燃料管理制度

1、国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/10-01实施发布燃料管理制度2012 08 10 发布2012国投宣城发电有限责任公司制度修编控制表审定卢浙安2012-08-10初审吕峰2012-08-01编写张明2012-07-30、燃料管理制度1总则为了规范公司的燃料管理工作，理顺燃料管理关系，控制燃料成本，提高公司营运效益，特制定本制度。本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。2引用标准及关联文件国投电力燃料管理规定一国投华靖【2007】11号文。国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法«国投电力火力发电企业燃料计划管理办法国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法3专

2、用术语定义燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。4 职责燃料管理由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。燃料领导小组 公司成立燃料领导小组，由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、4.1.1财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。全面负责组织协调公司燃料采购工作，制定燃料供应及经营策略。4.1.2审定公司燃料采购计划，方案及有关管理制度。4.2.6落实领导小组确定的各项工作。4.1.34.1.4协调燃料采购工作中的重大问题，确保燃料供应满足生产要求。加强燃料采购环节的管理，严格成本控制，提升机组盈利能力。燃料工作小组 公司成立燃料工作小组，

3、由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、 运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。工作小组办公室设在燃料物资部，负责处理日常事物及联络。4.2.1负责燃料采购日常事务;4.2.2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析;4.2.3编制公司燃料采购计划、方案;4.2.44.2.5负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理;贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定，满足安全生产要求;计划经营部4.3.1 是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。4.3.2 负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。4.3.3

4、 负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作，确保进厂燃料验收过程原始统计 数据真实、准确、可靠。4.3.4 负责燃料年度、月度采购计划的拟定。4.3.5 负责定期组织煤场盘点。4.3.6 负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督，对退出运行的自动取样和计量装置进行考核。4.3.7 负责燃料管理各环节实施效果的考评。燃料物资部4.4.1 负责燃料市场的研究和定期分析。4.4.2 按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程的管理 和实施，控制采购成本。4.4.3 负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。4.4.4 负责燃料采购及运输环节合作商的管理

5、，维护供给关系，建立合作商台账。4.4.5 负责燃料的调运，协调铁路、煤矿、车站等有关单位，工作范围自矿发站至厂内翻车机前夹轨器。4.4.6 负责与铁路相关的公共关系维护，以及整备班管理。4.4.7 负责向公司相关部门提前预报煤质、煤量信息；实时发送来煤确报信息。4.4.8 负责组织入厂燃料数量、质量的验收，燃料出矿、入厂煤质、煤量指标统计、分析及燃料信息管 理工作，按照国投电力经营部要求按时上报燃料统计报表，并将数据定期抄报计划部。4.4.9 负责亏吨、亏卡、硫份超标索赔等工作。负责燃料收发存实物明细账的登记工作；负责燃料费用结算和付款申请工作。负责燃料信息统计和指标报送。参与煤场盘点。负责

6、对前一日卸车延时及发生的费用情况进行统计，并对本部门负责的部分进行详细分析，将统计与分 析结果报送至运行管理部。负责燃料验收单据的填制工作。运行管理部4.5.1 负责翻车机夹轨器之后的燃料管理和实施。4.5.2 负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。4.5.3 负责年度、月度燃料需求计划的编制。4.5.4 参与燃料合作商的选择和确认。制 化工作。对自动采样装置的运行情况进行使4.5.5 负责对进厂燃料和入炉燃料按照国家标准进行采 用与管理，发现自动采样装置退出运行后，应立即通知计划经营部、燃料管理部和设备维护部。4.5.7 负责燃料的翻卸、输送、堆放和煤场管理。4.5.8 负责燃料掺配和燃烧

7、调整。4.5.9 负责统计每日、每月的燃料计量数据及入厂煤化验数据，及时将统计数据提交给燃料物资部、计 划经营部。4.5.10 做好月末燃煤盘点的准备和配合工作，并参加煤场盘点及实施燃料密度测试。4.5.11 负责燃料采制化工作，负责燃料入炉煤指标分析、统计和报送。负责煤炭信息的发布。每日早会前以短信息方式，汇报当日来煤情况、耗煤情况、存煤情况，以及孙埠 站到车情况。负责对前一日因运行翻卸原因造成的卸车延时情况进行详细分析。负责燃料的领用管理。负责盘煤仪的操作。设备维护部 负责燃料设备和设施的检修维护。定期组织燃料计量设备的校核并提供校验报告。参与煤场盘点工作。参与、配合燃料掺配、燃烧调整工作

8、。负责盘煤仪的维护、保养。负责对前一日因设备原因影响翻卸的情况进行分析，将分析结果报送至运行管理部。财务管理部4.7.1负责监督燃料合同执行情况。5.1.3.2 适应锅炉燃烧要求。4.7.24.7.3负责燃料款项的审核与支付。4.7.4参与煤场盘点工作。负责燃料收、发、存的稽核及燃料成本的控制和分析工作。监察审计部4.8.1 负责燃料管理各环节的效能监察、纪律监督。4.8.2 监督燃料合同执行情况。4.8.3 参加月末库存燃煤、燃油的盘点工作，负责盘点盈亏的审计。5 管理内容和方法 燃料计划管理（详见详见）计划经营部每月 20 日前提供月度电量计划，运行管理部根据每年、月的发电任务和煤场存煤情

9、况， 提出当期燃料需求计划，燃料物资部根据需求和供给状况制定每期的燃料采购计划。计划经营部汇总、 审核后形成需求、供应计划报表，利用国投平台上报；燃料物资部根据采购计划组织落实。5.1.1 燃料计划管理应遵循的原则：5.1.1.1 满足发电生产要求，保证燃料供应。5.1.3.3 控制燃料成本，积极、主动优化煤炭供应比例结构。5.1.3.4 以国家资源和运力分配为基础，进行综合平衡后确定本公司的年度燃料供应计划。5.1.2 公司于每年 11 月 15 日前，编制年度燃料计划上报国投电力生产经营部。年度燃料计划的内容应 包括：重点合同煤计划、市场采购、其他煤炭的需求量、质量要求、运输方式及月度分配

10、计划等。5.1.3 公司编制下一年度燃料计划的依据：5.1.3.15.1.3.2下一年度发电量预测、机组上一年度实际发电标煤耗率。煤炭的平均收到基低位发热量（Qnet, ar ）。5.1.3.3设计煤种、煤质和煤耗。5.1.3.4国家规定的最大允许运输损耗和热值损耗等。5.1.3.54.1.5.6煤炭库存量及净增减量。参考上年度煤炭实际耗用量、本年前三季度实际和四季度预计耗用量。合作商的确定燃料物资部负责收集和汇总燃料合作商资料信息，初步选定合作商，提交运行管理部审核，运行管燃料物资部与被推荐的合作商进行商务初步理部根据锅炉设计煤种及实际运行工况的要求推荐合作商。接洽，产生意向合作商，报计划经

11、营部，由计划经营部组织燃料物资部、财务、维护、运行、综合等部 门专业人员进行评审后报公司燃料领导小组审批。采购 （ 详见）燃料物资部组织与合作商签订采购合同，安排人员驻矿、催货、运输，保证燃料按时进厂。采样、制样、化验（详见燃料采制化管理制度 ）运行管理部对入厂煤、入炉煤进行采样、制样、化验，并进行简要分析，将结果提交有关部门。验收（详见）燃料物资部组织对到厂燃料按程序验收，首先通知运行管理部目测煤质状况，对于不符合要求的入 厂煤由燃料物资部联系合作商处理；符合要求的由运行管理部进行采制化。根据检斤、检质实际情况， 由燃料物资部及时办理质价不符的亏吨、亏卡索赔工作。财务管理部按照财费用结算（详

12、见）燃料物资部根据公司规定的程序和燃料采购合同的要求编制燃料费用结算申请， 务规定进行费用结算和支付。煤场（详见）运行管理部根据煤场的存煤情况，对入厂煤进行分类堆放、整形、存储、掺配。耗用（详见燃料耗用管理制度 ）运行管理部负责日常耗用量的统计、定期领用手续的办理和耗用台账的建立。盘煤（详见）计划经营部定期组织燃料物资部、运行管理部、设备维护部、财务管理部、综合管理部进行煤场盘 点，编制盘煤报告并报送公司领导及国投电力相关部门。计量（详见）运行管理部运用静态电子秤对入厂煤进行计量管理,运用6#皮带电子秤对入炉煤进行计量管理；设备维护部组织计量设备的定期校验，编制校验报告并报送计划经营部。指标统

13、计（详见）燃料物资部负责入厂煤指标的统计和燃料信息报送，运行管理部负责入炉煤指标的统计。考评计划经营部依照燃料管理制度对燃料管理全过程进行监督和考核。6检查与评价燃料管理制度实施的检查形式为自查与集中检查燃料管理制度检查评价表序号检查内容获取数据频率评价结果01检查燃料管理的各个环节是否按照本制度执行。按年是/否原因：02执行中有关人员是否使用了最新发布的版本。按年是/否原因：03执行中的工作流程是否得到遵守，是否还存在问题。按年是/否原因：检查/评价人填表人:7附则本制度适用于国投宣城发电有限责任公司。本制度自颁布之日起执行。本制度由国投宣城发电有限责任公司计划经营部负责解释。国投宣城发电有

14、限责任公司企业标准Q/燃料计划管理制度08 - 10实施发布2012 08 10 发布2012国投宣城发电有限责任公司制度修编控制表制度名称燃料计划管理制度制度编号Q/版本编号签发日期下次复核日期修编人初审人审定人审批人第2 次修改说明序号修改说明1总则为了规范公司的燃料计划管理，合理计划燃料采购数量，提高公司燃料管理水平，特制定本制度。本制度规定了公司燃料计划管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。本制度所指燃料采购计划在董事会批准的年度燃料采购预算之中。2引用标准及关联文件国投电力燃料管理规定一国投华靖【2007】11号文。«国投宣城发电有限责任公司燃料管理制度3专用术

15、语定义燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。4 职责燃料计划由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。计划经营部公司燃料计划政策的贯彻落实。负责燃料计划管理规定的拟定。负责年度、月度燃料采购计划编制及报送。根据本企业机组运行，设备检修等变化情况，及时对煤炭调运计划做出调整。负责监督燃料年度（月）度采购计划的执行。运行管理部 负责汇总入炉煤发热量、锅炉设计（校核）煤质参数资料。负责根据计划经营部提供的月度发电计划和煤耗计划编制公司月度燃料需求计划。燃料物资部 负责根据计划经营部提供的公司年（月）度燃料采购计划做好采购工作。负责做好煤炭资源，铁路运力，河海港口等有关信息的收集和分析，结合燃料采购

16、计划，建立煤炭及运 力资源的优化配置模型，制订煤炭供应优化方案。根据煤炭采购计划（即优化方案）洽签煤炭买卖合同。年度采购计划应分解到月度。月度计划要落实到旬和日。并制订均衡计划。设立煤炭计划管理的专职人员，具体负责煤炭采购计划（合同）落实工作，确保煤炭采购计划（合同） 的量、质、价按合同兑现。负责煤炭采购计划（合同）执行，随时跟踪分析调整，确保煤炭供应的最大效益化。建立煤炭采购计划评价机制，不断提高计划的准确性和可靠性。负责采购计划实施过程中的信息反馈。财务管理部 负责燃料采购成本核算与分析工作，并提出管理建议。监察审计部 督检查是否履行了审批手续，符合计划内容 分管燃料公司领导 协助总经理负

17、责公司的燃料计划管理工作。并对燃料计划进行审核。负责组织公司运行管理部、计划经营部、财务管理部和燃料物资部等部门的相关人员编制煤炭年度与月度采购计划，并上报公司批准后执行。负责组织煤炭合同价格和质量标准的谈判工作。负责对煤炭采购计划（或合同）在执行过程中的监督，指导、检查、分析和考核。总经理 批准年度及月度燃料采购计划。批准燃料计划管理制度，检查相关岗位履行职责情况。5 管理内容和执行程序 采购计划5.1.1 编制依据附表 3年度煤炭单价预测表5.1.1.1年（月）度发电计划。5.1.1.2锅炉设计、校核煤种的质量要求。5.1.1.3发电标准煤耗。5.1.1.4燃料库存数量和质量，以及掺配烧要

18、求。5.1.2年度采购计划的编制5.1.2.1计划经营部每年9月15日前根据下年度负荷率、煤耗预测、汇总的当年18月入炉煤热值,机组设计参数（锅炉特性及燃煤质量标准表一附表1）,在每年9月20日前按照附表2格式编制次年公司内部燃料采购计划的测算参数项。5.1.2.2 财务管理部于每年9月20日前,测算年度标煤单价的控制目标并汇总到计划经营部。5.1.2.3 计划经营部根据以上预测，于每年9月30日前编制完成公司年度煤炭采购计划（附表 4）国投电力投资企业年度煤炭需求平衡计划表，经分管领导审核、总经理批准后，于10月20日前通过国投电力信息平台报送。5.1.3月度需求计划的编制5.1.3.1运行

19、管理部根据计划部提供的预测煤耗、发电计划、同期入炉煤热值、机组设计参数；煤场存煤量及存煤热值情况，编制附表5 （厂内月度煤炭需求计划），于每月10日前报计划经营部。计划经营部每月15日前根据当月煤炭供需计划的执行情况以及公司生产变化和需要等综合因素；在认真分析年度煤炭供需计划的运行状况和累计数据基础上，编制次月煤炭采购计划草案（附表4）并报分管领导审核。编制次月的月度计划方案时要充分考虑其可行性和目标性,以期使月度计划始终向着年度计划确定的目标运行。5.1.3.2由分管领导召集公司计划、运行、财务、燃料等有关部门和人员对草案进行讨论或调整。确保每月20日报送次月煤炭月度采购计划。检查与评价燃料

20、计划管理制度检查评价表序号检查内容获取数据频率评价结果01检查燃料计划管理的各个环节是否按照本制度执行。按年是/否原因：02执行中有关人员是否使用了最新发布的版本。按年是/否原因：03执行中的工作流程是否得到遵守，是否还存在问题。按年是/否原因：填表人:检查/评价人7附则本制度适用于国投宣城发电有限责任公司 本制度自颁布之日起执行 本制度由国投宣城发电有限责任公司计划经营部负责解释。附件:附表1锅炉特性及燃煤质量标准表附表2燃料需求计划的测算参数项附表 4国投电力投资企业年（月）度煤炭需求平衡计划表附表 5厂内月度煤炭需求计划附表 6国投电力投资企业年煤炭供应计划表附表 7国投电力投资企业煤炭

21、供需计划兑现情况评价分析表锅炉特性及燃煤质量标准表项目名称单位一期参数值二期参数值设 计 参 数炉型设计煤种额定蒸发量T/ h额定蒸汽压力MPa额定蒸汽温度oC锅炉出口蒸汽压力MPa炉膛中心温度oC锅炉热效率%发电标煤耗g / kwh厂用电率%供电标煤耗g / kwh设 计 煤 种 及 煤 质煤种挥发份（V, daf）%发热量(Q net , ar)MJ/ Kg水分（M ar）%灰分（Ad）%硫分（ST）%灰熔点（T2）oC可磨性系数（HGI）一校 核 煤 种 及 煤 质煤种挥发份（V, daf）%发热量(Q net , ar)MJ/ Kg水分（M ar）%灰分（Ad）%硫分（ST）%灰熔点（

22、T2）oC可磨性系数（HGI）一附表2燃料需求计划的测算参数序号项目单位序号项目单位1机组检修计划一6作生产用煤量万吨2负荷率计划一7煤炭运输损耗量万吨3发电量计划410 kW h8期初存煤量万吨4发电标准煤耗g/ kW h9期末存煤量万吨5入炉煤低位发热量MJ/Kg10计划需求总煤量万吨附表4国投电力投资企业年（月）度煤炭需求平衡计划表项目单位填报 口径全年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月预期目标原煤 单价元/吨平均发热量MJ/kg平均标煤 单价元/吨平均序号项目单位填报口径全年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1发电里104一2发电煤耗g/一3入炉

23、煤发热量MJ/kg一4发电天然煤耗g/一5煤炭 需求量发电万吨一其他万吨一合计万吨一6运输损耗%一7期初库存量万吨一8期末库存量万吨一9预计兑现率%一10煤炭计划采购量万吨全国订货万吨区域订货万吨市场采购万吨其他万吨合计11预期目标原煤单价元/吨平均发热量MJ/kg平均标煤单价元/吨平均填报单位:年 月批准:审核:制表附表5厂内月度煤炭采购计划年月燃料需求计划编制依据期初库存原煤当期原煤需求指标名称数值热值区间数量热值区间数量技术指标允许区间发电计划（亿 kwh）干燥无灰基 挥发分发电标准煤耗g/kwh含硫量发电标煤数量（吨）收到基水分收到基灰分合计合计备注编制部门:制表:部门负责人:分管领导

24、:总经理:附表6国投电力投资企业年煤炭供应计划表填报单位:单位：、元/吨、MJ/kg、万吨填报 口径供应商名称运输 方式运耗 定额收到基发热量Qnet，ar含税价格供应量计划排定综合价标煤价年度1234567891011121234567891011121314151617181920全国 订货小计区域 订货小计市场 采购小计其他小计合计备注批准:审核:制表附表6 1:国投电力投资企业月（直达）煤炭供应计划表填报单位:国投电燃11表填报 口径供应商名称合同量（吨）需求量（吨）供应计划（吨、车）煤种发热量(Q net,ar )(MJ/Kg)含税标准煤单价 （元/吨）年度月度供应量陆运汽车运 输数

25、量合同 约定月度 需求合同 约定月度 需求日均 车数月度 数量1234567891011121314全国 订货区域 订货市场 米购其他备注批准:审核:制表附表62:国投电力投资企业月（水陆联运）煤炭供应计划表填报 口径供应商名称合同量（吨）需求量（吨）供应计划煤种发热量(Q net,ar ) (MJ/Kg)含税标准煤单价 （元/吨）年度月度供应量（吨）港口 名称船名或 舷号装港 时间到港 时间合同 约定月度 需求合同 约定月度 需求123456789101112131415全国 订货区域 订货市场 采购其他备注填报单位:年国投电燃14表批准:审核:制表附表7国投电力投资企业煤炭供需计划兑现情况

26、评价分析表填报单位:单位：万吨、元/吨、MJ/kg填报 口径运输 方式当月 及 累计供应计划（A）实际供应（B）评价（C） =B-A煤量运耗原煤 单价低位 发热量标煤 单价煤量运耗原煤 单价低位 发热量标煤 单价煤量运耗原煤 单价低位 发热量标煤 单价123456789101112131415161718全国 订货陆运当月累计汽运当月累计水陆 联运当月累计小计当月累计区域 订货陆运当月累计汽运当月累计水陆 联运当月累计小计当月累计市场 采购陆运当月累计汽运当月累计水陆 联运当月累计小计当月累计其他陆运当月累计汽运当月累计水陆 联运当月累计小计当月累计合计当月累计批准:审核:制表国投宣城发电有限

27、责任公司企业标准Q/08- 10实施发布制度名称版本编号燃料采购管理规定签发日期下次复核日期制度编号修编人初审人审定人Q/审批人燃料采购管理规定2012 08 10 发布2012国投宣城发电有限责任公司制度修编控制表第 次修改说明序号修改说明签字栏签字日期审批李玉峰2012-08-13审定卢浙安2012-08-10初审吕峰2012-08-01编写张明2012-07-30三、燃料采购管理规定1 总则为加强公司燃料采购管理工作，确保燃料供应系统的正常运行，增加采购工作的透明度，规范燃料采购过程的各个环节，控制燃料成本，维护公司利益，特制定本规定。本规定适用于国投宣城发电有限责任公司燃料采购管理工作

28、。2 引用标准及关联文件国投电力燃料管理规定一国投电力SDICRLGL010Z国投电力燃料信息报送管理规定一国投电力SDICRLSCGL0100Z国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法国投电力火力发电企业燃料计划管理办法3 专用术语定义燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。4 职责计划经营部负责编制年度、季度、月度燃料采购计划，拟定采购数量与品质，测算采购单价,监督燃料采购计划的执行。燃料物资部在公司的统一领导下，根据公司年、月度燃料采购计划，负责燃料的采购、运输等全过程的管理和实施，即燃料采购及运输合同的谈判组织、签订、执行，燃料采购及运输环节合作商的管理。并根据需要，安排好驻矿、驻点、催交、催运事

29、宜，加强与路、矿等部门的联系，确保发电生产燃料供应。财务管理部负责燃料款项的审核和支付工作。监察审计部负责燃料采购管理各环节的效能监察、纪律监督。5 管理内容与方法基本要求5.1.1燃料采购应遵循以省内大矿煤订货为主，市场采购为辅的原则;5.1.2满足发电生产要求，保证燃料供应;5.1.3适应锅炉燃烧要求选择煤种、煤质;5.1.45.1.5控制燃料成本，积极、主动优化煤炭供应比例，使燃料采购由保供型向经济型转变;以燃料资源和运力分配为基础，综合平衡后确定燃料采购计划。工作内容与方法燃料物资部负责燃料的采购工作，在可能的情况下，尽量争取增加计划内电煤统配量。计划外电煤的数量、矿点、中间供应商必须

30、经公司批准，单价原则上参考计划内电煤单价和市场行情，同时要充分考虑本公司全年的预算价格，正常情况下，不得超预算。省内大矿煤订货合同的签订按公司及上级相关规定执行。市场煤采购时，按技术可行、经济合理、方便调运的原则选择煤源；按诚实信用，先大后小，先直供后中间的原则择优选择供货单位。燃料物资部应严格执行合同，包括合同中注明的煤种、供货时间、数量、质量、价格、结算方式以及违约的责任等内容。煤炭采购要尽量保证供需平衡，并适度考虑燃料到货率，燃料库存保证有12-15天的正常使用量;库存量低于7天使用量时，按照公司燃料的应急预案流程实施。做好时间上的平衡，按燃料供应时间上的矛盾适当增加储煤，特别是夏、冬两

31、季储煤须提前2-3个月安排；采购时还要考虑燃料品种、质量、运力及地区上的平衡。526加强与铁路、供方等单位的联系，并根据需要，安排好驻矿事宜。及时掌握供方的计划安排,燃料装运及煤质情况，根据实际情况及时与供方协商，确保燃料质与量的兑现。527加强燃料市场调研，及时掌握市场价格走势，将燃料价格分析预测报公司领导参阅；在确保正常发电需求的前提下，依据燃料价格的波动，适当调整供货量，以降低燃料成本。528当发电计划变动时，计划经营部应及时通知燃料物资部调整燃料供应量。529按照合同约定及公司规定，由燃料物资部和财务管理部共同办理结算付款相应事宜。6 检查与评价燃料采购管理制度实施的检查形式为自查与集

32、中检查燃料采购管理制度检查评价表序号检查内容获取数据频率评价结果01检查燃料采购管理的各个环节是否按照本制度执行。按年是/否原因：02执行中有关人员是否使用了最新发布的版本。按年是/否原因：03执行中的工作流程是否得到遵守，是否还存在问题。按年是/否原因：检查/评价人填表人:7 附则本规定适用于国投宣城发电有限责任公司本规定自颁布之日起执行本规定由国投宣城发电有限责任公司燃料物资部负责解释返回燃料管理制度国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/燃料验收管理规定2012 08- 10 发布2012国投宣城发电有限责任公司08 10 实施发布制度修编控制表四、燃料验收管理制度1 总则为加强公司燃料验收

33、工作的规范管理，确保到厂燃料验收的合法性和准确性，特制定本制度。本制度适用于国投宣城发电有限责任公司燃料验收管理工作。2 引用标准及关联文件国投电力燃料管理规定国投电力 SDICRLGL010Z国投电力燃料信息报送管理规定国投电力 SDICRLSCGL0100Z国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法3 专用术语定义 燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。4 职责计划经营部4.1.1 负责燃料验收各环节业务的监督管理。燃料物资部 负责入厂燃料质价不符的亏吨、亏卡索赔工作。负责燃料收发存实物明细账的登记工作运行管理部4.3.1 负责煤炭入厂检斤、检质的具体工作。4.3.2 负责铁路运输煤炭进厂翻卸、计量与

34、数量验收的现场工作。4.3.3 负责煤炭的采样、制样、化验工作。设备维护部4.4.1 负责燃料计量装置的日常维护、检修及校验工作。监察审计部4.5.1 负责燃料验收管理各环节的效能监察、纪律监督。5 管理内容与方法基本要求5.1.1 到厂燃料验收严格按照国家有关标准进行，必须采用法定计量、检定设备验收，检验率应 达到 100%，并保存好原始记录，以确保到厂燃料验收的合法性和准确性。5.1.2 应安装符合标准要求的计量装置（静态电子秤、汽车衡和电子皮带秤等），设备维护部须 按照有关标准进行定期校验、检定，并取得检定有效合格证后用于商务计量，及作为买卖双方的 结算依据。检定验收人员必须持证上岗。t

35、上限进行实际验收。实际M t5.1.3进厂煤炭数量验收计量时，必须按照煤炭买卖合同签订的M与合同计价M t的水分差调整，应在计量煤炭数量中按下列公式修正，对超水分部分应从计量煤炭数量中扣除。实际计量煤量X（ 1-实际验收全水分）含合同计价水分计量煤量=5.1.4扣除，5.1.51 合同基价全水分上限）在煤炭买卖合同中规定按Qnet , ar计价的供应商，由于超水分部分已在计量煤炭数量中因此在由Q gr, ad换算Q net , ar时，应按合同基价水分计算，以免重复扣罚。定额内运输损耗按规定：铁路和公路为%，水陆、水陆联运 %，中间每换装一次增加 1%。损耗只减少煤炭数量，不影响煤炭单价水平。

36、到厂按本企业验收计量的煤炭不适用上述运输损耗的规定。工作程序5.2.1 铁路运输煤炭进厂数量验收与计量5.2.1.1 铁路运输煤炭进厂必须每节车辆采用静态电子秤计量验收，过衡率须达到100%。5.2.1.2 火车进煤翻卸前，电厂运输员应现场目测验收，发现煤车亏吨量较大或有被盗现象，要及时与铁路现场负责人员联系核实确认，及时汇报部门相关领导，同时做好记录，由燃料物资部立即联系煤炭供应商及铁路运输部门按规定处理。5.2.1.3 静态电子秤值班员接到取重车电话通知后，将计算机打到过衡状态，做好计量、抄车号准备工作。5.2.1.4 火车过衡重量异常时， 静态电子秤值班员及时通知当班值长， 并进行检查处

37、理做好记录，由当班值长向运行管理部领导汇报。5.2.1.5 计量结束，将手抄车号、自重等项目与货票所填写的车号等项目认真核对，打印原始过衡单，发现错误及时纠正，如货票填写有误及时与铁路运转核对，由错误一方认可并进行更正，保证检斤记录准确无误。5.2.1.6 卸车作业应由翻车机将车卸完。煤车出厂前，应进行车底余煤清理，翻车机程控员应检查车卸空及清理情况，杜绝有积煤车辆出厂。5.2.1.7 静态电子秤值班员应做好过衡数据统计、汇总工作并签字确认，确保数据报送准确，过衡记录单应及时报送燃料物资部统计核算员，以便于相关人员及时了解进厂煤的数量、盈亏吨情况。5.2.1.8统计核算员应及时核对托收单，做到

38、托收和货票相符，托收和矿发相符，托收和实收相符。5.2.1.9静态电子秤值班员要认真检查静态电子秤的工作情况，确保投入率和正确率达到规定标准。5.2.1.10设备维护部应保持静态电子秤完好， 做好定期校验工作， 确保静态电子称在检定有效期内，校验报告及时报送燃料物资部和公司资料室。5.2.2 汽车运输煤炭进厂数量验收与计量。5.2.2.1 汽车运输煤炭进厂必须每车采用地中衡验收计量，过衡率达100%。汽车运输煤炭以本企业过衡数量为准，不加运输路途损耗。522.2汽车运输煤炭过衡后要打印地中衡验收计量报表,内容包括：发货人名称、车辆牌照号、毛重、净重及进厂煤炭的累计数量。5.2.3 煤炭入厂质量

39、的验收5.2.3.1煤炭入厂翻卸前，采制样班人员应现场目测验收，发现煤炭大块矸石较多、杂质较多、煤质有较大偏差时，必须及时与电厂运输员联系并汇报值长，电厂运输员应立即现场查看核实并及时汇报燃料物资部，同时做好记录，由燃料物资部联系煤炭供应商或运输单位按规定处理。523.2 煤炭入厂的采、制、化工作由运行管理部具体负责，须严格执行相关操作规程和国投宣电燃料采制化管理规定。5.2.4燃料物资部在接到有关燃料质量、数量问题的汇报后，应及时深入现场查看、拍照，并立即与供货商联系、处理。无法联系到供货商时应做好检尺、称量、拍照、录像等原始记录工作。5.2.5在燃料数量和质量方面出现问题后，由燃料物资部依据商务索赔的有关规定办理，如协商不成，报请公司同意按合同约定的方式处理。5.2.6燃料物资部参与燃料供应商的管理工作，建立完整的合格供应商信息体系并进行动态管理,对以次充好、弄虚作假的供应商和运输车辆，除扣吨或索赔处理外，还要终止买卖合同，取消其供应煤炭和运输资格。6检查与评价燃料验收管理制度检查评价表序号检查内容获取数据频率评价结果01检查燃料验收管理的各个环节是否按照本制度执行。按年是/否原因：02执行中有关人员是否使用了最新发布的版本。按年是/否原因：03执行中的工作流程是否得到遵守