


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、销售管理诊断检查表接受访谈人:年月曰项目状况描述答题方式(后面提供答案类型)状况量化计分规则标准分界定得分销售接单销售接单员在上岗前接受这方面的职业培训A. 产品知识B. 客户服务技能C. 电话礼仪D. 与客户面谈技巧E. 生产管理基本知识ABCD答中_个得0.5分2客户投诉公司在接到客户投诉后一般几天内给予答复A. 一天B. _个星期C. 一个月A=2B=1C=02公司是否把客户投诉(或抱 怨)当做是改进客户服务质量 的一次机会A. 是B. 不是A=2B=02有无保留客户投诉的记录A. 有B. 无(一个月以上间)A=2B=02有无对客户投诉的原因进行统 计分析A. 有B. 无A=2B=02合
2、同评审有无合同评审程序A. 有B. 无A=2B=02有无对常规产品与特殊产品的合同评审进行区别对待A. 有B. 无A=2B=02有无保留合同评审记录(二个 月的记录)A. 有B. 无A=2B=02有无虽然经过订单评审但仍然 不能满足客户的要求(产品性 能要求、质量要求等)A. 无B. 有A=2B=02订单变更时是否需做重新评审A. 是B. 否A=2B=02广告在广告规划之前有无先前制定 有矢的目标市场,市场定位和 营销组合决策A. 有B. 无A=2B=02在制疋广告方案时有无进仃决策分析A. 有B. A:A=2B=02项目状况描述答题方式(后面提供答案类型)状况量化计分规则标准分界定得分营销策
3、略有无对市场进行细分,并 对不 冋的细分市场米 取相 应的市场 营销策略A.有B无A=2B=02有无书面的营销规划A. 有B. 无A=2B=02有无做年度广告预算A. 有B. 无A=2B=02有无对广告效果进行分析A. 有B. 无A=2B=02有无销售人员管理制度A. 有B. A:A=2B=02有无销售人员招聘管理制度A. 有B. 无A=2B=02销售人员管理销售代表在上冈之前 有无经过 培训A. 有B. 无A=2B=02销售人员上岗之前经过什么培 训A. 产品知识B. 推销技能C. A+BA=1B=1C=22销售人员的薪金是由哪部分构 成A. 固定工资B. 底薪+提成C. 底薪+提成+奖金A
4、=1B=1C=22有无给销售代表制定销售指标A. 有B. 无A=2B=02跟冋行业相比较本公司的 销售人员的薪金是否具有 竞争力A. 有竞争力B. 无竞争力A=2B=02销售人员有无实行淘汰制度A. 有B. 无A=2B=02公司销售人员的流失率约为多 少A. <5%B. 8 15%C. >20%A=1B=2C=02有无请专业培训公句对销售代表进行培训A. 有B. 无A=2B=02有无销售培训年度预算A. 有B. A:A=2B=02项目状况描述答题方式(后面提供答案类型)答卷填写栏计分规则标准分界定得分销售人员管理怎样决定销售人员队伍的规模A. 在能够承受的条件下,人越多越好B. 通
5、过比较每个人计划 销售量与预期销售额, 来决定推销人员数量C. 在市场营销计划中进 行详细的计算,即访问 率X每次访问实现销售 的平均值X需要实现销 售额的人员数量A=0B=1C=22公司是否将自己的推销方法与 主要竞争者的方法进行比较A. 我们的推销队伍是最 棒的B. 我们雇到竞争者的推 销员后,就搞清楚他们 是怎样动作的C. 我们始终观察竞争者 的行动A=0B=1C=22采用什么措施来激励销售业务 员A. 金钱B. 金钱+物质C. 金钱+物质+荣誉奖A=1B=1C=22公司是否认为对销售人员必要 的培训是提升销售业绩的一种 有效方法A. 是B. 否A=2B=02业务管理有无做年度销售预测A
6、. 有B. 无A=2B=02有无货款回收管理办法A. 头B. 书面A=0B=22客户矢系管理有无客户矢系管理制度A. 有B. 无A=2B=02有无客户满意度评价制度A.有B无A=2B=02项目状况描述答题方式(后面提供答案类型)答卷填写栏计分规则标准分界定得分客户矢系管理有无对客户进行分级别管理A. 有B. 无A=2B=02有无对客户资料档案进行管理A. 有B. 无A=2B=02销售费用有无对年度销售费用做总体的预算A. 有B. 无A=2B=02广告费用占销售费用的比例有 多少A. <20%B. >20%A=2B=02人员销售费用(人员工资、差 旅费用)占销售费用的比例为 多少A.
7、 <30%B. >30%A=2B=12市场营销组织公司的市场营销组织是如何演 变的A. 无需更多的考虑,靠 其自我演变发展B. 为纠正弱点而发展起 来C. 它被设计成为一体化 形式,总是为了响应市 场营销计划的需要量A=0B=1C=22市场营销组织是变化的吗A. 不。我们认为变化具 有破坏性质B. 是的,我们认为变化 与静止一样好C我们认为组织是实现 目标的动态工具,组织 应随着变化做相应的调 整A=OB=1C=2A=0B=1C=222在发展组织时,是否考虑 交流 的需要A. 我们认为有效的市场 营销组织要注意交流问 题B. 我们强调内部职能问 题C. 我们设计一个能够处 理和支持
8、内部上下级及 内部与外部的有效交流 的组织系统项目状况描述答题方式(后面提供答案类型)答卷填写栏计分规则标准分界定得分市场营销组织在发展组织时,是否考虑交流 的需要A. 我们认为有效的市场 营销组织要注意交流问 题B. 我们强调内部职能问 题C我们设计一个能够处 理和支持内部上下级及 内部与外部的有效交流 的组织系统A=0B=1C=22营销情报市场营销组织是否有规律地进行市场研究A. 我们只是在推出新产 品和能够负担起的情况 下,才进行市场研究B. 我们经常研究市场, 以求判断是否走在正确 的轨道上C. 我们在新产品推出之 前、之中和之后一直研 究市场,并总是在不断 地发现市场环境的变化A=0B=1C=22公司向市场营销研究活动投入 多少资金A.尽可能的少B.将每年 一定百分比的销售额投 入
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 大班冬季交通安全课件
- 行政事业单位合同
- 项目推进时间表与工作计划书
- 泥工装修详细合同
- 大型体育赛事组织协议
- 能源互联网项目战略合作协议
- 农业机械维修技术作业指导书
- 季度运营策略及任务部署会议纪要
- 设计行业设计方案修改免责协议
- 企业互联网应用服务推广合作协议
- 1.1区域及其类型-课件
- 小学生卫生知识健康教育精课件
- 小学生课程表模板可编辑78
- 政府招商大使合作协议书
- 营养科专业知识考核试卷
- AQ/T 9009-2015 生产安全事故应急演练评估规范(正式版)
- 个人租房合同范本-房屋租赁合同范本
- NB-T47044-2014电站阀门-标准
- 火锅店运营管理的问题与解决方案
- 安全技术管理专业毕业实习报告范文
- CJJ2-2008城市桥梁工程施工与质量验收规范
评论
0/150
提交评论