企业管理的90句名言

1、文档来源为：从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持 企业管理的九十句名言 1、 管理就是管人和理事。 2、 管理就是让别人完成事情，并让事情与自己预期的一样完成。 3、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而 是一条障碍最小的曲线。 4、 管理就是让大家知道你的规划， 理解你的规划， 理解你的实施计 划和要求，同时让利益联系你、我、他。 5、 管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。 6、 管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上，管理者必须进行 问题管理，而不是危机管理。 7、 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 8真正厉害的人不是自己累死，而是

2、要让手下做事情累死，这个才 叫本事。 9、 永远不要只用一种方法去管理所有的人。 10、 管理是一门科学也是一门艺术， 管理要出效益。管理的艺术在于 沟通的技巧和真诚。 11、 作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属 的长处。 12、 不要常常反悔，轻易地推翻已经决定的事。 13、 做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。 14、 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人 员：文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 把事做正确。 15、好的管理者就是要让组织离了你，还能照样转。 16、世界上没有两个人是完全相同的， 但是我们期待每

3、个人在工作时， 都拥有许多相同的特质。 17、聪明不一定忠诚， 才智不代表可靠， 头角峥嵘也不绝对是心态正 确。 18、领导者永远要去想一件事情： 我什么人没有用对？这个世界上没 有不能用的人，只有用错地方的人。 19、好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督 检查，奖好罚坏，如此而已。 20、要有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。 21、部下素质低不是你的责任； 但是， 不去提高部下的素质是你的责 任。 22、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。 23、性格决定命运，气度影响格局。 24、没有思路的领导不想互动。没有控制力的领导不敢互动。

4、25、领导只是通才，下属才是专才，通过驾驭专才，让专才为通才提 供方法，提供意见，提供点子，然后领导下决策就可以了。 26、每个中、高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争 的方向。 27、脾气好，和善的领导，不一定会得到大家的拥戴，因为下属往往 会认为你是个不错的朋友， 但却不是好的领导。 所以好的领导是恩威 并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。 28、世界级的竞争，一律以结果为导向，市场以结果论英雄。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 29、如果你或你的部门没有了上升的空间，也就失去了生存的空间。 30、企业都是站在一个相同的平台上面，

5、 这个时候我们所比较的不仅 是产品本身的品质和所提供的服务， 更重要的是企业的管理技巧和管 理方法！ 31、核心竞争力的第一个定义： 我的产品别人不能替代； 第二个定义： 我的本事别人不能模仿。 32、市场目标的确定不是一个人能力为限，而是以用户满意度为准。 33、再简单的产品，只要你把它的品质做上去，他就是精品。 34、除了利润和效率，其他什么都是假的。 35、如果你或你的部门没有上升的空间，也将失去生存空间。 36、成功之前痛苦的挣扎是一定要的， 没有足够痛苦的挣扎， 就不会 有足够强壮的翅膀。 37、终端的问题就是领导的问题。 38、看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。

6、 39、既然要跟下属有良好的沟通，就应该给他们各种沟通的渠道。 40、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。 41、会议越精简，越少越好，留出时间去解决具体的问题。 42、一个人做事情要有主见，是就是，不是就不是，不要讲“随遍” ， “都好”。这些口头语就是一种无原则的表现。 43、团队协作，就是又有原则又肯协作；就是有自己的想法，但是又 尽量跟大家配合；先把自己的原则说出来，在必要的时候又顾大局， 识大体，这叫做肯协作。 44、培养团队的协作性：领导者要身先士卒。领导者要成为教练。加 强部门文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 之间的合作。剔除

7、破坏团队的人。 45、成功是因为态度，失败也是因为态度。 46、面对自视甚高的干部或员工， 要注意他们逾越或犯规的举动， 而 且要坚持你的原则。 47、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 48、自己要随时随地的对有所不足的地方“补位” 。 49、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。 50、一个真正有知识的人， 只有五分之一的知识是在学校所学， 其余 五分之四的知识应该在社会当中获得。 51、倘若有任何事情做的不妥， 则那是我做的； 倘若有任何事情做妥 一半，则那是我们做的； 倘若有任何事情做的极为妥善， 则那是你做 的。 52、任何愚蠢的人都会尽力为自己的错误进行辩护， 而多数明智的人 都不会

8、这样去做，他承认自己的错误，并努力改正错误。 53、认错从上级开始，表彰从下级启动，这才叫做担当。 54、你知道的要比客户知道的深，你知道的要比客户知道的范围广， 这就是多元化的知识。 55、承认它们，解释它们，并为它们道歉。更重要的是利用它们，要 让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。 56、公司里的每一个员工都应该把自己当成“窗口” 。 57、品牌是一种整体意识， 是由公司上上下下进行整体维护的， 每一 个环节都做到一丝不苟，才能叫做品牌。 58、一个品牌的成功是要付出代价的， 所以说， 我们都是幸苦的在前 面，文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持

9、 收成在后面；痛苦在前面，安心在后面。 59、没有人天生喜欢不断变化， 不断跳槽， 如果遇到一份真正给他提 供发展空间的工作机会， 一位器重赏识自己的伯乐， 任何人恐怕都不 会轻易跳槽。 60、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。 61、核心竞争力的第一个定义： 我的产品别人不能替代； 第二个定义： 我的本事别人不能模仿。 62、所谓的“危机时刻” ，有它“危”的那一面，也就有它“机”的 另一面，领导者要把握这个“机” ，善于把危机变为转机。 63、在具体经营活动中管控是 “管”着企业发展，“控”着企业避险， 管中有控，控中有管， “控”重在控住风险点。 64、一个公司在两种情况

10、下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候， 第二是面对太多的机会。一个 CEO看到的不应该看到的是太多的机 会，因为机会无处不在，一个CEC更应该看到灾难，并把灾难扼杀在 摇篮里。 65、 作为领导者， 一个人必须具有表达清楚的自信， 确信组织中的每 一个人都能理解事业的目标。 66、 做一个老板： 好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一 个坏人，这样的老板就是成功的。 67、无论如何，打广告并不是表示生意就会来，这是两码事，请你一 定要把它分清楚。 68、不要在客户面前提到你的供应商。 69、培训很贵，不培训更贵。 70、学会提醒自己， 最什么东西都要事先仔细评估， 把所有的状况都 事先文档

11、来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 设想好。 71、作为管理者，自己要先适应环境，才能引导变革；自己要先委曲 求全，才能察纳雅言；自己要先顾全大局，才能见树见林；自己要先 注意群众， 才能整合团队。 72、在激烈的市场竞争中， 时间本身就是一种成本， 谁能在更短的时 间里做更多的事情， 谁能提高工作效率， 谁能在缤纷复杂的环境变化 中迅速应对，谁就能占据优势地位。 73、我们作为领导者就是要经常思考， 怎么流程再造， 缩短不必要的 环节，怎么抢时间，提高效率。 74、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范 =动作研究 +省 工原理。步骤的规范 =标准步骤 +

12、严格要求。做法的规范 =科学方法 + 效率改善。 75、领导者的品德素养是人格魅力的基础， 心理素质是人格魅力的关 键，知识技能是领导者个人魅力的能源。 领导者的个人魅力， 包括优 秀的品质，专业的知识，丰富的感情，坎坷的经历等，都可以影响企 业的发展。 76、艺术培养的是一种道德，一种素养，一种思想。这说明艺术在生 产中是一种品质， 在服务中是一种境界， 可以促进企业追求卓越， 追 求完美，因此无论是普通员工还是领导者都要注重提高自身的艺术修 养。 77、不要过于固执己见， 不要总认为自己是对的， 不要轻易怪罪下属。 78、在很多情况下， 个人魅力会转换成一种典范的力量， 成为人家的 楷模和

13、榜样，让很多人效仿你，服从你。 79、主动汇报目的有两个： 第一个让你的上司放心， 让你的领导放心。 第二个是万一走错了，万一有问题，我们可以不断地及时修正。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 80、对待冲突的态度： 1，冲突是不好的，冲突是负面的，应该尽量 避免冲突。 2.冲突在一定程度和一定范围内可以容忍和接受。 3. 冲突 是好东西，没有冲突的地方就没有进步。 81、要建设并维系一个团队， 就要让成员学会接受冲突。 排除自私自 我和自大。既要有原则又要肯协作。 82、有的时候，即便我们胸有成竹，也故意要求下属反思。 83、告诉你的手下 不要一天到晚研究

14、效率而忘记了效果。应该是效 果摆在第一， 效率摆在第二， 如果它们两个之间要牺牲一个， 我们的 结论就是先追求效果，实在没办法再追求效率。 84、以后如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个 字“有效果吗” ？只问这句话 贵公司就会省去很多不必要的冤枉钱。 没有效果的整改不要做。 85、跟别人讨价还价的时候要拿出科学的证据， 要在市场上跟别人竞 争，就要把成本分析的清清楚楚，划分的明明白白 86、自己对信息的收集越仔细， 就越知道自己什么地方做的不够或可 能出现的疏忽，相比之下了解自己的成本是不是比别人高，如果高， 高在哪里？ 87、企业的管理， 归结起来就是四句话： 把员工队伍特别是干部队伍 摸得透透的； 把经营骨干用的顺顺的； 把规章制度建的全全的； 把员 工素质提的高高的。 88、企业领导人的决策通病： 1）模仿他人的经营手法时 忘了有一定的时空背景； 2）没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路； 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 3）没有把所有的资源跟条件一一确定； 4）没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。 89、在办公室，经常讲四句话： 第一句，商场中朋友很多，伙伴很少； 第二句，办公室里