施工单位人员组织机构及岗位职责【精选文档】

1、施工单位人员组织机构及岗位职责【精选文档】电气公司第二项目部组织机构一、组织机构项目经理:张正勇项目副经理:项目负责人：质量员:安全员：材料员：资料员：施工班长：二、岗位职责1、项目经理:对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理,正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文

2、明施工,及时发现和处理例外性事件.2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编

3、制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案)及关键过程作业指导书； 负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育;制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”,严格工序检查、验收并作好记录;编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除;参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见

4、。4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定；组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验;组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作.深入施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施;组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情，有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证，并遵循“四不放过"原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。5、质量员：组织分解项目质量目标,制定创优计划并监督实施；组织工程施工全过程的质量监督和检验

5、工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制"和工程质量专检，组织分部(项）、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发整改通知单，并对整改过程实施监督,对整改的结果进行验证,并提出改进建议，决定质量奖惩，行使质量否决权；参与单位工程的竣工验收和质量评定工作.6、材料员：负责本项目部工程材料、设备采购申报、联络、协调；根据施工组识设计和材料预算制度实施领料计划,确保工程进度。负责建立材料管理制度,做到分类保

6、管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理，建立材料帐册.熟悉工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面向项目部报材料的使用情况。负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。 7、资料员：负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查;负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的编写、收集、整理、保管和归档。 8、施工班长:在项目部的领导下，担任

7、施工工地的负责人，负责工地作业人员的生产、安全。在作业中，带领职工遵守各项作业的安全卡控制度、技术标准、定额要求，安全优质地完成任务。组织制订班组年度安全生产措施并负责实施.每日对参加施工的人员进行有针对性的安全教育,及时传达上级安全生产的文件、规定及通知。按要求参加班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业程序、规章制度的执行情况，及时发现并制止违章违纪.按时主持召开本班组的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，整改要落实到人。对班组管理工作进行自查自验，对存在的问题及时纠正,逐步提高本班组各项管理水平。按时组织职工学习业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢险演练活动,提高职工的业务技能水平和应变能力。坚持“按劳分配、多劳多得”的原则，充分调动职工安全