运营管理部整改活动总结

1、运营管理部整改活动总结自“管理上台阶，发展再提速”整改活动开展以来，我部紧紧抓住这一契机，立足技术服务，坚持长效管理，继续以履行岗位职责为载体，以指导服务生产为重点，努力提升技术服务质量，全面落实管理制度执行力度，为确保我矿采掘生产健康、稳定、持续、快速发展打下了坚实基础。一、我部整改活动的基本情况：我部收悉有关此次整治、整改活动文件后，高度重视，共计四次组织地、测、采专业主管、二次组织化验及调度主管认真学习文件精神，充分认识到在现阶段开展两项整改活动是促进内部管理、完善管理体系的良好契机，也是固本强基，确保我矿又好又快高质量发展的重要举措。为此我部进行了周密组织和认真安排，以班组为单位全面开

2、展了自查、整改、落实活动。二、自查发现问题的整改情况：根据我矿整治整改活动的要求内容，对自查过程中发现的主要问题及整改情况说明如下：1、进一步改善工作方法、管理艺术，积极应对各种压力：面对生产压力进一步加大，面对地、测、采专业技术人员的业务水平提升较慢、人员不足、构成不尽理想，面对质检中心工作积极性不高，面对产能扩大时的生产调度、生产协调压力突增，面对目前的工作方法简单，在处理各种问题上显得力不从心、手忙脚乱等情况。目前采取了以下措施：充分发挥老同志的管理及技术优势，细化管理，以老带新，将责任落实到个人，使年轻同志在干中学、学中干，达到锻炼队伍，分解压力，提高效率的目的。质检化验工作，样品的化

3、验合格率，直接影响到地质探矿、圈矿、选矿生产指标，有错误时别人不易发现。通过强化质检化验管理、提高员工责任心、加强职业道德教育、相互监督方面开展工作，进一步提高化验合格率。领导干部以身作则，带领技术人员重温竞聘诺言，拿出当年竞聘时的豪情、工作干劲及加班加点的精神应对当前的各种压力。2、进一步明确岗位责任、加大考核力度，提高计划实现率：为规范部门运作与行政管理，围绕“五查五反七落实”和“管理上台阶，发展再提速”活动，本部各专业主管对本职岗位职责做了重新明确，对各种管理办法和规章制度进行了重温，并要求各专业主管在抄写岗位责任制的同时上交一份岗位职责学习材料，并将落实情况融进了经济考核，同过此项举措

4、，使各项工作开展强化了制度保证，同时也加强了制度的执行力，并要求在今后工作中，对于自己所负责的职责范围，绝不寻找借口，百分之百负责。另外，结合我部的实际情况，对内部制度进行了进一步修订和完善，包括对部门内部各个岗位职责进行了逐条分析，细化了生产施工中的技术服务和管理环节，规范了各种工作流程。明确了各环节的责任与义务。同时加大考核力度，逐渐形成一种工资和绩效挂勾、劳动与收入关联的考核模式。针对生产计划的周密性。分析主要有三个原因：一是生产计划不够周密，二是计划实现率没有引起各施工单位的足够重视，三是在落实时对内、对外缺乏必要的有效的落实措施； 针对生产计划的周密性。一方面通过生产分析、计划实现率

5、分析，引导专业技术人员提高编制计划的综合素质，二是将计划的缜密性、实现率和各采掘技术组挂勾，奖罚到班组、具体到人，以进一步提高责任心；针对各施工单位的重视程度。一方面从采矿车间到外委施工单位，编制计划时我们要广泛的征求意见，落实机台，以保证计划的科学性、缜密性，通过引导，在各施工单位中达成共识形成计划需要干多少你就有义务通过采取必要措施完成多少的思维方式。另一方面针对落实措施不到位、自作主张、私自施工的单位，不论是采矿车间还是外委施工单位，未经运营管理部同意的计划外作业量我们一律不报、不结算，达到采掘生产的健康、稳定、持续发展。工程质量较前期有改观；采掘质量和岩石破碎程度、施工人员素质、作业任

6、务量、环境因素、风水电供应及相关服务均有关系，通过综合分析，我们认为主要原因还是职工的技术素质较低，施工单位领导的质量意识不强。前期我们一直在强调，在发动教育，但成效不大。通过克服好人主义思想，动真格的，严格落实采掘工程施工质量管理办法，加大处罚力度，该停面的停面，该待修的待修，该报废的报废，另外将采掘质量和项目管理人员或分管技术人员挂勾，充分调动技术人员的作用，采掘工程的施工质量较前期确实有了一定的改观。三、今后工作思路和重点：1、抓好采充循环工作。相关单位调动一切积极因素，发动一切可利用的力量，采取必要措施，在尽可能短的时间内解决采充失调问题，同时探讨切实可行的生产组织形式，确保采充接续顺

7、畅。2、进一步提高采掘工程质量。采掘工程质量关系到采掘成本、采掘效率及矿山的本质化安全生产，继续提高车间主任及外委施工单位主要领导的质量意识，同时针对外委施工单位施工人员技术素质较低的现状有针对性的进行培训。3、积极落实采掘工程技术指令。主要是锚杆支护、锚网支护、喷射混凝土支护、巷道水沟跟进、文明生产等。4、理顺采掘工程施工单价。对人员密集型、大家都不愿意介入的工程要探讨提高承包单价，对人人争抢干的工程适当降低工程单价，目的是确保重点工程或卡脖子工程的施工进度。5、加快-390m以上残采采场回采进度。采取必要措施，通过政策倾斜加大顶底柱采场残采力度，尽快对上述部分地段进行闭坑。6、细化、优化2

8、009年采掘生产计划。以当前生产实际为基础充分发挥矿山生产的最大潜能为原则，既注重企业当前利益又立足矿山未来长远发展，使矿山生产能够可持续、科学、健康、稳定发展。提前为明年进行矿量、采掘能力、工程等方面进行准备。7、围绕安全、生产、科技创新、节能减排等工作，组织开展形式多样的活动，达到树立必胜信心、提高生产效率的目的，为08年生产任务的顺利完成营造浓厚的氛围，打下坚实的基础。8、抓好两个生产盘区的换层工作。-530m中段#矿体大盘区、-530m中段#矿体154165盘区5层都面临换层任务，生产能力波动较大。这两个盘区是我矿主要生产区段且品位比较稳定，运营管理部要组织排定工程进度网络图表，对卡脖

9、子环节实行滚班作业，从出矿，充填等环节给予最大的支持，对四季度品位稳定、保矿量起到积极作用。9、根据对固定资产投资计划的分析，对欠账较大的重点掘进工程开展劳动竞赛活动。以保证我矿生产的持续、稳定发展，防止掘进欠账现状的出现，尽快贯通 -630m中段石门；对可能影响今后生产接续的深部开拓、探矿工程进行突击生产。10、强化现场办公会的调度协调职能，生产中出现的问题通过现场办公会 和生产协调会进行汇总、解决，对提出的问题，相关单位要给出解决时间，做到事事有回音，事事有人管，彻底改变推诿扯皮现象的发生。通过本次活动，我部对整改概念更加明确，对治理方向更加清晰，在岗位职责明确、内部运作方面取得了一定成效，在强化执行力、职责行使方面获得了深刻认识。此次整改整治活动是对我部机制运行情况的全面检验，是对各项日常工作的积极促进。通过此次活动，我部对各项制度进行梳理、修订，使得制度体系更加规范、严谨、科学和完整；通过切