淘宝店铺日常运营工作检查2014年11月

1、店铺运营工作检查表行业：店铺：检查人类别检查项目要求完成情况问题记录晨会沟通1晨会数据准备每天晨会开始前，提前准备好昨日的相关数据报表，包括销售报表及活动数据反馈等信息。2销售业绩回顾回顾昨日销售业绩，及当月销售完成情况3销售目标传达传达当日的销售目标，让每个客服都清楚知道4店铺活动信息传达对当前店铺的活动，或即将开展的店铺活动进行沟通，让每个员工都清楚活动内容、规则及时间段，快捷语设置准备5店铺售前、售后问题反馈与交流针对店铺运营中发现的问题进行信息共享，同时听取员工的一些反馈意见和建议，加强日常团队间的沟通6店铺当日主推商品传达对当天店铺主推的一些商品进行沟通，让每个客服了解当日的主推商品

2、是哪些，同时也需要让客服关注主推商品的销售情况，在次日的晨会上予以反馈7新品培训及心得分享店铺新品上架前，利用例会时间进行简单的培训营销策划1与平台日常沟通与平台沟通，平台活动报名与跟进2与品牌日常沟通与品牌沟通，确认当前活动的产品，活动页面设计与文案，赠品，优惠券等资源及信息3促销及活动筹备活动及促销计划确定后，相关准备工作，包括资源，人员安排，信息沟通及人员培训等4竞争对手分析每天查看竞争对手店铺，了解对方的最新活动及新品上架动态，对于一些比较好的活动和设计呈现，也可以借鉴参考，做到知己知彼5流量分析对店铺昨日的流量来源进行分析，了解客流情况，对今日流量进行预测，合理安排人员6销售分析对店

3、铺昨日的活动内容进行分析，了解活动情况7推广分析对店铺的营销工具推广结果进行分析（包括直通车，钻展，淘客等），了解活动策划的效果客服管理1客服上线及离线情况检查每天9点开始，确保客服旺旺都处于在线状态，直至营业结束为止，避免出现迟到和早退的现象2客服交接情况检查检查前一天客服与当日当班客服的服务交接情况（需有书面交接），包括售前与售后的问题交接，避免产生服务脱节3客服现场管理确保当天工作时间段时，店铺都有客服在线服务客户，用餐及休息期间，需合理安排客服分批次用餐及休息，杜绝店铺发生无客服在线的情况4店铺订单发货情况检查检查店铺前一天付款订单是否已经全部发货，对于异常订单或无货订单要及时跟进处理

4、，确保无滞留订单5投诉维权处理每天及时处理店铺投诉维权的售后问题，并跟踪之前未处理完结的投诉维权6退款订单处理每天及时处理店铺的退款需求，杜绝发生自动退款情况7站内信处理每天及时关注站内消息，查看TMALL最新的信息或其他重要信息8店铺评价管理每天查看店铺评价，对于差评内容需进行问题跟进及差评解释，对由于店铺原因造成的差评，有必要对客户进行回访及安抚，对于好评也要给予感谢营销策划9店铺DSR评分管理每天查看DSR动态评分情况，如评分下降，需及时分析原因，给出提升评分改进计划10客服聊天记录实时抽查针对有问题的聊天记录，当日及时与当班客服进行沟通及辅导，杜绝再发生同样的错误和不专业的回复页面管理

5、1店铺首页版面排版检查每天对首页版面的排版进行检查，查看是否有明显的排版错误，图片尺寸变形，图片显示不出，KV聚点图滚动是否正常等2店铺导航条菜单检查每天核对页面导航条菜单内容是否准确，有二级下拉菜单的需同时查看二级菜单的内容是否准确，过期的导航信息是否已经更换，所以导航菜单链接是否准确3首页KV聚点图检查每天查看KV的产品图片和文字内容是否匹配，活动价格是否正确，活动是否在有效期内，链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页4首页Banner内容检查每天查看Banner的产品图片和文字内容是否匹配，活动价格是否正确，活动是否在有效期内，链接是否能打开并且准确对应5首页橱窗商品丰满性检查每天查

6、看首页橱窗商品是否丰满，有无下架商品造成排列空缺，影响页面效果6店铺公告内容检查每天查看店铺设置的公告是否准确，是否有过期内容，及时更新7促销商品图片价格与实际价格核对每天查看标有折扣的商品图片是否在活动有效期内，避免活动结束，没有替换商品图片，造成图片上手PS的价格与实际现价格不符8商品上架分类检查每天对商品上架的类目准确性检查，避免商品上错类目引起的降权，特别是折扣类目，避免调价后商品还是在折扣类目中9活动及首页热销商品检查每天对活动商品及首页热销商品进行检查，查看是否存在商品已经下架，但活动图片仍挂在活动页面或首页的情况，及时替换其他商品和图片10活动结束后页面100%检查每天对店铺结束的活动，需100%检查商品价格是否复原，活动期间的宣传图片是否已经全部更新客服管理11单品页内容检查每天抽查一下单品也内的活动Banner及促销商品，是否子啊活动的有效期，价格是否准确，如有过了有效期的活动Banner及商品宣传，须及时替换库存管理 1检查下架商品每天检查所有已经下架的宝贝，查看是否有被违规下架或异常下架的商品，及时处理。如缺货下架的，需及时通知到所有客服相关缺货商品信息，同时也需要同步到品牌方，以便对方备货或调整同类商品上架2检查库存低于安全库存的货