《安全管理》之安全生产的任务和内容

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全生产的任务和内容一、安全生产的任务：分析研究生产、经营中存在的各种不安全因素，从组 织上、技术上、管理上采取有力措施，使之消除或得以控制，防止事故的发生，保 证职工的安全和健康，使生产、经营、建设能够顺利发展。1.安全第一，预防为主安全生产是企业中的头等大事， 就是指要正确处理好安全与生产的关系，把安全生 产作为首要问题来研究解决，做到不等、不靠、不拖。预防为主是安全生产工作的 着重点，应当是控制和消除一切不安全因素， 把工作想在先、做在前，防患于未然, 针对企业安全生产涉及的一切方面、一切工作环节、一切工作

2、过程的不安全因素， 包括人的不安全行为、物的不安全状态以及管理过程的缺陷，系统地采取技术、组 织和管理措施加以解决，保证安全生产。2.坚持安全生产四项基本原则1安全生产经理、主管、领班负责制；2管生产必须管安全；3谁主管谁负责；4安全生产，人人有责。3.安全生产需各项专业管理保证安全生产涉及到工作岗位、专业领域，它与技术管理和生产管理、设备管理等职能 部门紧密相关，还有一些比较复杂的的技术性问题需要从科研、设计和规划等环节 入手，提出防范措施和解决方法。4.必须实行科学管理此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。实行科学管理是指在生产、经营过程中运用符

3、合现代工业生产要求的管理制度和方 法进行计划、组织、协调、控制。科学管理要做到如下3方面的工作：1要建立一个以厂长（经理）为中心的统一指挥系统，也就是管理主体。2要做好基础工作。即建立健全各项安全规章制度，如工艺规程、操作规程或作 业指导书、设备维护检修规程、安全技术规程、安全技术说明书等。3加强员工培训。百年大计在教育，企业安全靠素质，不断提高全体职工队伍的 安全素质，以此来保障企业的安全生产。二、安全生产的内容：1.组织及基础工作：包括规章制度建设；管理的标准化；生产前的安全评价和管理; 员工和管理人员的系统安全培训教育；安全技术措施计划的制定和实施；安全检查 方案的制定；安全管理方式、方

4、法和手段的改进和研究；安全文化的倡导和传播以 及安全生产中暴露出的疑难问题的提出和研究解决方案等。2.生产过程中的控制和管理：生产过程安全最核心的是工艺安全、操作安全，这 是生产过程安全生产管理的重点。严格按操作规程办事、严格各种工艺参数特别是 厂控工艺指标，是保障工艺顺利进行的基本条件。一般来说，在企业整个生产过各 程中，严格按照工艺规程管理生产，就可以杜绝操作事故的发生，就可以达到安全 生产、文明生产，从而保证合格产品的顺利产出，并获得较好的经济效益。检修过程安全，包括全系统停车大检修，单机大、中、小修，以及意外情况下的抢 修等不同情况下、不同性质下的安全问题，必须列为企业安全生产管理的重

5、要内容。 设备检修的安全生产，最关键的是工作票证的管理，必须严格按程序办事。3.信息、预测、监管1安全理论和安全实践相结合。有目的地进行调查研究，做些实实在在的工作，以 加强自己对安全管理知识和安全生产技能的训练。只有这样，才有助于理解和掌握 安全生产管理所必备的知识，并在此基础上有所创造、有所发明、有所进步、有所 发展。2定性和定量分析相结合。通过对各种有关的原始记录的正确真实填写、收集、整 理，积累开展定量分析所需要的各种数据资料，如生产参数的变动、外部条件的变 化、违反规程的此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。操作情况、设备及其部件的某些缺陷、维护检修状况等大量数据。由于事物的复杂性，各种因素经常变化，单纯依靠某一种分析有时也很难准确地判 断和解决问题。因此，在安全生产中，应把定性和定量分析两者很好地结合起来。3外来和自身经验相结合。实践反复证明，凡能主动借鉴、消化、吸收国内外先进 安全生产经验的企业，安全管理就能不断取得发展。反之，固步自封、不注意学习 外来经验的企业，往往在安全管理上处于被动地位，经常忙于事故处理，安全生产 工作长期得不到改善和提高。当然