施工计划项目管理计划制度章程

1、#+肥东县市场服务中心西山驿农贸市场维修改造工程建设管理制度一、质量管理制度1、严格按照检查验收流程定期对工程实体质量、资料进行全面 检查验收，按照“奖优罚劣”的原则进行处理。对工程质量考核表现 突出的班组，要给予通报表扬和物质奖励。2 、对质量检查中不合格、且拒不整改的，监理、工程部有权在 当月的验工计价中不予计价或折价处理。对管理过程中产生的罚款， 监理、工程部有权在当月的验工计价中直接扣除。3、对分项、分部工程，施工单位必须执行“三检”制度，在自 检合格且相关资料准备齐全后报监理、 工程部进行验收 （必须提前半 天以书面形式通知验收） ，监理、工程部在正常工作时间段内接到通 知 6 小时

2、内安排验收。4、对监理、工程部检查出的质量问题，施工单位必须根据整改 单要求按时书面回复并报监理、工程部复查。不按要求整改、回复不 得进行下步工序施工。5、对监理、工程部的日常检查出的质量问题，施工单位必须服 从管理， 并严格按照质量管理考核细则执行， 所产生的损失和费用由 施工单位承担。6 、所有工程质量必须达到“零缺陷” ，不合格的必须返工。二、原材料管理制度1、凡进场的原材料施工单位必须严格按照材料质量管理流程图 自检、报验。2、原材料进场后应分类堆放整齐并挂设相应的标识牌。3 、进场原材料必须三证齐全，外观质量、规格、型号必须符合 设计要求，且必须在监理单位的全程监督下见证取样、 全程

3、跟踪送检。4、原材料检验报告未出前或检验不合格不得投入使用。5 、不执行材料质量管理流程， 按照材料管理考核办法予以处罚。三、工程技术管理制度1、施工单位必须严格按照工程技术管理流程开展技术工作。2 、施工单位必须在开工前 7 天上报施工组织设计和切实可行的 专项施工方案，监理、工程部 3 日内回复，未经审批同意的不准开工。3、各施工单位应严格按照图纸，经设计院确认的变更单进行放 线，对基础、地下室、各楼层放线自检后提前半天报监理、工程部、 甲方验线。签署验线记录。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。4、加强质量保证资料管理，确保质保资料的真实性、完整性、 可追溯性， 工程资料必须与施工形象

4、进度同步整理严禁后补。 分项工 程尤其隐蔽工程验收前必须先验收质保资料， 质保资料不齐全不予验 收。5、施工单位试验员必须持证上岗，尽职尽责，确保试验的科学 性和试验数据的真实可靠。建立健全各种试验规划、台帐，准确及时 地为工程提供真实可靠数据。6 根据施工方案，工程进展部位，按照规范对进场使用的原材料 及时现场见证取样并要求监理全程跟踪送检。对原材料进场和 送检 监理和甲方代表要建立台账认真记录。7 变更签证 :对图纸以外的、设计变更无法核实的工程量内容， 必须履行现场签证手续， 甲乙方和监理单位三方现场实测实量， 但总 工和财务部人员必须参加。 现场签证必须在 2 天内完善手续， 过期不

5、补后果自 负。四、工程进度管理制度1、严格按照工程进度控制流程进行进度控制工作。2、施工单位在开工前必须将可行的单位工程进度计划表上报监 理、工程部、甲方审批。每周六上午将下周进度计划表报监理、工程 部。3、施工工期严格按照合同约定执行，在施工过程中因不可抗力 造成连续三天停工，工期相应顺延。其它非甲方原因造成工期延误， 严格按照施工合同对施工单位进行处罚。4、根据施工合同各项目部报进度产值，监理、工程部进行计价 前验工检查；各项目部对查出问题整改处理并书面回复， 并通知复查。 监理、工程部根据验工 结果审核计价表，然后上报公司审核拨付工 程款。5、工程款拨付严格按照合同约定执行五、文明施工管

6、理制度1、各项目部要保持现场清洁整齐原材料进场后应分类堆放整齐 并挂设相应的标识牌。2、现场施工垃圾集中堆放，及时清运。建筑物内外的零散料及 时清理，做到活完场清，严禁从高处投掷物品，施工现场不得随地大 小便。3、职工宿舍达到整齐干净，空气清新。严禁在宿舍内参与赌博 活动，严禁男女混住。4、施工现场要按要求设置施工标识牌。5、食堂炊事员必须每年体检，持有健康证。非食堂工作人员不 得进行炊事操作。保持炊具卫生，杜绝食物中毒。蔬菜的杂质和剩饭 剩菜应倒入专门设置的垃圾站，不得任意倒放。六、安全生产管理制度1、严格按照安全管理流程组织安全生产。建立健全安全保证体 系并配备专职安全员， 必须向监理、

7、工程部上报安全管理人员花名册 及联系方式。2、对于新进场的职工必须接受公司、项目部、班组的三级安全 生产教育培训，经考核合格后方能上岗。 认真进行班前安全技术交底， 特殊工种必须持证上岗。3 、所有机械必须专人操作，专人负责，及时检修所有机械不得 带病运行。4、安全生产各专项施工方案必须提前报监理、工程部审核，未 经审核同意不得进行施工。5、所有工程项目必须达到“五无”标准，即无重伤、无死亡、 无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。七、例会制度定时召开工地周例会、月例会，各项目部汇报本周、本月质量、 安全、进度完成情况，监理、工程部做全面总结并解决矛盾、协调关 系，安排下周、下月进度并布置质量技术、安全生产任务。各项目部 经理、技术负责人、安全员必须按时到场，无故不参加，每一次罚款 500 元，每迟到一次罚款 200 元。八、施工进度、质量、安全检查制度 由市场中心主任牵头组织商务局领导、工程技术人员、监理、施 工企业负责人每月对施工现场进度、 质量、 安全和资料进行一次全面 检查。对检查存在问题，现场做出处理意见，并将每次检查结果作为 对工程技术人员的年终考评依据。九、工程交工验收制度 单体工程或标段工程全部完工后，施工企业自检合格上报监理 公司组织预验收， 监理公司组织相关人员对工程实体、 资料进行全面 检查，对以前存在问题重点检查， 不合格项列出清单返施工企业处理，