面试中的STAR原则

1、面试中的 STAR 原则STAR 原则简介 所谓 STAR 原则，即 Situation （情 景）、Task （任务）、Action （行动）和Result （结果）四个 英文单词的首字母组合。 STAR 原则是结构化面试当中非常 重要的一个理论。S 指的是 situation, 中文含义是情景， 也就是在面谈中我们要 求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的 且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。T 指的是 task ，中文含义为任务，即是要考察应聘者在其背 景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过 其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力A 指的是 act

2、ion, 中文含义是行动， 是考察应聘者在其所描述 的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。R 指的是 result, 中文含义为结果，即该项任务在行动后所达 到的效果 通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果， 描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。而我们在 面试的时候，则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出 这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手 段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的知识、经 验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。而 STAR 原则正是帮我们解决上述问题的。 STAR 面试问题举例 问题：请讲出一件你通过学习尽快

3、胜任新的工作任务的事。追问：（ 1）这件事发生在什么时候？ S（2） 你要从事的工作任务是什么？ T（3 ） 接到任务后你怎么办？ A（ 4 ） 你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识？ 深层次了解（5 ） 你在这个过程中遇见困难了吗？ 顺便了解坚韧性（ 6） 你最后完成任务的情况如何？RSTAR 原则的运用程序 STAR 原则是 面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都 必须遵循这个程序。首先要了解应聘者工作业绩取得的背景 （ SITUATION ） 通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该 应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少 是与应聘者个人有关，

4、多少是和市场的状况、行业的特点有 关。其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些 工作任务（ TASK ），每项任务的具体内容是什么样的。通过 这些可以了解应聘者的工作经历和经验，以确定他所从事的 工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位。 再次，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行 动（ ACTION ），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些 行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些， 可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。最后， 才来关注结果 （RESULT ），每项任务在采取了行 动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好 又是因为什么。这样，通过 STAR 式发问的四个步骤，一步步将应聘者 的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业 更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘 到合适的人才） ，也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现 自我，推销自我） ，获得一个双赢的局面。 举例学习能 力： 在面试之前，首先要了解一下对学习能力的含义及 等级定义，以便从面试中判断。 学习能力的等级含义： （ 分 0、 1、2、3 级）0、不愿意更新自身知识结构；不注意向同事学习；忽 视同行业的发展状况。1、为了满足本职工作的需要去学习改进，愿意并善于 向同事学习，获得必要的知识或技术。2、为了进一步提高自