公司员工职工工人绩效考核办法.doc

1、谢谢观赏公司员工职工工人绩效考核办法 1精心整理公司员工绩效考核方案第一条考核目的、原则和对象、考核目的为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工 作，特制订本管理制度。一）为公司员工薪酬调整提供依据； 二）为公司员工晋升提供资料； 三）促进公司与员工之间的沟通、交流；（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评 估，肯定成绩， 发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。二、考核原则以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。第二条考核周期和方

2、式、考核周期及方式1、月度考核：每月 3 号以前上交公司，工地以项目部为单 位，由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核， 办公室以 职能部门为单位，由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核，由副总经理对项目经理进行考 核，总经理对中级管理人员进行考核， 为员工上月的薪酬待遇调 整提供决策依据。考核等级比例控制： 每个项目部或部门每月最多只能有一个 优秀、一个良好，及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核 由副总经理进行，每个月最多只能有一个优、一个良好，及格与 不及格人数不做限制。若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入，或存在不公 正、不客观的考核，一经发现，项目经理或部门经理承担连带责

3、任，扣除当月绩效工资。2、半年度考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工 均参与考核， 采用不记名背对背考核方式， 由每个员工对包括自 己在内的公司所有人员的工作进行打分。3、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金 发放提供决策依据。 其中：月度考核累积结果权重 80%，半年度 考核结果权重 20%二、考核内容谢谢观赏谢谢观赏包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面。三、考核评价1、月度考核66-85考评结果结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，进行绩效考 评时，每次考评结果低于 65 分时为不及格（不称职） 分为及格 （称职）

4、，86-95 分为良好， 96-100 分为优秀， 与绩效考评工资对照表见后附。60 分时，60当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到 应对此职员降级使用，连续三次或年度内累计四次不能达到 分时，对此职员进行辞退。对于外聘项目经理及人员， 执行此考核制度， 考核结果为称 职及以上时，保持工资不变，考核结果为不称职，一次扣工资总 额的 50%，出现两次不称职的考核结果， 公司予以解聘； 工程完 工，根据工程各方面情况（工程质量、工期、甲方评价、审计金 额等）给予一次性奖励。附：考评结果与绩效考评工资对照表考评结果 W 60 分 61-65 66-70 71-80 81-85 86-95 &g

5、t; 96 绩效 考评工资 0 -30% -10% 100% +10% +20% +30%考评结果与绩效考评工资对照表2、半年度考核谢谢观赏谢谢观赏结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低于60分时为不合格，60W考核总分V 80为合格，80W考 核总分V 90为良好，考核总分90为优秀，此考核结果为员工 晋升与年终考核提供决策性依据。3、年终考核根据本年度 12 个月的考核结果及半年度考核结果，计算考 核总分，为员工晋升与年终奖金发放提供依据，其中：月度考核 累积结果权重 80%，半年度考核结果权重 20%。四、考核表（见后附）一）月度绩效考评表姓名部门入职日期现职位考评项目评价标准执行力（ 30 分）完成工作的效率（10 分）完成工作的质量（5 分）应变能力（ 5 分）解决问题的能团队协作力（10 分）谢谢观赏谢谢观赏性（20 分）积极主动性（ 5分）表达、沟通能力5 分）协调能力（ 5 分）合作性（ 5 分）纪律性（ 20 分）严格遵守考勤制度（5 分）服从工作分配5 分）遵守公司各项规章制度（ 5 分）岗位责任履行情况（5 分）工作效率