工程项目预算管理制度_

1、工程项目预算管理制度第一章 施工图预算管理1. 施工图预算是编制基本建设计划、确定和控制投资的依据，是衡量设计方案是否经济合理的依据,是签订工程合同、办理工程拨款和竣工结算的依据,因此,施工图预算必须保证时间、核对准确、真实可靠.2。本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程,均要填写“施工图预算通知单”，进行审批。3。 施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材料预算价格和工程承包合同等进行编制. 4。施工单位应按如下程序编制施工图预算: (一）、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图设计文件和施工组织设计文件

2、）； （二)、掌握施工现场情况； （三)、正确划分工程量计算项目，计算分项工程的工程量； （四)、正确套用定额(或单位估价表），计算定额直接费； （五）、计算各项费用,确定单位工程预算造价和技术经济指标； （六)、进行工料分析和工料汇总; （七）、编写预算说明，填写封面,装订成册,并组织有关人员自审预算；各个相对独立的单位、单项工程应当根据合同工程名称和内容编制总说明和所有专业费用汇总清单表. (八)、按季度将审定的预算书交预算组人员存档. 5。 施工图预算的报审程序：施工单位编制预(结）算书（盖造价员章、项目经理签字并加盖单位公章）监理单位审查（费控专业监理工程师审查盖执业资格章、总监理工程

3、师签字盖单位公章)公司项目技术部预算组审核(盖造价员章、预算负责人章、项目技术部部长签字并加盖公司预决算专用章）6. 预算书的格式与内容要求： (一)、封页：应填写工程名称、预算的类别、工程结构、预算金额、初审金额和批准金额,并加盖预算员与负责人的名章和单位公章; （二)、编制说明：应写明采用图纸名称、图号、图集,采用的预算定额及定额外材料价、工程类别及取费等级、存在问题等事项和内容说明； （三)、预算审查说明：内容为建设单位项目工程部现场初审说明栏、监理审批表和项目技术部预算组终审说明栏；（四）、取费计算表:应写清费用的序号、名称、费率和金额； （五）、工程预算表:应写清分项工程或费用的序号

4、、定额编号、名称、单位、工程量、单价、总价及人工费、材料费和机械费的定额单价和金额，并且每页要有页计、每一分部工程要有小计; （六）、分部工程汇总表：应写清分部工程或费用的序号、名称与金额，并且要有合计. （七）、材料调差表：主要材料按编制当期晋城工程造价信息进行调差，特殊材料和晋城工程造价信息中不全材料按市场价暂列,结算时按有效的价格签证执行，各类价格签证应在采购前由施工单位报建设单位批准。（八)、工程量计算书：按套价表中的分部分项工程(定额子目)划分，根据施工图和工程量计算规则，列出详细的工程量计算式。工程量计算书一律采用电子版打印附于施工图预算书后.7.预算书一般要求一式五份(施工单位、

5、监理单位及计划财务部、项目技术部、资料室各一份），并须附电子版工程量计算书、材料调差表.8.施工单位在接到设计施工图和预算审批表后,应在1530天内完成施工图预算编制和内部审签工作并报送监理审查、建设单位审批。造价500万元的,在接到预算审批表后15天内完成;500万元造价1000万元的,在接到预算审批表后20天内完成；1000万元造价的，在接到预算审批表后30天内完成。未按规定提交合格的施工图预算或施工图预算未经审定的项目，不予支付工程进度款和进行工程结算。第二章 设计变更、现场签证管理1、现场签证必须一事一单，并附简图,项目名称、原因、编号、工程量计算式，有关各方签章和签证时间等。若被确认

6、为违反招标书、合同书或预算取费原则的，予以废除。2、无论施工单位依据现场签证单所编制的预算还是建设单位或监理公司进行审核,要求注意签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否有重复之处，有了重复项目内容必须予以剔除,因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映,但含在定额之中.3、包工包料工程，所有材料均为乙供。针对施工过程中出现的甲方指定价格以及甲方供应材料的情况，作如下规定：、甲方供应材料时，项目技术部填写工程量签证单,写清使用部门、工号、材料数量,采供部确认相应的材料价格后递交预算组作为工程结算的依据.、甲方指定价格的材料在结算时一律以甲方确认的价格进行计算,只计税金.4、施工过程中出现的材料代换,以技术核定单的形式作为结算依据。5、 施工过程中，设备和材料从堆放地点到施工地点发生的二次搬运费规定如下:一、水平运距在以下规定范围内时二次搬运费由施工单位自行负担：、设备运距：距界区200m以内;、材料运距：厂界区以内。二、超过规定的水平运距，二次搬运费另外计取，计取办法按有关规定执行.第三章 预算审核备案资料提供1。 合同（协议)；2。 中标通知书、投标书、资质、规费许可证及外省入境许可证