工程技术规范标准和规程管理制度

1、广西河池汉军龙江帝景项目工程工程技术、标准和规程管理制度中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目O 一 O年四月七日工程技术管理制度第一章 总则第一条 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、 程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。第二条 本办法适用于中建四局汉军龙江-帝景项目经理部施工技术管理工 作，内容包括图纸会审、 技术交底、工程测量、施工技术调查、 施工作业指导书、 技术资料管理、 工程试验和检验、 工程施工技术总结及竣工验收、 编制竣工文件 等工作。第二章 职责第三条 项目总工程师是项目的技术负责人， 对项目的施工技术和质量管理 负责，并

2、对施工技术工作负主要责任。第四条 工程部在总工程师的领导下， 贯彻执行国家有关技术政策、 法规和 技术标准、 规范及监理规程等， 具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关 办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。第五条 安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关工程建设的方 针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监 理人员保持密切联系。 负责对现场进行质量检查， 督促自检及自检记录的填写工 作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。第六条 试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、 试验规程和质量检验评定标准。

3、 负责项目部的所有试验、 检测工作， 配合有关部 门调试设备，保证生产配合比达到设计要求， 参与项目部隐蔽工程的检查验收及 工程中间交接检验。第七条 测量队执行技术标准、 技术规范、质量检验评定标准及施工图设计 文件等施工技术资料。 负责项目恢复定线和控制测量工作， 负责现场交桩及测量 资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。配合监理做好工程测量检 查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。第三章 图纸会审第八条 由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、 试验人员、测量人员、 物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。第九条 参加项目经理

4、部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。第十条 核查设计文件、 图纸资料是否齐全， 图纸本身相互之间有无错误或 矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。第十一条 会审设计文件提出的施工方案是否经济合理， 提出修改意见或补 充实施方案，报请监理工程师审批。第十二条 参加现场交接桩工作。第十三条 指定专人对设计文件、 图纸资料等进行全面研读熟悉， 细致核对。第四章 施工技术调查第十四条 工程应对管辖范围进行详细的施工技术调查， 认真进行施工部署， 划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计

5、、 控制投资 收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。第十五条 施工技术调查的主要内容：1、对土方开挖遇到地质情况与地勘不同的特殊处理，构造物布置等设施进 行核对。2、核对工程的工程地质、气候条件情况。3、核对设计文件中提供的总体施工方案、地方材料料场、临时给排水等是 否恰当。4、在现场详细调查中所发现的问题，由工程部整理汇总，形成现场核对文 件，经项目总工程师审核后，上报局指处理。第五章 工程测量、试验及施组第十六条 测量、试验仪器设备的检验标定。1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及 计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。2、在进行各种土工试验、原材料

6、试验、检验试验前应对所有的试验检测仪 器设备进行校验。3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达 到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。第十七条 标准试验和配合比设计。1、根据现场情况，做各种标准试验。为开工作准备。2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等） ，进行 筛分试验及其他规定的试验和检验。 选定料场和供应商， 为开工备足一定数量的 原材料。3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术 指标进行检验试验， 提交监理工程师批准后， 方准用于工程。 厂家供应的水泥和 钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工

7、报告的附件。第十八条 恢复定线、测量放样。1、由工程部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工 作。2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其 坐标及高程进行复核。3、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。4、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应按 变更设计程序办理。第十九条 编制项目及单位工程实施性施工组织设计。1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合 理的施工工艺及方案。 按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计， 并 按规定履行报批手续。2、对施工方案、施工方法的选择，各种

8、物资采购供应、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要编制人员名单）；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管 理特点及总体要求等） ；1）施工准备及施工总体布置： 总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设 置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划） 具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要 材料和周转材料需求计划、 机械设备需求及进场计划、 本项目投入试验设备及测 量仪器计划、 施工平面图设计、 项目经理部驻地建设）；施工方案和施工方法 （施 工总体方案、各

9、分项工程施工工艺）2）施工技术组织措施：质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）职业健康安全保证措施 （项目安全目标， 安全保证措施， 确定项目危险源， 贯彻安全法规、 制度和安全操作规程， 预测安全风险及提出的防范措施和主要项 目的施工安全技术措施等） ； 进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系） 季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施） 环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施） 文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。项目信息管理规划（项 目组织相适应的信息流通系统建立、 施工项目信息化包括的内容、 项目信息化实 施方案、项目的管理和

10、项目的跟踪） ；项目风险管理规划（施工企业风险识别、 风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防范的办法、风险管理的模式） ；项 目成本管理规划（成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本 考核）；相应的附表、附录。第二十条 施工准备的主要内容：1、现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和工地实际情 况，做好项目经理部及各施工点、拌和场、预制场、机料堆放场的布置，并抓紧 场地平整和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路 的架设，修建进出场道路，以满足“四通一平”要求。2、按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路线沿线施工 便道和原材料进场

11、便道、便桥、临时涵洞等临时工程。3、按需用计划安排人员、设备进场1）根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及时调配进场。设备要处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。2）进场的设备，项目经理部要进行统一管理、调配，分级使用、保修。需 要安装的机械设备，及时组织安装调试，保证施工顺利进行。（3）各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。4 、做好备料工作1）通过市场调查， 并按* 客专公司甲供和甲控材料管理要求， 选定合格的 供应商，签订材料供应合同 。2）根据选定的合格供应商， 对其原材料取样进行检验， 组织合格原材料进 场，准备足够的原材料，以保证满足施工的

12、需要。5、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，提交开工报告。开工报告经 批准后方可开工，进入施工阶段。6、开工报告的主要内容1）工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；2）准备情况的说明： 组织机构设置及质量保证体系， 人员、设备进场情况， 技术准备情况（图纸审核、施工方案情况） 、主要材料进场情况及水电供应、便 道、临时设施、临时占地等，满足开工条件的程度等；3）实施性施工组织设计文件；4）施工进度计划、工料机需求及进场计划；（5）经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设 计及标准试验报告单等；6）项目经理部或监理工程师有其它要求的，按要求准备资料一同上报。第六章

13、 施工阶段的技术管理第二十一条 施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点， 必须严格按照批准的实施性施工组织设计精心组织施工。贯彻执行IS09000质量管理 标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作， 加强过程质量控制， 确保质量目标 的实现。第二十二条 工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料， 交底的内容 和技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员。1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机 械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工（班）长、架子队负责人和技术 负责人进行技术交底。2、工程技术交底的内容：合同文件、合同主要条款，技术标准、规范、规 程、办法

14、、质量标准、工期要求、施工方案、技术措施、劳力、材料机具设备的 安排与使用情况及拟采用的新技术、新工艺等。3、现场施工技术人员在每一单位工程开工前，应向承担该项目施工的工班组）长和全体施工人员进行现场技术交底， 主要内容有： 施工图纸、工程部位、 结构类型、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防护加固类型，路基和路面结构， 材料规格及质量要求，主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、质量标准、 操作规程及拟采用的新技术、新工艺等。4、其它交底内容：工程质量控制的内容及所需要填写的施工原始记录、 工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制 度。施工过程的文明施工控制、环境污

15、染控制规定及职业健康安全控制规定等。第二十三条 试验、测量仪器设备。1、测量、试验仪器设备是施工质量控制的必要工具，仪器的精确程度直接 影响测试结果， 各项目部必须设专人负责管理， 建立仪器管理台帐， 并制订使用 与保管制度，对测量、试验仪器设备实行控制。2、计量、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门进行检 定，检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥善保管。3、自行检定的仪器必须按规定周期进行仪器检验和校正，仪器发生故障及 时送专业维修处进行检修。第二十四条 原材料和外购件的进场质量控制。1、在决定合格供应商后，物资进场时项目物资部要加强对其数量和质量的检验，保证合格的原材料

16、和外购件用于工程结构中。2、进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行试验，并将 试验结果反馈项目物资部，对进场物资进行质量评定。3、项目试验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽检，必要时要 到料源地进行检验，发现不合格，及时通知物资部采取纠正措施。第二十五条 施工过程工序检验和试验。1、在技术交底的基础上，做好施工放样工作，依据恢复定线后的文件资料 进行，必须遵循两人两次两种方法的测量原则， 测量人员要对放样质量负责， 报 经监理检查签认。2、每个分部工程开工前，应有报监理已审批的施工技术方案，在实施过程 中对施工工艺进行管理， 发现问题要拟定改进措施和方案， 不断补充， 完

17、善施工 技术工艺规程。3、现场工程师要跟班作业，对模板支撑牢固可靠性、结构物几何尺寸、砼 混合料的和易性、压实度等实施控制，检验和试验合格后方可进行下道工序施工。4、加强报验程序的管理，各现场施工技术人员要认真填写施工原始记录、质量检验单和试验报告，并按规定程序报送监理工程师签认。5、施工轮换作业时，作业班组应实行交接班制度，报告当班作业情况，如设备运转及保养、有无质量问题及解决处理方法、下班作业应注意事项等。第二十六条 过程质量记录的管理。1、质量记录是施工活动的真实记录，是评价工程质量的第一性资料，是工程结算的主要依据。 每个工程技术人员都必须认真对待， 如实填写， 报送监理工 程师签认。

18、项目工程部内业工程师负责收集查验、分类建档、妥善保管。2、质量记录主要包括开工报告、施工原始记录、质量检查证、试验报告， 与局指及监理来往函件，以及工程照片等。3、质量记录格式按合同文件规定执行， 存档保管的质量记录必须是原始件， 复印件仅供参考或做为竣工文件的复制品。4、质量记录查验有不合格现象存在时，必须对工程实体进行返修、返工处 理，经检验和试验合格为止， 并重新填报质量记录， 报送监理工程师签认后归档。第二十七条 执行设计变更审批手续。1、除合同规定外，项目无权修改设计；确需修改，必须报经局指及监理工 程师审批同意。2、属原设计漏项或因设计不完善，需增加、补项或返工的工程，项来自WWW

19、.372201资料搜索囲目部必须报局指及监理工程师核准，并取得变更通知单后再实施。3、局指或监理工程师提出的变更设计，应提供变更设计资料和通知，由项 目总工程师组织合同评审，确认无误后组织实施，并提出延长工期和变更费用的 索赔意向。4、经审批同意的施工组织设计和技术方案中的重大工艺变更，必要时也应 报局指或监理工程师批准后实施。第二十八条关键过程、特殊过程控制。1、项目在开工前，需对本项目施工过程进行策划，界定出“关键过程”和 “特殊过程”，在施工中，组织重点控制。2、项目部要对“特殊过程”编制作业指导书，指导施工。专业工程师和质 检工程师必须加强现场作业指导，实施连续监控制度。操作人员要经过

20、专业培训, 具备高级工的操作技能，作到持证上岗。3、在“特殊过程”作业前，要加强对使用的机具、设备的维护保养，需要 检定的要取得检定合格证书，使机具设备处于良好的工作状态，确保质量的可靠 稳定。第二十九条施工技术安全管理。1、安全技术措施是预防事故，指导安全施工的规章性技术文件，在技术交底的同时进行安全技术交底，要求管生产同时还必须管安全，必须作到强化学习 和实施。2、项目专（兼）职安全员要经常进行监督检查，保证安全技术措施得到贯 彻实施。除加强教育提高安全意识外，更重要的是加强执行过程的监管力度。第三十条质量检查工作。1、建立各级定期质量检查制度，及时发现质量问题和存在的质量隐患，及 时采取

21、纠正和预防措施，防止不合格品产生，确保质量稳定，实现质量目标。2、项目经理部每月组织一次质量检查，由项目经理或项目总工程师组织, 项目工程部、试验室成员和各架子队队长参加，对本月完成工程进行质量检查， 做出质量评定，发现质量问题及时予以纠正，防止不合格品发生。3、质量分析报告：项目质检主管部门应定期或不定期对一段时间以来施工 中出现过的问题，采取了那些措施，效果如何，以及工程质量状况（即各项检测 指标情况）、指标超标情况进行归类汇总分析，提出下一步工作重点，编制项目 质量分析报告，为项目领导下一步决策提供依据。第七章 技术资料管理工作第三十一条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。

22、完整、 准确的技术资料是组织施工、 指导施工，进行质量追溯， 编制竣工文件和施工技 术总结的重要依据。第三十二条 技术资料管理。1、技术资料由项目工程管理部进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的管理工作。 要建立技术资料管理责任制， 保证技术资料的完整性、 准 确性和连续性。2、技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协 议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交 底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各 种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科 技成果及情况资料，专题技术总结

23、及有关参考图书。3、技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资 料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。 编制总目录及卷内目录。 补充资料要与原始资料配套， 变更设计要在原图上标识， 签署标识人姓名、时间，并合并存放。4、项目工程管理部负责对局指提供的各类设计文件进行点收、编号、保管 和分发。下发的施工图必须审核， 并根据需要附审核纪要 ，审核纪要必须载明详 细图纸文号后方为有效。 所有资料收发借阅都应办理手续， 建立台帐， 保证技术 资料发挥最大效用。5、工程管理部门应根据施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计 文件资料除留作竣工文件编

24、制份数外， 其余下发各架子队使用， 分散管理； 其他 技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手 续，按期归还。6、各架子队主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统 汇集施工原始资料， 处理有关施工技术问题， 编制施工小结和竣工文件。 各种技 术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。第三十三条 技术资料的日常管理按照科学技术档案管理办法执行。第八章 竣工验收及工程技术总结第三十四条 竣工验收准备工作主要有： 进行竣工测量， 做好工程质量自检 评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。第三十五条 做好质量自检评定，

25、质量评定要按铁道部颁标准和 * 客专公司 合同文件规定的标准进行、 打分评定。对施工过程中进行过质量评定的工程进行复 核，最后对所承担工程做出质量等级评价，供竣工验收时参考。第三十六条 在竣工验收前， 要加强对工程产品的保护， 尤其对工程外观质 量进行重点检查和保护， 及时清扫垃圾， 达到面平、 线直、工程稳固、行车舒适， 提供给业主满意的产品。第三十七条 整理、编制竣工文件， 工程完工后， 项目部要按合同要求和局 指有关规定， 组织有关人员及时编制竣工文件， 供竣工验收时查阅， 并编码归档。竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意，再进行复制、装订成册移交。第三十八条 缺陷责任期的维护：对

26、竣工验收中指出的缺陷责任工程，项 目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专 人进行巡查， 加强对工程维护和保护， 完成后需组织检查验收并报送监理工程师 认可。第三十九条 建筑工程施工技术总结是工程建设的实践记录，它不仅是施工 技术和经营管理的经验总结， 而且是工程基本建设的一项重要科技资料， 是企业 总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。 项目经理部应高度重视、 积极参与。第四十条 施工技术总结内容提要：1、施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。1）文字叙述部分 总体工程概况； 自然条件； 施工特点； 主要技术条件和标准； 施工安排和施工准备工作； 勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施； 采用新技术和实行现代化科学管理的方法； 重大设