研发人员绩效考核与激励制度定稿

1、研发人员绩效考核与激励制度1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研 发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。3、定义 研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。研发项目合同 / 项目任务书指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、 奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。评审委

2、员会公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他非研发 项目和奖项）的评定。4、职责 董事长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同 / 协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。公司分管副总立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考 核及协调处理。项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评 估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考

3、评的第一责任人。5、过程控制及要求 研发计划的日常检查、考核 集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。核负责人按500元/次项处罚。研发项目目标与进度考核研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的评审资 料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资料不完整的按500 元-2000 元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任 人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任，并追究相关领导的连带责 任。目组申请，经分管

4、领导批准，可酌情少扣或不扣。50%。80%）。组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于 补发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的项目立项及项目类别评定方法根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。根据设计开发流程及项目前期策划,由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项目研发组组长审核，报总经理或授权人批准。采用累加计分制。从以下C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为I类,7089分为n类，5069分为皿类，50分以下为W类。特类指全

5、新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。A、项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B、项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。注：B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中的分值60%-80%算。项目奖金评定办法及分配原则奖金发放前提标实现），按照本办法计提项目奖金。5%30%勺罚款，造成损失的连属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目奖金；情节严重（给公司造成

6、 重大损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失 带责任人也承担相应罚款。并取消该项目负责人资格。属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现，导致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的50%。项目获奖、专利及发表论文的奖励对获得科技进步奖的，分别按国家级奖 3 万元/ 项，省、部级奖万元 /项，市级奖万元 / 项，给予一次性奖励。/ 项，市级奖万元 / 项，给予一次性奖励。观设计专利万元 / 项，给予一次性奖励。作者，分别按国家级 1000 元/ 项，省、部级 800 元/项，市级 500 元/项，给予一次性奖励。则按

7、国家级奖金金额补发奖金差额。组长审查，并经评审委员会确认。属于公司知识产权的证书（件）原件由公司保存。项目评价总分（ 100 分）进度控制考核（ 30 分）质量控制考核（ 40 分）成本控制考核（ 30 分）投产鉴定完成时间考核（ 10 分）过程控制考核（ 20 分）材料成本控制（ 18分）研发费用控制（ 12 分）研发过程质量评价（ 18 分）市场质量信息反馈（ 12 分）研发水平评价（ 10 分）准：按相应奖项奖金总额的15%给予奖励。评定后，报董事长（或授权人）批准，交财务部执行。研发项目奖金发放办法 所在的所为单位，每半年（或一年）一次将各项目的激励（包括负激励）进行汇总，发放上半年度或上一年度）的奖金，如果激励汇总为负，不从工资中扣，自动转入该项目下阶段计算。以参与该项目的奖金分配，但不能参与其他项目的奖金分配。（指导、协调、推进、提供方案建议 等工作为领导职能，不能算为具体的研发工作）。主持工作的领导，原则上不能担任普通研发项目 的项目组长，但可以担任特别重大（重要）项目或公司领导点名由领导负责的项目，如标杆研究项 目。2-5 倍，具体倍数由所领导确定，报公司a） 原则上项目组长的奖金为项目组其他工程师平均奖金的d） 员工岗位调动，董事长批准。 b） 全程参与项目开发的工程师（实习生和其它一般辅助人员除外），其奖金不能低于 项目组平均