工程部部长的职务说明书(3页)_第1页
工程部部长的职务说明书(3页)_第2页
工程部部长的职务说明书(3页)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工程部部长职务说明书岗位名称工程部部长岗位编号所在部门工程部岗位定员i直接上级主管副总经理工资等级直接下级机械主管、质量主管、技术专贝、机械管理、质岗位分析日期量管理本职：全面主持工程部的各项工作职责与工作任务!职责表述：制定本部门各项制度及工作计划并组织落实工作结果分送单位部门管理 制度职组织制定本部门各项工作制度，经公司批准后贯彻落实 _j直接上级责工作 任务部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施部门工作 计划直接上级做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报工作总结直接上级职 责职责表述：负责技术、质量、机械设备、计量有关标准的制定和监督执行工作结果分送单位工作 任务各项管理制度直

2、接上级、 项目部、专 业公司组织建立健全公司施工技术、质量、计量、施工机械设备管理的规章制度负责监督技术管理、质量管理、计量管理、施工机械管理方面的规范、制度的执行组织完成标准实施文件的编制，监督公司质量体系的运行，协助认证公司组织的标准年度检查标准实施文件直接上级职责表述：负责工程部的日常活动管理工作结果分送单位掌握各工程项目的施工进度、质量情况、机械使用状况，做好统计职工作，及时上报责工作 任务调配项目部、专业公司的技术和质量人员施工组织直接上级、组织编写公司大型施工项目的施工组织设计设计方案总工按科技管理办法组织有关科技活动，推广新技术，科技项目的申报、评奖事故分析报告直接上级权力:权限

3、一:协助组织各种技术培训、质量培训以及考核和发证工作组织竣工项目的回访工作，协助业主进行技术改造职责表述：负责内部组织管理工作安排、指导、监督、考核工程部人员具体工作工作结果分送单位工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员对本部门人员工作范围的适当调整权组织对施工中重大质量事故、 机械事故的调查分析，提出防范措施; 对质量通病、技术问题组织调研、攻关，提出改进方案权限二：对本部门人员工作质量考核权 权限三：对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权 权限四：对项目部、专业公司施工、质量、机械设备、技术规范的监督检查权，考核建议权 权限五：对项目部施工、质量、机械设备、技术人员调配权权限五：对各岗位出现的越规范事项命令整改权权限六：对本部门开展各项业务工作指挥权权限七：本部门规章制度的制定及解释权权限八：下级发生争议的裁决权 工作协作关系：内部协调关系 公司各职能部门、项目部、专业公司外部协调关系所需记录文档：汇报文件或报告工作总结任职资格:教育水平本科或中级以上职称专业电力、热动力类、企业管理经验具有施工生产和企业管理5年以上的经历、取得岗位培训合格证书知识熟悉电力生产过程，具有较丰富的电力施工方面知识、企业管理知识具备计算机应用知识技能技巧计算机应用分析与写作管理技能培训经历岗位培训、管理知

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论