盾构机设备管理维修保养规程

1、Q好好学习天天向上好好学习社区盾构机设备管理维修保养规程（ISO9001-2015/ISO45001-201&一、设备的使用管理1、盾构机（设备）由公司设备部、项目部设备部分别备档，负责系统管理， 并做到“一机一档”。对新购设备必须做到先入档后使用；盾构机（设备）相关 使用者要每月将设备状况如实记录并交项目部设备部入档。2、项目部机电设备工作一律实行岗位责任制， 盾构机司机、电瓶车司机等 设备使用者做到责权明确，设备操作人员（包括特殊工种）须经培训合格，相 关业务部门办理操作证后持证上岗，操作者相关证件必须同设备同时入档。3、机电设备的使用实行“二定三包制“即定人、定机、包使用、包保管

2、、包养修。“定人”即确定设备操作人员、维修保养人员，并确定其责任；“定机”确定各类司机所操作的设备，未经许可不能擅自交换岗位；“包使用”即使用者 负责正确操作所用设备；“包保管”即使用者对所操作设备或临时使用设备承担 保管的责任，以免设备遗失或使用不当而损坏；“包养修”即使用者负责处理所 使用设备的突发故障，并随时对设备进行检查并将设备在使用中的一些异常现 象通知维修负责人及时进行处理。4、盾构机和常规设备的例行保养，由维保技术人员计划，做出日、周、月、 季的保养计划，专职人员进行定期保养，由设备物资部监督执行，维修保养人 员每周要将对设备所做工作记录并交项目部设备部入档。5、各负责司机一律严

3、格实行交接班制度，每班认真填写设备运转记录及交 接班记录，交清设备技术状况、运转情况、备品、完成任务量、为下一班所做 的生产准备及卫生清洁、注意事项等项目。6、各负责司机应定时对自己所管设备进行全面检查， 并认真执行岗位责任 制，安全操作规程及其它管理制度。有权拒绝无领导命令指派的有操作证人员上机操作，严禁无操作证的人员上机操作，有权拒绝设备超负荷或违章使用。7、机电设备在使用前、中、后均应由负责司机对设备的各个部分进行一次全面的检查，发现问题立即采取有效措施，重大问题及时通知设备部，由设备部通知维修保养班长或相关人员进行处理。8、项目部机电技术人员应经常检查和指导、 督促各设备负责司机做好设

4、备 的正确使用、例行保养工作。每天对机电设备进行一次全面的巡回检查，对设 备运转记录进行抽查和签认。发现问题，及时解决。9、机电设备运转记录是正常反映设备技术状况的重要依据。因此，各负责司机要足够重视，实事求是地逐日填写，月末由设备部收回记入设备档案中。（盾构机必须每日上报掘进报告，点检表）10、每月设备部及有关人员对机电设备进行一次全面的机械安全大检查， 对操作司机及机电设备进行评审、奖罚，形成评审纪要，通报相关部门，解决 设备存在的问题。二、机电设备的保养维修1、机电设备的保养维修实行“养修并重，预防为主”的原则，正确处理设 备使用和保养维修的关系是保证设备运行的首要条件。保养人员在设备运

5、行的 同时要认真做好设备的检查和保养工作。2、机电设备的例行日常检查是班前、 班后及运行过程中进行的检查，由各 负责司机进行，内容主要检查设备状况并检查保养人员和掘进班工作人员对设备“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”十字作业法的执行情况对未做到的保养 工作，维保工程师有权要求相关人员执行，如不听从可对相关人员处以一定罚 款，详情见（第六条奖罚办法）。3、机电设备负责司机发现日常突发故障后， 及时通知班长，由班长通知维保班 长派维修组专业机液、电气人员进行彻底的处理。4、机电设备的定期维修保养实行强制性计划保养，二、三级保养实行主修 人负责制，主修人由设备部指定。5、机电设备的定期维修和保养由维修

6、组人员进行，设备部机电技术人员根 据设备的技术状况，下发维修保养通知单，交给维修班班长。由维修班安排维 修人员按保修单内容及规定日期内进行彻底维修，设备部技术人员对整个维修 过程进行现场监控，发现问题，及时处理。维修完成后，由设备部技术人员进 行检验并签认。修理人员将修理过程简要记录于保养记录单上并交由设备部存 档。6、机电工程师负责提出机电设备的日常、定期维修所需零、配件、油料的计划，经机电总工审核，经理批准后，由设备部实施采购。并对采购期限及质 量负责，采购完成后，要及时通知相关人员领用。7、机电设备的维修保养，使用是否正常、规范，将直接影响盾构机掘进的 整个过程，因此机械管理人员、维修人

7、员在司机规范操作、保养方面要引起足 够重视，调剂好维修力量。三、安全管理管理人员和施工作业人员必须树立“安全第一预防为主”的思想。项目部 更多优惠资料下载：德信诚培训网Q好好学习天天向上好好学习社区成立安全管理委员会，建立事故报告制度，建立安全预防措施和应急预案，配备防火、防洪、防漏电、防坍塌用品或设施，制订盾构及其他常规设备的安全 操作规程。四、环境管理盾构法施工环境管理的原则是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。即“6s管理”。“整理”是把要与不要的材料、工具、设备、报表分开放置，然后再将不 要的物品处理掉，这是改善环境的第一步。“整顿”是把要的物品定量定位。材料，工具、油料要摆放整齐；

8、管片、 钢轨、钢枕堆放整齐；设备分类停放，待修的机械停放指定位置。“清扫”是将施工场地、环境、设备、材料的灰尘和污垢清扫干净，确保 设备和施工现场的整洁。“清洁”是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的彻底维护。清洁是安 全生产的第一步。“素养”是指员工举止文明、统一着装。“安全”是指安全施工。五、统计分析每月将每台盾构机所消耗的电力、配件、油料及其他消耗品分类统计并对统计 结果分析，对消耗增大的项目查明原因，提出整改建议，报项目部设备物资部, 按公司相关规定上报公司设备物资部。六、奖罚办法1、设备运转记录填写不清楚每次罚 20元，每日不填罚款50元。2、负责司机交接班不清，例行检查保养不到位，违规使用设备每次罚款 50100元。3、班内发生故障，通知维修组后，如修理人员敷衍了事，修理不彻底，导致继续影响施工生产，每次罚款 50元。4、对保养人员不听从技术人员工作安排罚款 50100元。5、定期保养未按保养通知单要求进行，对班组负责人及相关人员每次罚款 50100元。6、凡因工作失误造成机电设备及零部件损坏， 视情况按直接损失的20% 100 %给予赔偿。7、小改小革，合理化建议为公司机械设备创造好效益者，按直接贡献的 10%20