新产品开发与管理_第1页
新产品开发与管理_第2页
新产品开发与管理_第3页
新产品开发与管理_第4页
新产品开发与管理_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、新产品开发与管理页 码:第1页 共4页 生效日期:2014年1月1 日责任人、项目批准1、在接到客户要求之后,营销部要组织成立新营销部长屮明确职责屮项目分工T客户要求产品开发验证小组,2、验证小组对新产品的市场前景进行评估;3、对客户的要求进行确定;4、综合本公司实际情况对这些要求进行评估;5、确定本公司的技术水平能达到客户要求的后,可以批准该项目,并通报副总;6副总应对该项目进行全程跟踪,并随时协调和解决生产中出现的问题,直至项目完成;、产品和过程设计验证小组组长副总成立新产品开发小组7、成立新产品开发小组,并确定小组组长;8、小组成员包括包括技术(通常是组长)、制造、副总屮-品质确定丁TV

2、进度确定屮限制条件土客户帮助采购、质量、营销等人员9、小组组长对各成员的职责进行确定,并组织 成员对客户要求,产品品质标准,所使用的材料、制造的过程,成本等进行评估和确定;10、并综合考虑受限制的条件,以及需要客户给予哪些帮助;对产品开发的进度进行确定;11、对小组成员要负责的项目进行分工和要新产品开发小组组长求,做到各司其职、紧张有序;12、小组组长应将新产品开发进度表提供给副总,并及时将项目的进展向副总报告;13、客户提供的财产(如图纸、电子文件、样营销部长件、零配件、服务等)由营销部长负责分配 到各相应部门进行管理;、f产品设计过程设计辅助设计V数模绘制检验设计数模验证数模确认iJJ图样

3、确认模 具 图 样 绘 制描述责任人14、技术部同步对产品和制造过程进行设计,并充分考虑材料、部件、零配件、工艺等与 本公司现有材料、部件、零配件、工艺等的 兼容性;并在适当时机,对产品的辅助项目 进行设计;技术部长15、需要配套商提供部件或辅助的(如外协件、 包装箱、标准件、表面处理等),应提供给配 套商所需信息和帮助(样件、图纸、标准等), 并要求其按本流程进行开发;采购部长16、借用其它产品配件的应经客户的确认;营销部长17、产品的设计应先根据客户的要求进行初步 设计,再据此建立产品、工装夹具、模具数 字模型,并在电脑中对其进行验证,经确认 后可开始二维图绘制,18、并同步开出请购单请米

4、购部提供制作 模具和工装夹具的材料;技术部长19、米购部在接到请购单后应及时将所需 的材料准备到位;采购部长20、制造过程的设计应根据客户对产品的要求,对场地,设备,生产设施,量检具,实 验设备、工艺流程、作业流程、检验流程等 行进行设计,并在样件制作过程中对这些设 计进行验证;技术部长制造部长品保部长21、图样绘制完毕后,新产品开发小组组长应 组织相关人员(必要时可要求客户参加)对 图样进行评审,并对图样进行确认;营销部长流 程描 述责任人22、经图样确认后,可进行模具的制作,如产品不能洛料成型在一幅模具中完成的,可先制作成型模,待样件经过确认并将进入小批量生产时,再制作落料模;7模具制作工

5、夹制作23、工装夹具的制作可同步进行工艺夹具和检验夹具的制作;技术部长屮成型模具制作>工艺夹具制作1>检验夹具制作T屮样件材料准备T1*请求生产协助T24、在适当的时候可开出请购单要求采购部准备样件制作所需材料,并请求生产协助;25、在模具和工装夹具制作的过程中,应随时对图样进行验证,并及时纠正和预防不良;26、采购部在接到请购单后应及时将所需样件制作的原材料、零配件等准备到位;三、产品和过程的验证和确认27、制造部在接到生产协助请求时,应按要求及时安排好设备、人员、时间配合技术部进采购部长制造部长样件验证纠正预防营销部行样件试制;28、样件制作过程中,品保部应配合技术部对样件进行

6、验证;品保部长29、在试制过程中,应随时对产品和制造过程的所有内容进行验证,并及时采取纠正措施;小组成员30、样件经验证后由营销部向客户联系准备送确认送样样;营销部长31、经客户确认送样后,按照客户规定的时间送样,如需要由新产品开发小组的相关人员陪同客户进行样件的试安装;新产品开发小组组长责任人32、新产品开发小组根据客户的反馈,对产品客户反馈ir和过程的相关内容采取纠正和预防措施,以达到客户的要求;纠正预防33、如需要,可根据修正后的产品和过程设计样件确认再次制作样件,送客户试装,最终达到样件的确认;四、产品和过程的确认新产品开发组长营销部长相关组员试生产试生产流程34、经客户的同意,按 产品试生产流程 进产过检辅品程验助确确确确认认认认行试生产;35、试生产过程中,应随时对产品、制造过程、检验措施、辅助系统(如外协件、包装箱、标准件、表面处理等)进行进一步的确认,针对不良及时采取纠正预防措施;相关部门主管五、正式生产(批量)36、在对图纸、工艺文件、作业文件、检验文正式生产生产前准备文件归类存档IV产品生产流程件、模具、工装夹具、生产设施等确认无误并经客户确认后,移交给相关部门,方可进入正式生产;37、需向配套商提供的文件和帮助,须与配套 商进行统一,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论