设备厂出纳职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-119编号：_设备厂出纳职位说明书审核：_时间：_单位：_设备厂出纳职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。设备厂出纳职位说明书一、职位基础资料1.职位名称 出纳 2.直接上级 财务部经理3.所属部门 财务部 4.职位级别5.辖员人数 6.定员人数 27.备注二、职位职责1.职责摘要负责公司银行业务及现金管

2、理。2.职责说明(1)妥善保管好现金、票据、银行存款、有价证券和财务印鉴，财务印鉴的使用必须符合财务制度规定。(2)严格审核各种付款和开支单据，所有付款均须在相关手续办理完毕后方能支付。(3)妥善保管好各种收付款原始凭证。(4)序时登记现金日记账，做到日清月结，保证帐帐、帐证、帐实相符。(5)序时登记银行日记帐，按月结帐，月末取得银行对帐单，按月编制银行存款余额调节表，详细列示未达帐项，并单独保存。(6)保管银行空白支票，设立支票登记簿，保证支票领用、签发、报帐手续齐全，数额无误。(7)认真填制各种银行票据，填写金额准确、格式规范。(8)每周编制“周资金计划表”。(9)及时上缴公司应纳税项，防

3、止滞纳金的产生。(10)按公司规定，负责公司日常报销的开支工作。(11)按收款单位统计每日收入回款。负责各银行的收支结算业务，做好银行日记账登记。(12)每日上报财务部经理银行、现金收支日报表。(13)月末结算各银行存款余额及各银行存款表。三、工作联系1.上向联系：技术部经理2.横向联系：各车间3.下向联系：四、工作设备电脑、算盘五、职位资格1.年龄/性别/身体状况： 25-50岁/不限/健康2.教育程度：专科以上3.职位等级标准(职位评分为百分制)分类 要 素 要 素 描 述 职位评分工作技能(35%) 专业知识15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 7工作能力20% 胜任职位必

4、须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 6工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 3责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 1工作强度(30%) 工作负荷20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 7精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 5工作条件7.5%环境5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1风险2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 0.5经验5% 职位工

5、作所应具备的业务的经验。 2该 职 位 总 评 分 33.54.职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 1年以上专业： 工艺职位： 中、小型以上重机行业、制造企业工艺员5.特别资格要求：会计证篇2：设备厂企划部经理职位说明书设备厂企划部经理职位说明书一、职位基础资料1.职位名称 企划部经理 2.直接上级 总经理3.所属部门 企划部 4.职位级别 中层5.辖员人数 1 6.定员人数 17.备注二、职位职责1.职责摘要负责公司战略研究以及各项规章制度的推行。2.职责说明(1)参加定期召开的中层干部例会。(2)主持公司的发展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。(3)定期

6、向分管副总和总经理提供有关企业发展战略和内部管理等方面的书面研究报告，并根据企业发展需要，对企业组织结构及管理模式的适时调整向总经理提出建议。(4)负责起草公司总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，为总经理当好参谋。(5)根据总经理方针目标展开的要求，进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证总经理任期目标的实现。(6)根据生产、市场的动态发展情况，就公司年度计划向总经理提出修改、调整的建议。(7)监督、检查各部门各项制度实施落实情况，审核公司的管理规范，并上报总经理批准。(8)负责督促、检查各部门对上级指示

7、和总经理办公会、公司决议及总经理决定的贯彻执行。(9)重点信息的搜集、整理、跟踪、筛选和上报。(10)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。(11)根据公司经营需要，按计划组织有关专家开展提高业务水平的培训。(12)负责公司对外横向经济联合的统一管理工作。(13)负责组织开展经济技术情报工作，为公司制定经营决策和产品开发、市场开拓等方案提供依据。(14)完成公司领导交办的临时工作。三、工作联系1.上向联系：总经理2.横向联系：各部门经理3.下向联系：企划员四、工作设备电脑、电话、因特网、打印机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况： 3

8、5-45岁/不限/健康2.教育程度：本科以上3.职位等级标准(职位评分为百分制)分类 要 素 要 素 描 述 职位评分工作技能(35%) 专业知识15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 12工作能力20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 15工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 5工作强度(30%) 工作负荷20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 10精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理

9、压力程度。 10工作条件7.5%环境5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1风险2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 4该 职 位 总 评 分 664.职位经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限： 5年以上专业： 机械制造、经济管理、MBA职位： 中、小型以上重机行业、制造企业企划部经理、市场部经理5.特别资格要求篇3：设备厂企划主管职位说明书设备厂企划主管职位说明书一、职位基础资料1.职位名称 企划主管 2.直接上级 企划部经理3.所属部门 企划

10、部 4.职位级别5.辖员人数 6.定员人数 17.备注二、职位职责1.职责摘要在企划主管领导下，具体落实企划部各项工作。2.职责说明(1)在企划部经理领导下研究公司中长期发展战略。(2)每半年进行一次宏观经济形势分析以及公司经营方向相关的市场环境分析。(3)在企划部经理领导下，有目的、有步骤地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存公司内外有关市场和经营管理、技术进步、员工满意度等方面的综合信息，为高层决策和各部门应用服务。(4)在企划部经理指导下，策划与构思实现经营计划的基本方法与手段。(5)确定执行经营计划的关键项目、关键任务、关键人物以及实施要点。(6)根据战略发展要求，参与制定长、

11、短期人力资源配置计划。(7)定期或不定期提交高层决策领导所需的战略、战术和策略性意见、建议和报告。(8)负责综合统计。统一制订公司统计资料管理规定，并督促有关部门实施。(9)要求各单位按时提供编制工作方针、计划所需要的各种资料。审核统计报表、经济分析及预测报告。(10)监督、检查各部门各项制度实施落实情况，审核公司的管理规范，并报总经理批准。(11)负责行业发展信息以及其他与公司发展有关的信息情报的搜集、整理工作。三、工作联系1.上向联系：企划部经理2.横向联系：各部门、各车间3.下向联系：四、工作设备电脑、电话、打印机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况： 30-50岁/不限/健康2.教育程

12、度：本科以上3.职位等级标准(职位评分为百分制)分类 要 素 要 素 描 述 职位评分工作技能(35%) 专业知识15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 9工作能力20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误，对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 5责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 3工作强度(30%) 工作负荷20% 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强度。 7精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10工作条件7.5%环境5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素