信用社(银行)领导在在业务培训班上的讲话

1、信用社（银行）领导在在业务培训班上的讲话 同志们： 我们此次利用 4月18日至 20日三天时间举办四期大型业务培训 班。要以说此次培训班，规模较大、人数较多、时间较长，主要是针 对目前我县农村信用社工作中的重点、难点和热点问题及时举办的， 目的在于认清形势，正视现实，指明工作方向、提高工作质量和工作 效率，进一步加深对票据兑付、贷款营销、贷款风险五级分类及会计 工作重要性和紧迫性的认识， 不断加强实际操作技能， 提升员工整体 素质，努力完成全年工作任务，促进各项业务积极有效地开展。 一是加强票据兑付工作的责任感。专项中央银行票据兑付， 不仅仅是为了获得真金白银，而是以此为契机，提高经济效益、推

2、进 经营和改革的顺利进程，真正达到“花钱买机制”的目的，是我们必 须迈过的门槛，也是转换经营机制的重要一环。目前，此项工作已到 了考核的关键阶段，所以，我们务必加强学习、提高认识，全辖上下 通力合作，合力攻坚，确保硬指标达标，高度关注软指标，全力以赴 打赢票据兑付的硬仗。 二是加强贷款营销工作的危机感。 信贷营销是一项摆在我们面前 的刻不容缓的工作， 是应对激烈的市场竞争和化解历史包袱的客观需 要，与我县农村信用社业务的发展壮大息息相关。从前几个月看，此 项工作取得了一些成效， 但与预期目标还存在着很大差距， 我们仍须 加大力度，改变被动局面，培养超前意识，通过超前介入、 超前服务， 提前锁定

3、客户，深入、细致地开展工作，不断提升总体竞争力，培育 一个优质的、覆盖全县的信贷市场 三是加强贷款五级分类工作的责任感。实行贷款风险五级分类， 是现代化金融企业的需要，是农村信用社加强信贷管理、优化信贷结 构、防范和化解金融风险的必然途径，势在必行。我们必须从主观上 加以重视，客观上不折不扣地加以落实。但实际推行情况并不尽如人 意，个别社从认识上还存在误区，只是应付差事，实际上还沿袭四级 分类方法，工作步伐严重滞后，影响了五级分类的整体成果。所以现 在我们必须重申此项工作的重要性，进一步加强学习，规范管理，真 正实现双轨运行。 四是加强会计工作的使命感。会计工作作为农村信用社的一项基 础性工作

4、，自始至终贯穿于业务处理的全过程，肩负着核算业务、反 映经营成果、预测信用社发展前景、参与信用社经营决策等重要职责， 具有举足轻重的作用。目前，我县农村信用社经过人员轮岗后，一批 新生力量走上会计工作岗位，为我们的业务经营注入了生机和活力， 但是因为经验不足、责任心不强、应变能力差，也暴露出一些不容忽 视的问题。通过此次培训，在职会计要不断加强主观认识、提高实践 能力，充分发挥会计职能，促进业务稳健经营。 可以说，举办本次培训班，为全辖员工提供了一次难得的学习机 会，希望同志们高度重视，抓住机遇，遵守纪律，珍惜每一分每一秒， 在学习中不断丰富专业知识，在实践中体现自己的岗位价值，积极促 进下一

5、步工作的顺利开展，为我县农村信用社的改革、经营和发展做 出应有的贡献。 最后，我祝愿本次培训班圆满成功，取得预期效果，谢谢大家! 在业务培训班上的小结 同志们： 本次培训班，在联社班子成员的高度重视下、 经过相关部室的筹 划、安排和讲解以及广大员工的积极配合，前后历时四天时间，对全 县信用社主任、信贷员、会计、信贷会计分批进行了培训，即将落下 帷幕。四天的时间，安排紧凑、组织有序、纪律严明，主要对票据兑 付、贷款营销、贷款风险五级分类、会计工作以及案件专项治理等相 关问题进行了全面、细致、深入的讲解，使参加人员受益非浅。下面, 我就本次培训班情况结合下一步的工作讲几点意见： 一是深刻领会，认真

6、贯彻执行。本次培训班的内容，经过授课人 员的精心准备，针对性较强，实用性较高，可以说对广大员工是一次 精神的洗礼和思想境界的提升，对我们实际工作中的遇到的难点问题 提供了可供参考的依据和切实可行的解决办法， 具有很强地可操作性 和深刻地指导意义，起到了立竿见影的效果。但是，理论培训仅仅是 一个方面，更重要的还要在实践中逐渐锻炼和提高。 各社参加人员务 必深刻领悟培训内容，回去后起到言传身教的作用，在实际工作中融 会贯通，将所学内容落到实处。 二是把握良机，积极开展工作。培训班结束了，在座的各位即将 回到工作第一线，我希望你们都要紧张起来，焕发工作热情，积极审 视不足、查遗补漏，努力提高实际操作技能，做到学以致用，从更高 的平台上起跳，为各项业务的顺利开展营造一个良好的氛围。 在以后 的工作中，尽量少走弯路，增强创新意识，将票据兑付、贷款营销、 贷款风险五级分类、案件专项治理以及会计工作做细、做实、做好， 并在现有基础上进一步规范和深入，切实发挥本次培训班对业务经营 起到的激励和促进作用。 今后，联社还将举办类似培训班，进一步加大培训力度，不断提 高员工理论水平和实践能力，将员工整体素质的提高列为人事改革的 一个重点工程，将员工队伍塑造成一支思想过硬、业务过硬、水平较 高的精兵强