精益生产管理实务

1、精益生产管理实务日期：北京6月21-22日讲师：黄伟学费：￥2800元/人/2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。博传培训网/上海博传企业管理咨询有限公司【培训对象】精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等【课程收益】全球的制造业都在实施精益，精益生产是制造业绕不过去的弯，本课程介绍精益的理念，精益路线图及实施工具，协助中国的经理人改变精益观念，掌握精益工具和方法。【课程大纲】第一天一 上午：精益基础与精益理念·精益生产与其内在基本逻辑·精益的主要概念·七大浪费

2、录象：工厂的浪费·精益的6大要素·JIT与自动化录象：JIT与自动化·丰田生产系统的DNA·精益的路线图二 下午：开始精益旅程·建立持续改善的体系与文化5S5S图片游戏可视化管理合理化建议/小组活动/活动板/一点课程/一点改善持续改善系统的逻辑案例学习：在工厂内建立持续改善的文化，某本土工厂持续改善文化的建立·均衡化生产与SMED均衡化生产SMED与其益处SMED的5大步骤SMED实施中的工具录像：SMED·全员生产力维护TPM从生产力维护到TPMTPM 的八大支柱活动TPM 的关键绩效指标PQCDSM与推行TPM的收益TP

3、M的自主维护和计划维护（AM & PM）TPM实施主体计划第二天一 上午：精益工具及其内在联系·标准化作业标准化作业的概念标准化作业的前提:工作标准流程能力平衡流程能力合并标准化作业标准化作业图防错防呆标准化作业的内建品质基于标准化作业的改善录像：标准化作业与多能工·工作细胞单元与工作细胞单元组织·多能工二 下午：精益的实施主计划·看板与拉动系统看板的原理看板的种类看板的使用录像：看板·案例学习：实施标准化作业与看板系统·价值流图析VSM绘制目前状态价值流图析分析现状图绘制将来状态价值流图析行动方案使用VSM的要点·

4、工厂精益的实施·讨论·行动方案【讲师介绍】黄老师高级顾问，18年制造型企业工作经验，10年以上精益生产推行经验。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奥托立夫、威图等跨国公司担任过研发经理，工艺经理，生产经理，设备经理，高级精益经理等职位。在惠而浦期间，通过系统的培训和项目实施，成功的将精益文化导入工厂，建立起惠而浦中国工厂的精益团队并成功运行精益生产体系，取得了令人信服的成果：产品换型时间由4小时缩短至1. 5小时，缩短了60%；喷涂线的TPM项目实施使设备停机时间降低了50%；价值流图VSM 工具的运用，使产品的交付周期由7天缩短到3.5天；洗衣机VA总装线的班产量由650

5、台提高到1200台，提高效率85%；优化布局装配生产线及内部物流，使物料运输浪费减少50%以上；零件仓库的重新布局和拉动系统的运用，在总产量每10%增长的前提下，减少仓库面积30%，零件库存金额由350万减少至160万美金，降低54%。因此获得美国总部的好评。·在培训中，善于运用各种培训手法，思路清晰、逻辑严密、语言通俗易懂，善于结合现场让学员对精益、生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和掌握。·专长领域精益理念培训、5S和持续改善、标准化作业、 VSM价值流改善、看板拉动生产、JIT 、TPM、流动制造、精益理念与管理、精益物流、精益供应商发展、单元化生产、精益布局、精益

6、制造系统设计、一线主管技能培训（TWI）、新产品导入（NPI）·服务企业美国维讯柔性线路板、农夫山泉、德国卓轮机械、东盛铸造、卓越机电、康明斯、普杰无纺布、不凡帝糖果、美国路博润、中国烟草局南通醋酸纤维、常州天合光能等企业。【参加流程】报名表回传-发确认函-转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训网 葛老师传真：02151062566E-mail：shbc 网址：附：预约报名表预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_邮编：_参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 联系人资料姓名：_部门：_职位：_电话：_传真：_电邮：_课程名称：精益生产管理实务开课日期：北京6月21-22日请在您选择的前面打“”：付款资料： 转账 转账日期： 现金如选择转账，请汇款至以下指定帐户：n 户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行n 帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司n 帐 号： 代办住宿：是（ 入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）否发票抬头:_(单位全称)相关事项1. 请填写报名表后传真我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选