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文档简介

1、2019 年人力资源管理师四级专业能力模拟综合试题三、 综合题 ( 本题共 2 题，共 40 分)1、C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业， 2003 年到 2005 年该集团公司的销售额连续三年都超过 2 亿元，但到 2006 年 6 月 30日， C集团公司突然发布一则公告：自即日起实行停业整顿。据 C集团公司原副总经理李先生透露， C集团除 2003 年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，基本上是随时需要人员，随时实行招收，主要凭人情或内部人员的推荐，这种情况持续了三年之久。之后， C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，做为各个单

2、位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不同水准的混乱。 2006 年 3 月，因为一位高层领导的失误，又造成营销中心主任愤然离开公司，营销中心一度陷入无人负责管理的状况。请您结合本案例回答下列问题： (1) 试从人力资源管理的角度分析导致 C集团公司失败的主要原因。 (12 分)(2)C 集团公司要想摆脱当前面临的困境，应该采取哪些补救性措施?(8 分)2、魏某于 2007 年 3 月 1 日看到某印刷厂的招工简章：本厂招用劳动合同制排版工人10 人，男女不限，年龄在23 周岁以下，双眼裸眼视力 5.0 以上。魏某患视神经萎缩，裸眼视力只能达到 4.6 ，而且不能矫正。为了找工作，魏某利用不正当手段获得视力为 5.0 的虚假证明。印刷厂误认为证明是真实的，与魏某于 2007 年 3 月 5 日签订了为期 5 年的劳动合同，合同中明确规定试用期为 5 个月。魏某入厂后因为其视力达不到工作要求，经其排版的清样错误多而且速度和质量与同期进厂的工人差别很大。经说服教育，魏某不得不到医院复查。经查证，魏某视力在招工以前即为4.6 ，与招工简章中要求的视力不符。2007 年 5 月 4 日，印刷厂通知魏某解除合同，限5 月 10 日前离开工厂。魏某认为印刷厂与自己签订了劳动合同，在劳动合同履行过程中用人单位单方解除劳动合同，属于违法行为，本人不同意解除劳动合同。同时魏某向当地劳动争议仲裁

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