陆伟民--核心骨干的股权激励操作实务

1、核心骨干股权激励操作实务【课程背景】知识经济时代人才成为企业竞争力的核心问题，企业如何激励并释放人力资本潜能？企业如何使核心骨干长期稳定？企业如何让使员工把工作当成事业去做？我们认为，实践证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套行之有效的股权激励机制对企业发展至关重要！本课程从留住核心骨干人才出发，导出柔性股权激励模式，设计符合企业个性的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。【课程目标】1、 了解人才流动的成因与对策；2、 系

2、统了解柔性股权的设计思路与框架；3、 熟悉企业柔性股权激励的操作方法；4、 掌握柔性股权激励方案的构成要素、关键环节；5、 能够科学地根据自身特点进行股权激励方案设计【课程特色】1、系统性：国内第一家系统提出柔性股权激励的概念，从理论到实操、从知识到工具的股权激励系统完整课程；2、操作性：学习操作一套完整的股权激励工具，从而在以后的企业操作中得到应用；3、针对性：针对性的课程开发，紧贴企业核心骨干流动的特点，设计针对性的柔性股权激励案例与课程；4、增值性：提供整套柔性股权激励操作摸版及实用管理工具； 5、有效性：小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学【课程时间】滚动开班，前5名报名者享受金牌会

3、员价。10月17-18日，24日-25日厦门 上海11月14日-15日，12日-22日杭州 上海12月12日-13日，19日-20日南京 北京【授课方式】有两种：一是定期定点开办，二是根据企业实际情况，到企业进行演练式、咨询式辅导【授课对象】企事业单位董事长、总裁及副总裁、总经理、及其他高层经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、独立董事等 【课程大纲】一、引言：案例讨论楚汉之争对人才工作的启示 人才流动的时代背景分析 各种留人方法效果比较 马斯乐需求层次理论的应用 设计留才工程从哪里起步？二、柔性股权激励模式设计框架 柔性股权激励模式设计要素 柔性股权的法律原理 关键环节：柔性、叠加、绩

4、效 案例研讨：上海诺特高管理股权激励模式分享三、柔性股权激励操作步骤 柔性股权的积木式变换方式解析 柔性股权激励七步技法 不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点 小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？四、柔性股权激励下的经营层约束机制 案例-行权的时候需不需要考核？ 柔性股权激励下的绩效指标设定 公司如何有效推行业绩考核？五、柔性股权激励的退出机制 案例：为什么离岗必须退股？ 柔性股权激励设置的安全性 如何在激励的同时设计限制性条款   股权的会计处理及有关问题  如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，六、柔性股权激励现场答

5、疑  针对性回答参与企业在股权激励方面的难点、疑点；  系统帮助与会企业构建适合自己的方案构想；   有效提供柔性股权激励的实战工具。【师资介绍】陆伟民教授是中国经济体制改革研究会资深公司治理专家，美国领导力研究中心认证讲师，柔性股权创始人。担任多家公司的独立董事，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升、公司治理与股权改造、激励等工作。 陆教授- 国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。 系统总结了各种股权激励案例，在此基础上独家提炼出了成熟可行的“二加一柔性股权模式” 并经几十家企事业单位的实践见证。 早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造，建立了有效股权激励体系，使“华