降本增效措施

1、降本增效措施降本增效措施降本增效措施 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境， 同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自 身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企 业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并 壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点 加以整顿和提高 : ? 生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效 率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行 ;1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各 部门的重要节点和关

2、键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上 的浪费;2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧 围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如 : 生产技术准备计划、物资采购纳 期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计 划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完 成，由公司统一综合平衡后下发执行 ;3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行 ; ? 质量上 我们实施 “三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然 后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断

3、提高产品质量。同 时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工 ; 规 范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。？管理上加强“7S'管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化 和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各 部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反 馈工作;2、进一步理顺产品成本核算管理，规范

4、成本核算办法，合理的分摊和计算产 品成本，防止漏算、重复计算现象的产生 ;3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪 律，任何单位或个人不得擅自修改 ;4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务 （ 产品） 价格、设备台时价格 等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多 头、有章不循、无章可循的现象 ;5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状 况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免 闲而不用。 总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位， 是一个复杂的系统工程，

5、它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限 的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通 过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度，以此突 显我们与周边船厂的竞争优势。 降本增效措施工作总结格式 （范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评 价，进行一次具体的总分析、总研究 ; 也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点 和不足，有什么经验、提高。（ 一 ） 基本情况。1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内 容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分

6、 析。2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。 成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的 ; 缺点有多少，表现在哪些 方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对 以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认 识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训， 明确努力方向，提出改进措施等。（ 二 ） 写好总结需要注意的问题1（ 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分 析、得出教训的基础。2（ 条理要清楚。总结是写给

7、人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了 也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3（ 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的 ; 有重要的，有次要的， 写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要 略。年度工作计划格式 （ 范文）、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式 :一、消极式的工作 （救火式的工作 :灾难和错误已经发生后再赶快处理 ）二、积极式的工作 （防火式的工作 :预见灾难和错误，提前计划，消除错误 ） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点， 年度工作计划格式 :1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积

8、极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企 业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业 的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问 题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了， 领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家 : “有谁了解就业部的工 作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来， 然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手 ; 总经理接着又问大

9、家 : “又有谁了解咨 询部的工作”，这一次没有人回答 ; 接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场 陷入了沉默，大家都在思考 : 为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了 : “为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会 抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见 , ，停顿片刻”，“因为 , 我们的工作 是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领 导也不知道，这样能把工作做好吗 , 能没有问题吗 ,显然不可能。问题是必然会发生 的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形'，如何化，工作计划就是一种很 好的工具”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不

10、深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 （ 个人驱动系统驱动 ） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事 情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之 路。二、工作计划怎么写首先要申明一点 : 工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形 式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是 工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢 , 总结当时会议上大家的发言和后来的一些说 话，主要是要做到

11、写出工作计划的四个要素。工作计划四大要素 :?（1）工作内容 （ 做什么 :WHAT）?（2）工作方法 ?（怎么做 :HOW）?（3）工作分工 （ 谁来做 :WHO）?（4）工作进度 （ 什么做完 :WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可 检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目 的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力 就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自

12、身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问 题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很 好执行。其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个 : 其 一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性 ; 其二、每个部门的工作难免会涉及到 其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的

13、目 的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检 查。工作计划书格式工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。1、标题计划的标题，有四种成分 : 计划单位的名称 ; 计划时限 ; 计划内容摘要 ; 计划名 称。一般有以下三种写法 四种成分完整的标题，如XX村二 OXX年规划要点。其中“XX村”是计划单位；“二OXX年”是计划

14、时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划 名称。(2) 省略计划时限的标题，如广东省商业储运公司实行经营责任制计划。(3) 公文式标题，如 XX 省关于二 OXX 年农村工作的部署。计划单位名称， 要用规范的称呼 ；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略 ；计划内容要 标明计划所针对的问题 ； 计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计 划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草 案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字， 而须在正文右下方的日期之上具名。2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项 :(1)

15、 目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计 划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要 求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。(2) 措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办 法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段， 动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安 排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。(3) 步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中 都有阶段性，而每个阶段又有许多

16、环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订 计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当 中，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要 有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关 单位和 人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争 取主动，有条不紊地协调进行。执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容， 要看实际情况决定要不要。3、落款在正文结束的后下方，制订计划的日期 （ 如标题没有写作者名称，这里应一并 注明） 。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送

17、某些单位的，应分 别写明。学习计划格式一份好的学习计划大致包括三方面的内容 :学习计划格式 :一、进行自我分析 ?我们每天都在学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习 的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。 ?1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学 习特点。各人的学习特点不一样 :有的记忆力强，学过知识不易忘记 ; 有的理解力 好，老师说一遍就能听懂 ; 有的动作快但经常错 ;有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好 ; 有的善 于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢 ; 有的想象力丰 富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好 , 你可以全面分析。 ?2、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中 的位置，还常用 " 好、较好、中、较差、差 " 来评价。二是和自己数学成绩的过去情 况比，看它的发展趋势，通常用 "进步大、有进步、照常、有退步、退步大 " 来评价二、确定学习目标 ?