煤矿反思总结

1、煤矿反思总结近期，我公司井下部分工作面安全质量标准化工作时好时坏，不能始 终保持稳定水平，现场动态达标工作仍有待提高。为扎实做好安全质量标 准化工作，促使生产现场始终动态达标，安全监察部结合“三严三实”专 题党课教育活动和民主生活会，按照反思要求，大班人员每天19： 0020: 30在会议室进行了深刻反思，现形成总结如下：一、通过反思发现的问题：1、部分人员干工作主动意识、责任意识差，有的工作安排以后落实 不到位，或者完成的质量不高。2、工作中对自身标准要求不高，对工作没有创新。3、安检工在现场管理上能干好的没有干好，个别人员还存在坐岗现 象，安检队的副队长对安检工考核有不到位的地方，相互之间

2、交流少。4、对安检工中间的不放心人、上班不正常的没有及时进行家访、座 谈，了解职工思想动态。5、有些队组在标准化问题上重视程度不够，对各类考核满不在乎， 很多推不动，导致标准化工作进步不大，标准化水平起起伏伏。6、隐患落实上有不到位，对于业务部室应该查出隐患而没有查出的， 考核力度不够。7、每周周一、周二内部业务培训质量不高，没有真正学到一些专业 知识来提高自己的管理水平；安检工培训过于单一，考试没有起到作用。8在落实三违过程中，有些职工在现场确实违章了，拒绝签字，等 着事故组落实，但是在事故组落实时不承认，给落实工作带来很大困难。二、采取的措施：针对此次反思中发现的问题，我们通过深入剖析，查

3、找问题产生的根 本原因，制定了以下措施：（一）做到诚信安全，真抓实干，实抓实干，会抓会干。1、统一思想，提高认识。要求各级管理人员对当前煤炭市场不景气， 产量、进尺任务紧的大环境要认识清楚，在安全管理上要从严从细，抓好 安检工、标准化、工程质量、部室和队组的考核等每一个环节，上下团结 一心，对制度的落实要统一标准，不姑息、不放纵，守好安全底线，从根 本上给矿井的生产安全提供足够的保障和支撑。2、提高主动意识和责任意识。根据矿井生产衔接调整、气候变化等 客观情况，超前部署井下和地面隐患排查和安全监督重点，不能等着靠领 导安排，要主动想到工作，并且干好。3、做到诚信管理，真抓实干。对现场发现的问题

4、要如实反映到上级 领导，不偏袒、不护短，是谁的责任谁要主动承担。对部室和队组的考核 严格按照制度执行，不得随意调整。（二）做到诚信管理，学懂用好规章标准。1、加大安检工的培训力度，在培训形式上要采取多样化，要联系相 关部室对采掘工作面的工艺流程进行重新学习，采取播放动漫、宣传教育 片等形式开展培训工作；加大安检工的实操培训力度，每月组织一轮实操 培训，同时对安检工的培训内容进行梳理，通风、防突、顶板、防治水、 机电设备等各专业知识都要涉及到，并制定长期培训计划，按计划完成每 一阶段的培训任务。2、加强内部考核力度。对每天安排的各项重点工作，每天下午碰头 会上必须汇报完成情况，对落实不到位的人员

5、要进行考核，不得出现重复 性失误。进一步统一思想。对于当前的安全形势必须做到充分认识，每月 规定的安检工不作为、履职分考核、推广项目、下井工数、查隐患条数、 抓违章起数必须不扎不扣完成，不讲客观、不讲理由，完不成的一律按规 定考核，全力保证今后的安全管理无事故。3、加强事故分析处理。进一步明确职责分工，每天对各类事故做到 记录规范，所有事故相关责任人必须到事故组签字确认，提高事故分析的 严谨性；加强事故分析的时效性，对典型事故要第一时间查看现场，并组 织相关部门、单位的人员进行分析，不拖拉、不延时；对各类事故特别是 重复性发生的事故要落实相关单位举一反三，严格落实防范措施，降低重 复性事故发生

6、率；加强事故分析人员的业务水平提升，利用安管复训、业 务培训、内部培训等多种形式和机会，不断掌握更多的专业知识，使原因 分析、责任认定、防范措施更加专业化、合理化。4、加强地面安全管理。对地面的安全检查每旬组织一次夜班活动， 突击对立井、斜井、通风机房、压风机房、南苏风井等要害岗位人员、关 键部门进行重点检查，保证地面的安全生产。地面查出的各类隐患必须纳 入考核，属于二次三定的按二次三定考核制度执行。5、加强值班跟班管理。所有值班人员值班当天必须全面掌握清楚现 场各头面安全生产情况，现场条件发生变化时要立即作出响应，需要协调 相关部室下井查看现场的，要派专人进行落实；每班必须开好班前会，将 每

7、个头面的重点安全注意事项强调清楚，安检工到现场后必须将班前会上 强调的内容进行反馈，确保落实到位；值班人员必须严格把关，对汇报的 各类信息必须综合分析判断，不达标坚决不允许生产。各采掘头面的跟班 人员必须严格遵守跟班管理规定，现场交接班，保证现场监督不断线，牢 牢掌控现场安全情况，落实好规程措施。（三）做到诚信责任，现场抓落实，工作有效率。1、加大安检工现场管理力度。要求安检工转变工作作风，认真履职 到位，对采掘工作面、辅助运输、要害岗位的风险和隐患做出准备的判断, 发现不达标的要督促整改到位；对安检工汇报的各类问题和队组反映的异 常情况要第一时间果断采取措施，查看现场，排除隐患；跟班副队长和

8、其 他管理人员要协助安检队抓好现场管理，坚持考核与指导并重，努力提安 检工的整体素质水平。2、组织好每天的小分队活动。每次必须保质保量完成各项指标和任 务，重点查处人的不安全行为，对三违、隐患、事故的处理做到公平、公 正，不讲情面，不送人情，对关键岗位、要害部位的典型违章、典型事故 要通报全矿，每月要不扎不扣完成规定指标，包括推广项目、运输违章指 标、安检工、瓦检工、跟班干部的违章指标等，完不成任务的要对照制度 严格考核。举一反三，规范现场操作。同时抓好小分队的用人关，从队组 抽调的成员必须保证人员素质高、工作经验丰富，能够发现现场存在的隐 患和问题。3、抓好动态达标。从工作面最基本的“四无、

9、两整齐、一清晰”做 起，班班检查，班班整改，同步落实好岗位达标、操作达标、工序达标、 管理达标等工作，持续不断进行巩固和强化。标准化管理上要坚持每周五 召开总结分析会，坚持一旬对所有掘进队组检查一遍，队长必须参加，检 查完以后要及时对各类问题落实责任，不到位的地方要纳入考核，整体提 高标准化水平。继续落实“抓大”、“看小”、“管变化”的具体措施， 对于条件不好的采掘头面要安排进行跟班，特别是现场出现瓦斯、顶板、 防治水等“疑难杂症”时，要时刻紧盯现场，杜绝事故发生。4、抓好隐患管理。隐患统计分析要定期进行，要清晰的统计清楚各 部室下井人员的隐患数量、类别等，给安全管理提供依据。管理人员每次 下井必须带所去头面的三定表，要有针对性对三定表进行闭合，发现二次 三定要严格按制度考核，做好隐患的闭合管理。对重复性隐患的处理每月 要在安全例会上进行通报，要让其他队组吸取教训，抓好本单位的隐患管 理。鼓励全员参与排查隐患，对发现严重以上隐患的人员要给予奖励，把 奖励制度落实好，并通报全矿。5、加强对业务部室的监管。牢固树立“管业务必须管安全”的业务 管理理念，坚持安全一票否决，对于系统管理上的隐患和问题敢于叫停， 每天分组安排专人对各头面顶板、机电、辅助运输、防治水等重点项目进 行跟