大机组管理制度

1、大机组管理制度第一章总则一、为规范大机组管理，保障大机组的安全、高效和长周期运行，特制定本管理制度。二、本管理制度适用于公司直属各单位生产装置中的大型重点设备及附机设备。三、 本管理制度只对公司大机组共同性技术文件和重要操作做出有关规定，各直属单位在遵照本管理制度的基础上，根据制造厂提供的技术文件及各自实际情况，制定大机组具体的管理办法及操作规程。四、公司机动设备处是大机组管理的主管部门，其主要职责是：1、负责贯彻执行国家、上级公司及抚顺石化分公司有关设备管理的规章制度等并监督实施。2、负责编制大机组的各项管理制度和办法，并监督、检查各直属单位的执行情况。3、对各直属单位的大机组管理工作进行监

2、督、检查及指导。包括大机组的日常管理、 1故障管理、技术改造及更新等。负责将大机组的故障率控制在上级部门要求的范围内，并将结果上报；审查各大机组的故障（或事故）报告并存档；审批大机组的更新及报废，并上报给上级主管部门；审定各大机组的技术改造方案并提出指导性意见；审定大机组重要配件储备计划和配件国产化方案；按期对各单位的大机组管理工作进行检查考核，将全公司的大机组的管理及运行情况总结并向上级主管部门汇报，提出下一年工作目标和工作规划。五、 在公司机动设备处的指导下，各直属单位机动管理部门结合本单位实际开展大机组的各项具体管理工作。主要职责是：1、执行上级公司和公司制定的有关规定、办法和制度。2、

3、组织建立、健全本单位具体的大机组管理制度和考核办法，并负责具体实施。3、负责组织成立“大机组特级维护”小组、编制“大机组特级维护方案”，并负责特护小组的日常管理工作及“特护方案”的执行。负责大机组的运行、维护、检修和技术改进等工作。负责定期组织对大机组运行状态进行技术分析，制定和采取措施，切实保证大机组安全、高效、长周期运行。4、负责将本单位大机组的故障率控制在公司下达的指标内。5、 负责编写大机组全年工作总结并上报公司机动设备处。总结大机组运行状况，大机组管理经验和存在问题以及下一年大机组管理的工作安排。6、对大机组故障（或事故）停机，负责及时上报并组织人员进行调查、分析和抢修。 在机组恢复

4、正常运行后三天内，将本次故障（或事故）报告写成书面材料，上报公司机动设备审查备案。7、负责组织编制大机组配件储备计划及配件国产化工作。8、负责在每月5 日之前，将上个月的“大机组停机报表（格式附表 2） ”上报给公司机动设备处。第二章 运行条件一、在大机组的操作岗位上应有：1、机组的操作规程。2、机组操作所必需的升速曲线、性能曲线、系统流程图。23、机组正常运行时的各种性能指标的数值。二、为保证大机组的正常起动和安全运行，机组在运行前必须满足下列条件：1、主机或附属设备的机械、电气部分已经确认满足要求。2、机组的监控仪表和自动调节、安全保护、联锁报警等装置必须装备齐全并已确认动作可靠。3、机组

5、（包括附机）的各部位的用油必须符合标准。4、生产工艺条件满足机组起动所需要的操作条件。5、机组运行条件如有重大变动，第一次起动时应有厂主管领导或主管部门的负责同志在场。6、机组的各项操作极限值应根据制造厂随机说明书中规定的数据而确立（如果根据实际情况，需要对某些数值进行变动，必须经厂领导和上级主管部门批准，并应通知机、电、 仪等各相关部门，及时做好各专业的调整工作及有关技术资料的修改工作）。7、执行机组运行前所必须进行的一切准备工作。第三章 大机组日常管理对大机组实行特级维护制度，建立制度，明确标准，定期联检，落实责任，严格考核。一、各直属单位机动部门负责组织成立大机组“特级维护”小组，特护小

6、组由厂主管领导任组长，各有关处室和单位主管领导及各专业技术人员以及维护人员参加，直接领导大机组的运行、维护检修和技术改进。2、 “特护”小组的日常管理工作，由机动设备处负责， “机、电、仪、管理、操作”各专业技术人员参加。3、 各大机组要有各自的特级维护方案。特级维护方案应包括特级维护领导小组机构和成员，成立“机、电 、仪、管、操”五位一体的特级维护包机小组，各级人员职责明确、具体；有各级人员的具体巡检路线、巡检内容、巡检次数及按规定的巡检记录，巡检执行挂牌制度。四、每月至少召开一次特护例会，主管厂领导和机动设备处主管处长都要参加，各专业人员汇报本月大机组的运行状况，及时分析、处理大机组在运行

7、中发现的问题，提出预防性措施和整改方案，同时做好例会记录（ 例会记录要求打印，格式见附表3） 。3五、对大机组管理及维护的相关部门和个人，实行“风险抵押金制”。由机动管理部门负责，根据岗位、责任、工作量及部门的不同，把风险抵押金交纳额度划分不同等级，制定出不同的奖罚金额，把责任和目标分解落实到单位或各人（主要指包机组成员单位及个人）。6、 机动管理部门制定对大机组的考核细则，每月组织对大机组检查、考核一次，按考核细则兑现奖罚，并做好考核记录。7、 做好机组运行的详细记录和故障停机记录。包括各种运行参数、故障 （事故） 经过、原因分析、抢修方案及纠正和预防措施；发生故障及时组织抢修，并负责 将故

8、障（事故）经过及时上报公司机动设备处。第四章 大机组巡检大机组的巡检由公司机动设备处归口管理，负责指导和定期检查各单位的管理及执行情况，具体由各单位执行。一、大机组巡检主要包括：机动部门巡检、车间巡检和维修部门巡检。二、对大机组要实行24 小时巡检，节假日和夜间也不例外。三、大机组巡检要实行“定人、定时、定路线、定内容、定点”。要有确定的巡检路线、巡检时间、巡检内容，进行专人定时巡检。四、在巡检过程中，巡检人员要按巡检路线、巡检部位及巡检内容认真检查，发现问题要及时处理或向有关部门和人员汇报。五、巡检人员要按巡检记录中要求的内容，如实地记录各参数实际运行值。六、巡检记录中不允许缺项，并且字迹要

9、清楚、工整。七、巡检记录本由生产岗位负责保存。八、巡检职责：（一）机动部门职责：1、 机动部门在依据公司下发的大机组管理制度的基础上，制定本单位大机组巡检管理及考核办法。2、 机组管理人员每天至少巡检一次，并在岗位保存的巡检记录上签字。3、 负责定期对各部门的巡检情况进行检查、考核和评比, 并做好检查及考核评比的记 4录、存档工作。（二）生产车间职责1、 车间设备主任或设备员每天要对大机组巡检一次，并要签字记录。2、 岗位操作员要按管理制度的要求和操作规程进行巡检，并做好记录。3、 生产车间要按月对维护保运部门的巡检情况检查考核一次，将考核结果上报机动部门审查，并做好记录。（三）维护保运部门职

10、责1、维护保运部门执行24 小时巡检，要求至少白天、晚间各一次，各单位可根据本单位实际情况自行确定巡检次数。2、维护保运部门的巡检人员要按规定按时巡检，认真检查机组的运行状况及各项参数，并做好记录。第五章 大机组润滑管理大机组的润滑管理主要是润滑材料管理和机械润滑管理。一、供应部门润滑管理职责供应部门要配合机动部门做好大机组的润滑管理工作，根据机动部门批准的用油计划来采购、存贮、发放。1、 润滑油应有足够的贮备量，以保证机组能够随时加油或将油箱内的油全部置换。2、 新购进的润滑油要有生产厂家的合格证和油品分析报告，确认合格后方可入库；3、 油品贮存超过六个月，应重新进行质量分析，合格者方可继续

11、使用。4、 油品发放时，应同时将油品质量化验合格单的复印件交给使用单位，以便复查；5、 每批油品的分析化验单要保存一年后方可销毁。二、各厂机动部门润滑管理职责1、 对大机组的机械润滑工作全面负责。负责组织编制和贯彻大机组润滑管理规定，落实各级润滑管理职责，督促检查各项规章制度的实施等。2、 组织编制各大机组润滑图表和卡片，包括：润滑点分布图、润滑点名称、加油方法、油品名称及牌号，每次加油量和换油量、加油和换油周期，以及消耗定额等。3、 负责批准润滑材料使用和代用，组织研究解决润滑工作中存在的问题。5三、生产车间润滑管理职责1、生产车间要根据大机组的实际情况编制具体的润滑指示图表，其中要明确规定

12、：润滑部位、润滑油牌号、加油量、加油时间；循环润滑油的取样化验时间；同时要有专用的记录表格认真记录。2、负责供油部门送来润滑油的确认。确认检测项目齐全、各项指标符合规定方可接收， 并将检测报告存档备查。对送来的备用油品要定期检查化验，确保备用油品质量始终合格。3、严格执行“三滤五定”的润滑管理规定。四、操作工润滑职责1、严格按大机组润滑卡片中规定的加油方法、油品牌号、时间、部位和加油量进行操作，不得随意更改。2、各大机组开机前严格执行有关润滑油循环过滤的规定；在补充加油时, 滤网要固定， 不得有破损且必须定期清洗或更换；每次补充加油或更换油都要认真做好记录。3、按巡检路线做好各润滑油点的检查和

13、记录。4、润滑油器具应保持整洁和完好。第六章 技术档案管理对大机组要建立完整的技术档案，并由专人进行管理技术档案，随时填写记录和及时归档。主要包括：1、安装使用说明书、产品制造合格证或质量证明书、图纸及相关技术资料。2、安装记录。3、设备检修记录。其中要详细记录设备每一次检修（包括小修）的时间、主修人、检修原因、检修过程、更换的零部件以及机组重新起动的时间和检修结论。4、包括机组起动、运行、停机等内容在内的操作规程。5、设备润滑记录。6、设备运行记录。记录机组运行时的各项性能参数和运行状况。7、设备巡检记录。8、 设备故障 （事故） 记录。 详细记录每次发生的故障（事故） 经过、原因分析、抢修

14、过程及事故过后采取的纠正预防措施。69、设备重大技术改造记录。10、配件目录。第七章 考核管理大机组考核主要指公司机动设备处对各直属单位、各直属单位的机动部门对大机组包机单位及相关个人按规定进行考核。一、公司机动设备处考核：1、 依据 大机组管理制度， 定期或不定期对各单位机动部门的大机组管理情况进行检查、考核和评比。包括基础资料管理、现场管理及日常管理。2、对检查出问题的单位，要求拿出切实可行的整改措施，限期整改；并视存在问题性质，根据公司有关考核制度，进行经济处罚或通报批评等；对没有在整改期限内完成整改计划的单位，进行加倍处罚。3、对工作业绩突出，工作目标完成出色，解决重大技术难题或隐患，

15、或及时避免重大故障（或事故）的单位或个人，给予表彰。4、对由于管理失误，巡检、操作、维护不当等人为因素造成机组停机或发生重大事故的单位及个人，进行经济处罚或通报批评等。5、每年年底，对各单位进行全年考评。综合评定各单位一年内的大机组管理工作， 依据所签的业绩合同指标，对完成业绩指标较好的单位进行表彰，对没有完成业绩指标的单位进行处罚。二、各单位机动管理部门考核：1、负责制定本单位的大机组考核细则，并按细则规定按期对车间及维护保运部门及相关人员进行考核。2、考核对象为包机组成员单位及个人。3、 考核内容包括：大机组日常管理、巡检执行情况、每月例会、软件资料管理、故障停机等有关大机组管理的各方面。4、每月对大机组包机单位及个人考核一次。机动管理部门组织召开专项会议，总结一个月内的大机组管理工作，以月实际工作量及工作目标完成情况为主要依据，按