年调薪实施方案

1、WORD格式年度调薪说明、结合公司现人员占比和成本情况如下：3、销售总额销售总额 人力成本率人力成本率1、2015 年 5-8 月 （ 满六个月 ） 共计 70 人，占比 20%，截止 16 年 2 月底已转正人员 270 人，占比 77%；入职时间2015 年2015 年2015 年2015 年20152015 年2015 年201512年 2016年2016 年合合计5 月6 月7 月8 月年 9 月10 月11 月12 月1 月2 月人数人数占比工资占比2、主管级以上人员占比23%，工资却占比51%；市场层级调调薪后应市场 50% 分位层级人数人员占比平均应发工资薪比发例薪资总裁总监经理

2、主管专员总计4. 人力成本占比：工资占比 82% ，单位承担社保占比 12% ，单位承担公积金占比5%，团建费用占比 1% ；5、 15 年调薪情况： 2015 年共计调薪 X 人， X 人，调薪比例为 X%，平均调薪比例 X%；调薪平均比例 X%，（其中表现突出调薪人数为专业资料整理、市场薪酬信息1、转正调薪占比 50% ，工作满半年调薪占比2、2015 年全行业薪酬增长率为7.9% ，12%，工作一年以上调薪占比2016 年薪酬增长率预测为7.8%；3、深圳最低工资标准2014 年涨幅 6.4% ，2015 年涨幅 12%，平均涨幅 9.2% ；30%；4、同行业 14-15 年调薪幅度

3、XX 约 10-12% ，XX 约 8-10% ，XX14年调薪幅度 7%。结合公司目前人员情况、如下图）：人力成本占比及市场行情， 有以下三种方案1 / 4建议采取方案一：其理由1、 以下人员若在年度调薪中，再次调整工资（其方案三），会增加公司人力成本 X 万元 /年。a:15 年 6 月公司成立，而 2015-9-1 后入职的人占比 82%，其中 31%的人刚享受转正工 资， 51%的人享受转正工资仅 2 个月。b: 截止 16 年 1 月共计 20 人因表现突出已调整薪资。2、结合公司的经营情况和市场薪酬水平，薪资作为吸引人才和提升企业竞争力，前期 如果大幅度大范围的调整工资，对后续员工

4、调薪，安抚和人员流失率会有更大的影响。3、通过了解同行业或其他行业，深圳所在的公司，员工平均每年调薪一次。结 合工资目前的员工入职情况， 16 年设定调薪时间节点为 3 月和 9 月。上半年未调薪的 人员，在下半年 9 月份调薪。4、XX 部员工的调薪按集团调薪方案实施。因XX 部员工工资由集团发放，集团调薪时间为每年 3 月和 9 月，目前集团调薪方案暂未确定， 故此 XX 部的调薪不在本方案内。方案3 月调薪对象调薪3 月调薪比例绩效考核调薪月调薪年累计调备注工作满半年以人数说明按 X%平均考评比例S:X%额度薪额度方案一上且 6 个月内未调薪等级比例A:X%B:X%方案二工作满半年以上且

5、 6 个月内未 调薪按 X%平均比例S:X%A:X%B:X%工作满半年以且 6 个月内未调薪2016 年度调薪方案2 / 41.0 目的为了激励优秀人才，提高员工的工作积极性，公司根据经营效益状况和同行业的市 场薪酬水平，对符合条件的优秀员工进行薪资调整。2.0 职责2.1 人力资源部：2.1.1 负责本方案的修订、组织、指导和实施；2.1.2 负责对员工有关年度调薪问题的申诉，进行调查处理。2.2 各部门：2.2.1 负责配合人力资源部按本方案对部门符合调薪范围的员工进行薪资调整，并确保调薪结果的完整、公平、合理性；2.2.2 负责薪资调整的保密工作，对员工的调薪给予反馈和沟通。3.2 总裁

6、：3.2.1 负责本方案和调薪结果的审核与确认。3.0 年度调薪范围 公司正式员工每年度调薪一次，调薪时间为每年 3 月和 9 月。 2016 年度调 薪范围如下：3.1 调薪对象：3.1.1 2015 年 8 月 30 日前入职的员工，于 2016 年 3 月 1 日调薪；3.1.2 2015 年 9 月 1 日至 2016 年 2 月 29 日入职的员工，且 2016 年 3 月 1 日未参与调薪人员，于 2016 年 9 月 1 日调薪；3.2 调薪对象还需同时满足以下四个调薪条件，缺一不可。3.2.1 已转正的正式员工，且入职满六个月以上；3.2.2 六个月内未进行过薪资调整；3.2.

7、3 半年度 / 年度考核平均等级为 B 级（含 B 级）以上；3.2.4 未出现过重大违纪、严重失职，给公司造成重大损失。3.3 信息技术部员工的调薪按集团调薪方案实施。4.0 年度调薪标准各部门负责人根据人力资源部提供的调薪参考额度和调薪名单， 结合部门员工的工 作表现和业绩，可适当调整部门调薪名单和员工调薪额度，但部门调薪总额度不得超过 调薪参考总额度。调薪参考额度如下：半年度 / 年度考核平均等级为 S 级人员，调薪参考额度为标准工资的X%；半年度 /年度考核平均等级为 A 级人员，调薪参考额度为标准工资的X%；半年度 / 年度考核平均等级为 B 级人员，调薪参考额度为标准工资的 X%；

8、3 / 45.0 年度调薪的流程5.1 人力资源部薪酬专员根据年度调薪范围和调薪标准，整理薪资调整 申请明细表 发送给各部门负责人。5.2 各部门负责人根据薪资调整申请明细表中的参考数据，结合部门员 工工作表现和业绩，可适当调整部门调薪名单和员工调薪额度，但部门 调薪总额度不得超过调薪参考总额度。 其中 XX 部员工级的调薪额度按岗 位薪资等级调整，但调薪等级跨度为一个等级。5.3 各部门负责人将调整的薪资调整申请明细表上报至人力资源部薪酬专员，经 人力资源部薪酬专员初审，分管人力资源部副总裁审核，总裁办高级副总裁、 总裁审批，方可实施调薪。5.4 人力资源部薪酬专员按审批的薪资调整申请明细表与调薪人员进行薪资调整 书面确认，调薪人员签名，人力资源部存档。6.0 年度调薪生效日期6.1 2016 年 3 月实施的年度调薪其生效日期为 2016 年 3 月 1 日，调薪工资在 2016 年 4 月 10 日发放的 3 月份工资中体现。