一流员工的十大职业素养

1、流员工的十大职业素养一流的员工来自一流的职业素养。一个人职业素养的高 低，直接关系到他一生的成就。 能力和专业知识固然对每一 个 人都很重要，但要在职场中取得成功，最关键的还是在于 职 业素养！要成为一流的员工，就需要具有以下十大职业素养：一、敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你。 在 工作中， 我们经常听到这样的抱怨： “不是我不愿意努 力， 是我所在的部门太差，工作岗位太平凡，太不起眼，要 前途 没前途， 要开展没开展 ? ? 而在你挑剔和厌恶岗位的时 候， 岗位同样也会疏远和厌弃你，更谈不上给你新的空间和 时机。 其实，在职场中含着金钥匙出生的人只是极少数，大 局部人 即使是现在已取得辉

2、煌成就的人，绝大多数都是从最 平凡的 岗位做起的。曾经感动和鼓励了无数人的畅销书 ?邮差弗雷德? ，它 的 主人公弗雷德是一个普普通通的邮差，但他却用自己的快 乐、 敬业和周到体贴的效劳赢得了无数人的尊敬，美国邮政 协会 还专门设立了弗雷德奖，奖励那些在投递行业认真工 作，在 效劳、创新和尽责上具有同样精神的员工。我们大多数人都像弗雷德一样，从事着普通又平凡的工 作，但我们中又有几个人能真的像弗雷德一样，把自己人生的舞台演绎得这么精彩？在人生这个大舞台上， 永远只有小演员， 没有小角色。 这 其中的差异，完全看我们自己如何对待。如果我们用 “小 的心来演绎自己的人生，那么我们只 能 是一个不受

3、重视的小角色。如果我们用 “大 的心去演 好每一 个角色，那么，即使是一个小角色，也能演出主角的 风采， 并终有一天成为主角。二、开展：与单位需求挂钩，才会一日千里。 很多 职场中的人都有这样的心理：觉得单位对自己不公 平，认为 凭自己的学识和能力， 单位应该给自己更大的平台， 更好的 空间，更高的待遇 ? ? 但他们却很少反思：为什么自 己有 学识、有能力， 但却在单位中得不到重用， 原因到底在 哪里？ 我认识一位经济学博士， 他也有过这样的苦恼和困惑。 他 博士毕业后，很多大企业都争相聘请他，但奇怪的是，他 哪 家企业都呆不长， 总是没几个月就被辞退。 于是他找到我， 让我帮他分析原因，

4、听完他的讲述， 我找到了症结所在： 别 人 开始争相聘请他， 是看中了他的学历。 但真正到了工作中， 他却处处端着博士的架子， 要么抱怨， 要么挑剔， 却并没有 真 正将自己的学识用到工作中去。我告诉他，尽管你拥有博 士 的头衔，却没有搞懂一个职场开展的根本规那么：单位只会 为 你的使用价值买单。或许你有研究生、博士生的头衔，或 许 你才高八斗，学富五车，但如果你的学识只有百分之十对 单 位有用，那么单位就只会为你这百分之十买单。而剩下的 百 分之九十，那是你自己的事，没有哪个单位会那么傻，对 你 没有为单位创造任何效益的百分之九十一起买下来。亏本 的 买卖谁也不会做，换了你是老总，你同样也不

5、会买单。这番话对他触动很大，也让用一种全新的心态去面对工 作。现在，他已经是一家上市公司的副总裁。 所以，无论什 么 时候，只有将自己的学识、能力和单位的需求紧密联系在一起，为单位创造了最大效益，那么，自己的开展才会一日千里。三、主动：从要我做到我要做。 我们将员工分为五 种：第一种，自动自发的员工； 第二种，提出要求后， 能落实到位的员工； 第三种，打折扣的员工。第四种，混日子的员工。第五种，“烂苹果员工。 毫无疑问，第一种员工是 任何单位都最欢送、也最有发 展的员工。 要成为这样的一流 员工，就必须完成 “从要我做到 我要做的转换，明白自 己不仅是单位的雇员， 更是自己的主 人，同样也是职位的主 人。到底怎么才是“我要做？我们来看一个发生在世界著名酒店里兹 卡尔顿酒店的故事： 一 个行 李员接到一个 ，原来有一位刚刚离开客人将他的一 份文 件落在了酒店里。第二天九点，这位客人出庭的时候