回访与保修、保证终验工作及保修工作等。 （ 2）全方位、全专业的项目管理 监理企业在全方位的工程

7、项目管理中进一步深化及细化，其成熟完备的项目管理控制 手段已为建设单位保障项目的投资、进度与质量发挥了重要作用。 科学的进度控制管理 在进度控制方面，监理单位运用各种科学手段和方法，督促承包单位，采用先进合理 的施工方案和组织形式、 进度计划、 管理措施，并在实施过程中， 经常检查实际进度是否预 计划进度符合， 分析出现偏差原因， 采取补救措施， 并调整、 修改原计划， 在保证工程质量、 投资的前提下，实现进度控制。 严格精细的投资控制管理 协助建设单位从工程各环节实现投资控制：设计阶段对项目建设的整体技术方案的选 2 欢。迎下载 精品文档 择，做好经济技术评价； 在施工图设计阶段， 按照审定的初步设计方案和投资概算进一步落 实投资的可行性及把施工图预算严格控制在批准的概算以内； 工程实施及结算阶段， 利用全 过程监理的优势， 对工程做好工程计量及结算审核工作， 协助建设单位实现精细化的投资控 制工作。 规范强化的质量控制管理 监理工程师依据相应的质量规范对工程进行检查和严格控制， 采用各种手段及方法， 做好工程建设的旁站及巡视监理， 认真做好隐蔽工程的签证， 做好预验收及验收工作， 保证 规范及流程化的工程变更管理 从设计阶段开始变更管理工作， 尽可能把设计变更控制在设计阶段， 对影响工程造价的 重大设计变更， 采用先算账、后变更的办法解决， 使工程投资得到