车间主任岗位职责说明书

1、车间主任岗位职责说明书文件编号：岗位基本信息：岗位斜称：车间主任岗位编号：所属部门：车间岗位编制：1岗位序列：岗位层级：直接上级岗位名称：厂长直接下属岗位名称及人数：组长（4人），作业员（17人），文员（1人），调色员（5人）工作目的：组织下属并指导苴完成生产计划，实现保质、保量、按期完成的安全生产目标：做好车 间生产进度、设备申购和维修维护计划以及现场5S管理等工作。主要工作职责：1、日常管理全面负责车间日常管理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制左和修订生 产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单 的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、

2、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作 进度安排：2、安全生产管理负责车间安全生产，泄期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维 护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐想及时整改或提出 整改；负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严 格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。3、生产工艺管理1）、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训：2）、从生产效率、劳动强度、产品质屋等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工 艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案；3）、负责

3、及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常：负责根据每月的工艺异常统计报 表进行分析、制泄纠正预防措施，并运用数拯统il工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点 解决和预防：4、生产质量管理1）、负责车间的颜色放行；2）、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表：5、设备管理1）、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟左和落实：2）、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固左资产的盘点：6、现场维护管理负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理：7、跨部门沟通管理负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做

4、为岀 发点做好部门之间的沟通工作；8、呆次品的消化处理负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟左以及其它呆次品消化方案的落实：9、英他工作接受并完成上司临时安排的工作。主要工作权限：业务类：对部门相关制度的制定、修改有建议权即时处理生产中的各种问题的权力对安全生产的监督检查权财务类：对本部门规定范围内的费用有审批权对本部门权限范围内的办公用品、办公设备有请购权人事类：对本部门下属员工的招聘有审核权对本部门员工的工作绩效有考核权对下属员工的异动、奖惩、任免有提案权工作特征与工作条件：时间要求：偶尔需要加班及出差工作设备：经常使用电脑、电话机、传真机、打印机工作环境：主要在室内工作任职资格：最低学历

5、：中专以上专业要求：化工、化学工作经验：具有三年以上涂料生产管理经验资格证书：专业知识：具有一圧的车间管理、化工设备、化工安全操作和涂料生产知识以及统计技 术工具知识专业技能：熟练掌握公文写作、办公软件应用等技能上岗培训要求：ISO质量管理体系、危险化学品安全生产培训、岗位职责培训、岗位安 全培训、职业健康培训素质要求：能力：具有良好的组织能力、沟通协调能力。有良好的逻借分析能力、发现和解决问题 的能力人格特征：为人正直、品行端正：积极主动、认真负责；思维缜密，能够承受较大的工 作压力。车间主任岗位职责说明书（2）岗位名称车间主任岗位编号所在部门岗位左员若干人直接上级崭酬类型月薪+绩效直接下级

6、组长或操作工岗位性质技术类岗位槪要组织实施公司下达的车间生产计划，按时、按质、按量地完成生产任务，确保安全生产职责与工作任务表述编制生产计划、分配任务工作任务根据生产部下达的生产计划和设备配置状况，与生产部制订年度生产计划根据年度生产计划与各班长制泄相应的月度生产计划将计划分配于各个小组，监督il划落实工作职责表述生产全过程管理工作任务原辅材料领取审批，监督原辅材料使用情况，记录工作，处置生产废品组织检查车间作业汁划完成情况，协调解决问题组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理组织人员的考勤工作并统计员工中、夜班次数组织协调新产品试验，安排员工协助产品加工表述设备管理工作任务参与评审生产设备采购

7、。组织采购设备的安装、调试，监督设备科维修保养工作组织制左车间设备维护制度、保养计划组织安排做好设备维护、检修、改造等工作职责四表述质量管理工作任务主持产品质量il划、目标的展开，制泄相应措施，并组织实施监督车间工人严格遵守质量管理制度检查、评议质量管理工作组织检查产品的质量情况审批质量管理员的台账记录，报告，评价英提出建议，采取相应措施职责五表述安全管理工作任务每月对员工进行安全教育负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检査工作负责车间的防盗巡査调配工作监督生产设备的安全情况，排査隐患及时上报职责六表述车间成本管理工作任务组织对车间发生的各项成本的统讣，组织车间成本控制工作贯彻公司各项左额，

8、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并组织实施职责七表述本部门日常的管理工作工作任务制泄车间相关管理办法、制度和运作流程，负责本车间文件的起草、文件收发、归档等 工作，积极开展现场5S活动，强化泄责管理，创造美好生产环境，提髙员工素养负责车间员工出勒管理，有权按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚每日召开车间早会，检查生产进度、产品品质、设备维护保养、现场环境卫生管理完成 情况，发现问题及时解决重视车间的基础管理，搞好班组建设职责八表述其他工作工作任务部门的协调沟通上级布宜的其它任务权力1、对本车间的资源有调配权（含人员、设备等

9、）2、对本车间员工进行工作任务的分配权3、设备、原材料、辅助材料、成品质量的检査权4、生产废品的处置权5、本车间管理制度、工作计划的制泄权6、对原辅材料和设备等的管理权7、对车间内原辅材料的审批权8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权9、对所属下级的工作的监督、检查权10、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系市场部、技术质量部、生产部调度等职能部门外部协调关系仓库、设备供应商任职资格教育水平初中以上学历专业无培训经历受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方而的培训，公司生产流程培训经验5年以上工作经验，3年以上车间部门管理工作经历知识通晓生产管理

10、相关知识，通晓公司成品生产工作流程及相关规章制度，具备一泄的财务 管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧掌握WORD, EXCEEL等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、ERP知识个人素质具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境办公室、车间生产现场工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、汇报文件或报表、总结等考核指标1、生产计划执行情况，统汁数据准确、完整性2、生产时间利用率，台账准确率3、设备运行完好率，台账报表准确率4

11、、产品质量合格率，台账记录准确率5、生产过程中的安全情况6、车间成本的控制情况7、原材料、辅助材料的利用率8、部门合作满意度9、领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签批车间主任岗位职责说明书（装配）一、基本信息部门：生产部岗位名称:装车车间主任岗位职系：车间管理工作地点：邯郸市直接上级岗位：生产部长直接下属岗位：车间班组长二、岗位概述根据公司经营方针和经营目标编制装配车间生产计划，负责物料控制及纪律、卫生等日 常事物的管理；保证质量、提髙产能、控制成本。三、主要工作职责生产管理1. 在生产部长的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。2. 根据生产部门

12、下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开车间生产作业例会, 安排布置车间生产。3. 负责按质、按量、按计划及品种组织生产。4. 配合有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。5. 负责本车间所有使用物品的保护与管理。6. 负责生产进度统讣管理和生产材料统讣管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。7. 确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡査。8. 服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。9. 负责车间生产现场管理,确保文明安全生产;下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、 气源。10. 负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需

13、要。11. 负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。12. 负责组织按产品图纸和技术要求、工艺文件进行生产作业，确保产品质量满足规立 要求。13. 负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提岀改进建议。14. 对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行 情况，以及各生产线的人员管理情况；15. 负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之岀 勤处于较髙状态，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解 决本车间人员之间的矛盾：16. 协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以

14、及规章制度的完 善等可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正；17. 及时处理或汇报本车间发生的紧急事务；18. 完成上级布置的其它工作。质量保证：1、负责建立自检自查制度，对生产全过程进行监控，对不合格的部件不能进入下道装配 工序、不合格的整机不入库。2、对车间生产的产品质疑负全责。组织督促成品检验员进行检验。统计报表:1. 负责统计本车间当月生产数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。2. 按时上交生产、质量月汇总报表。学习培训：积极参加各种学习培训，不断提髙自身的业务水平。5 S：保持本岗位的5S现场规范。内部管理人员管理：人员内部调动、奖惩、考核、培训日常管理。文件管理：对图纸及公司内部文件的管理。四、岗位权限范围1. 服从生产部长的指挥：2. 有权拒绝不合格零部件及外采件进入车间；3. 有权制止任何人在本车间内的违纪行为：4. 有权调动、安排本车间人员工作；5. 对本车间员工的奖、惩有决上权，对本车间员工的考勒、加班有审核权，对本车间员 工的雇、辞有审核权、对本车间班组长的任免有直接建议权。6. 对直接下属工作的指导、监督、考