通达建安项目部管理考核办法

1、仁寿通达建筑安装工程有限公司项目部管理考核评分办法施工科目前金利纺织10万纱锭迁建技改工程已进入关键的施工阶段， 已入场施工的项目部多达十几个。 为了更好地规范、管理各项目部的 施工作业行为，保质量、保工期全面完成金利纺织 10万纱锭迁建技 改工程，施工科根据公司制定的本科室主要管理职责的规定，结合现场实际情况，本着简约有效的考核原则，特制订如下项目部管理考核 评分办法，请遵照执行。一、考核的目的通过对项目部的考核评分，拟在加强施工科对各项目部的管理力 度，提高各项目部的管理水平，促进各项目部之间的良性竞争，为公 司对各项目部的使用决策提供客观、公正的参考数据。二、考核的时间安排考核的时间定在

2、每月28日进行，各项目部主管施工员对所管辖 的各单体工程承担施工的项目部分别进行考核评分， 科室负责人汇总 后上报公司，次月5日前张榜公示。三、考核的主要内容及要求1、项目部管理班子的完整情况。入场施工的项目部必须配备满足施工需要的管理人员，其中以下管理人员必须配备：施工总负责人、技术负责人、施工员、安全员。2、施工组织设计的报审情况项目部进场后必须在一周内上报施工组织设计， 未下发施工图的 单体项目可在正式施工图下发后一周内上报。 施工组织设计需全面反 映本单体施工的特征，分部分项工程施工的具体措施，现场整体布置、 劳动力投入等内容。3、总进度计划及周计划上报情况。总施工进度计划在进场施工后

3、三日内上报公司施工科主管施工 员，周计划于每周三上午前上报公司施工科主管施工员，施排日期为本周四到下周三（对应标注公历日期，采用横道图），上报周计划时 需说明上周计划的完成情况，上周计划未完成时必须说明本周准备采 取的赶工措施。4、施工技术交底的执行情况各项目部必须严格按施工技术交底的内容进行施工。 施工技术交 底由公司施工科会同质安文明科共同进行， 各项目部主要施工管理人 员及班组长必须参加。5、劳动力情况。各项目部必须保证充足的劳动力满足施工需要， 各工种劳动力搭 配合理，不能出现具备施工作业条件而无施工作业人员的情况发生， 保障施工的连续性。6、材料、设备的进场情况各项目部要根据施工计划

4、的时间要求提前组织材料、设备进场， 不能出现有人无料无设备情况的发生。7、各项目部隐蔽验收情况。项目部各单体分部分项工程隐蔽前，必须按公司要求进行报验，报验前要进行自检工作并作好有关记录，自检合格方可通知施工科、 质安科进行验收。严禁不报验擅自隐蔽。&项目部参加施工科现场会议情况施工科分管各项目部施工员有权视现场施工状况定期召集现场 会议，各项目部必须按施工员通知的时间、 地点组织有关人员参加会 议。四、项目部管理考核评分表见附件一五、项目部管理考核汇总表见附件二仁寿通达建筑安装工程有限公司施工科2010417附件一项目部管理考核评分表被考核项目部单体工程名称承包人联系电话序号考核项目

5、评分细则满分实评分-一-项目管理班子1、具备完整有效的管理班子得10分；2、管理班子不全，每缺少 1岗位扣2.5分。10分-二二施工组织设计1、按规定上报了合格的施工组织设计得10分；2、施工组织设计内容不全或无可操作性得 5分；3、未上报得0分。10分三施工作业计划1、在规定时间内上报了施工计划且满足总节点控制要求得15 分; 2、上报了施工进度计划但计划无可操作性，且与总工期严重脱节得3分；3、未上报计划得0分。15分四施工技术交底1、按时组织有关人员参加施工技术交底且严格按交底内容进行施工 得15分；2、虽组织人员参加了施工技术交底，但实际施工中未按交底内容进行施工得3分；3、未组织人员

6、参加交底得 0分。15分五劳动力状况1、各施工环节劳动力充足，劳动力搭配合理得15分；2、施工工序脱节，劳动力不足得 5分；3、劳动力严重不足致周计划完成量不足 50%得0分。15分六材料及设备1、材料、设备进场及时，未发生因材料及设备原因影响施工得10分；2、材料、设备进场不及时，对施工进度造成影响 1天以上得5 分；3、材料、设备进场严重滞后，致周计划完成量不足 50%得0分。10分七隐蔽验收1、 按要求工序完成后进行下一道工序前做到先自检后报验得15分；2、 每发生一次擅自隐蔽的情节扣5分。15分八施工会议1、按时组织人员参加施工现场会得10分；2、参会人员不全口 5分；3、不参加施工员组织的现场会扣10分。10分九合计100分十说明本考核评分表满分为100分，主管施工员在评分时遇评分细则未涵盖 情况时，可在不违背细则规定的基础上给予一定评分，待细则进一步完善后按新细则评分。项目部签字:主管施工员签字:部门负