如何做一名好教导主任

1、如何做一名好教导主任教导主任在学校中扮演着特殊的角色， 其工作量之大，事务之繁 杂，堪称学校的“内当家”。教导主任称职与否，对于学校内部管理 能否搞好，党的教育方针能否得到全面贯彻落实，教育质量能否提高, 起着十分重要的作用。要当好小学教导主任，我认为要做到以下几点：作好校长助手教导主任是校长领导和管理教学、教育工作的主要助手，具体负责组织学校教学、教育工作。既然是校长的主要助手，协助校长共 同实现学校的教育目标是教导主任的重要职责， 其主要任务应是：1、协助校长制定并实施学校的教育、教学工作计划；2、协助校长组织和管理好学生的思想政治教育、劳动技术教育和体育卫生教育等工 作。在履行职责执行任

2、务时要与校长同心协力，必须具有高度的责任 感和甘当“孺子牛”的奉献精神。当好领导参谋为了实现学校的教育目标，教导主任不仅仅要做好校长的助手,而且要当好校长的参谋。1、作好决策参谋。决策是否科学，目标是 否明确，方案是否可行，直接关系到学校方向和质量的提咼，。所以 在制定策略时，教导主任应深入群众了解实际，集思广益，积极主动 的向校长提建议献良策，做好参谋工作。2、做好信息参谋。教导主 任不但要重视信息，控制信息，而且要积极的向校长传递信息，反馈 信息。结合本校实际提出自己的思路和设想；在上情下达，下情上传 中，及时当好校长的“高参”。为此教导主任必须要有敏锐的观察力 和善于分析的能力，要有远见

3、和创新精神，要经常的把教育工作的重点，学校工作的难点，教师所关心和讨论的热点，作为研究思考的重 点。做好工作调度教导主任是学校工作的调度者，肩负的责任重大，必须精心设计,全面安排，科学组织，合理分工，主任、教研组长、各司其职, 做好各项教育、教学活动的调度工作，如教学力量的调度，如何调度 教师的积极性充分发挥师资力量，做到合理调度，优化组合；再如“三 表调度”，课程表、作息时间表、各项活动安排表是教学常规的重要 内容。三表安排的好，教育教学计划的实施才能落实，教学秩序才能 稳定，教育质量的提咼才有保证。四、抓好常规检查检查是学校管理的基本职能之一，也是学校管理的重要手段与方法。通过检查不但可以

4、对学校决策和计划的正确性进行检查，对教 师的工作进行督促考核，也能对全体学生的全面质量进行了解。教导 主任是学校教学、教育工作的具体组织者，在组织实施过程中进行检 查总结，在检查总结中提高实施的效能是自己的重要职责。 检查要做 到客观、公正、实事求是，对检查结果要认真的分析和评价，使检查 工作发挥更大的作用!五、搞好教学指导教导主任首先要知道教师的教。教师在教育和教学过程中起着主 导作用，教师的政治品质、教育思想、学识水平、教学方法直接影响学生成长，要提高学生全面质量，实现学校的教育目标，指导教师的 教是十分重要的。同时也要指导学生地学习，教学是由教师的教和学 生的学组成的双边活动，教师的主导

5、作用只有与学生的主动性结合起 来才能圆满的完成教学任务。所以教导主任不但要善于指导教师的 教，还应知道学生的学，要深入课堂，深入学生，知道学生掌握正确 的学习方法，提高学生的学业水平。为达到知道的目的，教导主任除 亲自任课外还应经常深入课堂听课，掌握教师的教和学生的实际情 况，有的放矢的进行具体指导。六、处好人际关系现代人经常面临着如何处理好人际关系的困惑。 而教师群体则由 于工作的特点，几乎往返于家庭学校这两点一线之间， 学校人际关系 成了绝大多数教师人际交往关系的全部。 教导主任在工作中要处理好 与教师的人际关系，“三分做事，七分做人”，心中时时想到学校教 师最重要，那我们的各项工作的开展

6、将是“如鱼得水，如虎添翼”。作为教导主任，能正确定位，努力做好校长的助手。协调好教导处成员，做好以下几方面的工作：1、在校长室的指导下，和教导处其他成员研讨，制订好学校的教育教学工作计划、师培计划、青年教师培训计划并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性,并注意总结教育教学方面的经验。2、制订教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的学月常规检查，期中抽测和期终检测工作，为学校考评教师提供依据。3、组织、指导、审查各年级教育活动计划，各教研组教学教研计划，组织全校教育教学研究和经验交流，组织检测，审批试题及质量分析，领导和指导教研组工 作。4、关心全体学生的全面发展，安排好兴趣小组活动，组织好学 生的竞赛活动。5、组织好备课、听课、评课工作，负责指导各科教 研组工作，审查教学计划，组织好教研活动。协调解决教师在教育教 学中的疑难。具体负责学校各室的管理工作。当然，以上只是当好学校教导主任最基本的几点， 在经济飞速发展的今天，过去那种老黄牛式的汗水型主任， 已经远远跟不上组织 的需要。组织需要的是超越了汗水型的智慧型主任， 他们属于巧干能 干的那一类人。当然，运用智慧和投机