鞋厂生产调度工作管理规定

1、鞋厂生产调度（生管）工作管理规左鞋厂生产调度（生管）工作管理规泄1. 目的作用明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的 中心。根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地 进行，达到圆满完成生产任务的目的。2. 管理职责2生产部下设生管科，在生产部经理的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集 中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。2.2各车间在车间主任领导下，由主任负责解决好本部门范囤内的生产协调、进度衔接 等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。3. 生产调度工作的主要内容生

2、产调度工作要以生产大进度为依据,通过调度管理使生产大进度按规左的要求得到实 现。调度工作主要内容有以下方面。3检查生产大进度的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入 和生产情况全而掌握，及时发现生产作业进度执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及 时解决。3.2按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助 解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际情况 出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使 劳动生产率水平与生产任务相适应。3.4对生

3、产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使工序间、 班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。3.5对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和 运输工作实行统一指挥。3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求及售后服务中的务种插单生产。4. 调度工作应遵循的原则4计划性原则生产调度工作必须以生产大进度为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作 的灵活性必须服从计划的原则性，要用绕完成汁划任务来开展调度业务。完成生产计划就能 保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企 业必须要抓好生产计划任务的

4、完成，生产调度工作更加如此。4.2预见性原则生管课长应在缺料和偏差发生之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保 证生产进度顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。 要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生；同时对生产 过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之， 只有提前发现问题，解决问题，才能取得调度工作的主动权。4.3集中性原则生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业 就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系

5、统要做到集中统一，各级调度职能人员不得以行其事，要顾全大局，工作要协调，步调要一 致：二是各级调度机构应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导人员的指示, 按照作业汁划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员也应当 充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。4.4及时性原则发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及 时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题, 则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则, 首先是做好信息和数据管理工作，生产工作动态千变万化

6、，生产调度人员要充分利用现场提 供的信息和数据及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，要 用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。4.5求实性原则生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产。为此, 调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动 中千变万化的情况，摸淸客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。只有这样，才能防 止瞎指挥，避免主观与实际脱盯而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应 有的功能作用。5. 生产调度工作应实行的工作制度5.1实行调度报告制度调度报告制度，起着很好的信息反馈

7、作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。 因此，各生产车间把每日生产日报表每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品生 产进度情况等呈报给生管课长和生产经理，使各项工作都能有效地协凋配合好。5.2实行调度会议制度生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通 过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广 义、统一指挥生产的良好形式。调度会议由生管课长主持，每周一三五召集各车间主任及 有关部门负责人参加。调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会 前的准备和会后的跟进等工作。5.4实行现场调度制度这是到车

8、间的生产现场去讨论和解决生产中岀现问题的方法。领导人员下现场，与基层 人员共同研究生产中岀现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有 利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方而的积极性。5.5班前、班后会制度实际上这也是各段或班组（小组）进行生产调度的一种方式。班前会，主要是布置当日班 组或岗位个人的生产任务及注意事项；班后会是总结和检査该工作日的生产任务的完成情况。6. 充分利用技术设备，提高调度工作效率生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备，以提高调度工作的准确性、及时 性和效率。企业也应创造条件逐步为调度部门配置必须的技术设备。一般有以

9、下几种：6通讯设备调度机构应有专用调度电话，调度人员应配置移动手机。有了这些通讯工具，就可以在 全厂形成一个调度通讯网，可以进行远距离的调度工作联络，迅速发送调度命令、通知，报 告生产情况，甚至用来举行调度电话会议等。6.2远距离文件传递设备包括传貞机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、计 划说明、统计报表等。6.3工业电视在需要特别监控位巻安装摄像装置，调度人员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实 际情况。这主要是用来观察有危险的生产过程，或是大片而积上进行的过程，或者难以接近 的地方。6.4电子数据系统这是更为先进的技术设备，由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据 资料处理设备等组成。主要用于自动记录