企业内刊策划方案

1、作者:日期:2企业内刊策划方案刖言：内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上 通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、 记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企 业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。一、创办企业内刊的目的1. 反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；2. 企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队 之间交流渠道之一，承担上传下达作用；3. 企业成长历程的忠实记录；4. 学习氛围、团队精神的有效渲染；5. 传播企业经营理念，引导员工健康生活。二、内刊阅

2、读目标定位1. 企业内部员工（天顺、天亨、天元）2. 各分公司及驻外店铺；3. 各兄弟公司、协力厂商；4. 公众展示。三、内刊名称名称待定，（原名：新闻周刊，因刊期变更，故需更名），可供选择范围:与缦秋共同成长、缦秋风采、缦秋之家四、内刊设计定位精美时尚杂志版面，包括以下：1. 设计风格：时尚、简单、精致、美观。2. 印刷材质：彩色铜版纸印刷。3. 出版时间：先采取季刊方式，即每一季度发一期；待条件成熟采取月刊方式发行，每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完 成印刷排版和发行。5. 尺寸约在A4纸大小，30*20

3、cm。128g铜版纸彩印6. 封面选用157g铜版纸彩印，内页选用7. 普通胶装参考资料:)11a?PLUS*- ii.(_' - I . pl.r 门1 - 'I I - Q.- ->1 I IZhtirij /h iJiI HJl iD l1A -L . -I ! !,IrRrxRf亠丄匚艮五、内刊栏目设置及内容序号栏目属性版面栏目简介1刊首寄语基本栏目1可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高层领 导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。2公司动态基本栏目2即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道等（注

4、意信息安全）。3I封面故事基本栏目2对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。每期限1篇稿，编辑部供稿4团队风采基本栏目1以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采， 并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。每期展示一 个直营店团队的多张图片或展示多个直营店团队各一张图片， 由公司派人摄影5流行风向标基本栏目1对市场流行原因进行捕捉、分析及应用讲解，让员工了解外部 时尚元素的变化，敏感把握市场变化。6学习园地基本栏目21. 员工技术经验、工作心得交流；2. 工作方法、工作技巧培训等7管理心得常用栏目21. 企业管理心得、体会。2. 至理名言、哲理故事等。8服

5、装品牌介绍常用栏目1介绍相关竞品的品牌演变及市场运营管理风格等相关内容，让 员工了解竞品的相关信息。9法律园地常用栏目1对相关法律法规进行解读，让员工了解法律，学会规避相关法 律陷阱。10成长足迹基本栏目1员工或者是一个直营店团队在“缦秋/特蕾斯塔”成长的历程，个人价值的实现过程。每期限1 2篇稿，员工供稿11员工文苑基本栏目11. 生活感想、工作感想等。2. 员工自己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等12家人家事基本栏目1围绕“与缦秋共同成长，构建幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，每期限1篇稿，会员供稿13聚沙成塔常用栏目1即员工对公司的优秀合理化；如：对

6、制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；每期1则，全员参与14美丽人生/生活百科常用栏目11. 介绍一些美容知识，以美容问答的形式进行解答；2. 健康理念、健康生活方式介绍等。15文化主题常用栏目1企业所举办的各种文化活动，或所宣扬的企业文化思想诠释。六、内刊编辑工作流程1. 编辑委员会组成：总编（沈总）：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工 作；主编（张演宝）：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期 期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作；执行主编（梁婧）：负

7、责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初 审及编委会人员之间的工作协调与衔接等；采编（各派驻人事）：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。2. 运作征稿:根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对和排版由内刊编辑部人员完成，印刷由专业的印刷公司完成。） 发行每期内刊由文宣发到各公司、部门、办公室、车间等；公司招聘人 员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅。3. 编辑出版流程编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点， 执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过；稿

8、件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编签字确认 ；小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认；印刷出版：按执行主编和总编审签字确认的小样版本经总编审核确认后 交由印刷公司印刷装订成册。4仮馈内刊印刷出来后，在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊 的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的 问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈，集思广益，职员工合理的 意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，员工可以把意见和建议直接反映给采编，再由采编汇总给执行主编。七、内刊稿源

9、1. 稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件 的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源 就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源：公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇（按栏目设置约稿）；部分中高层管理人员约稿； 有写作爱好的员工自发投稿；采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。2. 激励机制企业内刊要实现真实反映公司及员工动态、提高内刊质量及长久办刊思想,必须积极的调动员工的积极性，鼓励他们踊跃投稿，激励方式如下：实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算；进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通 讯员颁发奖品和荣誉证书。八、印刷数量级分配预定九、成本计算及分担1. 印刷成本：印300册，单价14-17元印500册，单价12-14元（具