创新规划项目管理方案计划激励办法

1、.創新項目激勵管理辦法作業管理辦1. 目的為培養和調動部門全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達 成率的優秀團隊，鼓勵員工積極提出並參與創新項目，激勵員工創新精神，營造部門創新文 化，特制定本管理辦法。2. 適用範圍本文件適用於太原 IE 處全體員工。3. 激勵原則3.1 全面激勵原則對員工的創新激勵並不只是針對部分優秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方 式進行創新激勵，即全員創新激勵。3.2 績效考核為基礎原則對員工所採取的相應創新激勵措施，應依據對員工的全方位的科學的績效考評，而不是 依據管理者個人的主觀判斷。3.3 公開、公平、公正原則獎勵創新的考核標準要公開

2、，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對 員工創新性充分發揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產生負面影響。3.4 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則對員工的創新獎勵不能只是用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等 有機結合起來，充分發揮各種激勵手段的協同作用。4. 職責4.1 太原 IE 處成立創新評審小組，負責對各部門的創新項目的評審和最總確認；組員：各部門主管4.2 資源運籌部，負責創新項目的收集、評審組織、驗證組織工作；4.3 相關職能部門參與對所服務範圍創新項目的評審、執行等工作；4.4 各部門均可以集體或個人名義提報創新項目。5. 作業細則5.1 “

3、 創新項目”定義屬於以下任何項目類型之一的即為創新項目：5.1.1 開發類（對內）0 1，即 本項目可以解決現場（或者部門）急需解決的問題，且之前尚未有人成功實施過該項目;5.1.2 推廣類（對內）1- X,即將現有項目（同一項目或者不同項目均可）推廣應用至五個單位元，且需 要提供應用單位元的最高主管簽字證明;5.1.3 創新類（對內）現有平臺推動的核心內容或者推動邏輯創新 70%;5.1.4 接單類（對外） 外部市場接單，促成諮詢項目達成，年累計交易額達到 15萬 RMB;5.1.5 開拓類（對內） 在其他園區成功拓展業務。5.2 創新項目的申報、審批5.2.1 集體或員工個人提出創新項目，

4、填寫“創新項目申報表”，對現狀和創新建議內容應 詳細具體，要具有實際可操作性的實施方案描述及經濟效益分析;5.2.2 經部門主管及相關部門責任人審核後，報至資源運籌部;5.2.3 資源運籌部每月匯總整理各部門所提報創新項目，並組織相關人員成立評審小組針對 提報的項目實施評審，評審需注明評審意見，評審意見應包括該建議的可行性、經濟效益 預測（投入與產出）等;5.2.4 申報項目審批後，資源運籌部需在 2個工作日之內公佈評審結果;5.2.5 項目實施後，申報集體或員工需填寫“創新項目結案申請表”，提交至資源運籌部， 結案申請表需對實施效果進行詳細描述，包括所達到的有形效益、無形效益等;5.2.6

5、資源運籌部每月組織相關人員對結案項目進行評審，並即時公佈評審結果;5.2.7 針對通過結案評審的項目，提報人需填寫 “獎金申請單” ，主管簽核后提交至績效管 理部。5.3 創新項目的評審依據5.3.1 立項評審需滿足以下三個條件，方可立項：a.可以解決現場（或部門）急需解決的問題;b.具有技術可行性;C.具有經濟可行性。5.3.2 結案評審以項目“實施落地”為標準：a項目是自己推動的;b.實施效果；C.技術先進性。5.4 作業流程申報單位/個人資源運籌部績效管理部項巨白報立項評審NN結果公ffr紐織評審項目實施組織，評帮獎金申請第放作業5.5創新項目獎勵對於通過結案評審的創新項目，依照其實施效

6、果，將給予申報集體或個人一定的獎勵,部門將提取部份績效獎金作為創新項目的激勵獎，不限上額，具體標準如下:階段推廣應用程度獎金分配原則1.搭建平臺搭建平臺1個，最多獎勵5,000RMB對外分階段獎勵:2.自主創業1.創業計劃書通過部門審核，獎勵1,000RMB2.落實創業計劃，追加獎勵最多4,000RMB1.將活動發展為平臺（平臺需包括四大標準、管理系統、培將任一活動發展為平臺，最多獎勵3,000RMB階段一訓、活動、宣傳等模2.推廣應用精益生產對內的各模塊或者十五推廣任一精益生產模塊或者任一平臺，最多獎勵3,000RMB大平臺3.核心技術突破（如演算法、結構、系統、流程、配方、任一核心技術有突破，最多獎勵3,000RMB作業形態等）項目市場化階段二（對外諮詢）備註：諮詢團隊內部成員之間的獎金自行分配項目商業化、產業化階段三（吸納其他阿米巴對外諮詢該項目）備註：諮詢團隊內部成員之