中级会计财务管理-成本管理(二)-2模拟题

1、中级财务管理-成本管理（二）-2（总分：96.00，做题时间：90 分钟）一、单项选择题（总题数：23,分数：23.00）1. 下列各项中，属于成本控制的目标是 _ 。 A.扩大经营规模 B.降低成本水平 C.为内部信息使用者提供成本信息D.为外部信息使用者提供成本信息A.B.VC.D.2. 下列不属于成本分析的方法的是 _。 A.对比分析法 B.产量分析法 C.连环替代法D.相关分析法A.B.VC.D.3. 根据实际成本指标与不同时期的指标对比来揭示差异，从而分析差异产生原因的方法称为*A.因素分析法*B.差量分析法*C.对比分析法*D.相关分析法A.B.C.VD.4. 企业在进行成本分析时

2、，计算成本利润率指标采用的分析方法是 _。*A.对比分析法*B.重点分析法*C.因素分析法*D.相关分析法A.B.C.5. 下列各项中，不属于降低保本点的有效途径是 _。 A.降低固定成本总额 B.降低单位变动成本4 C.提高销售单价 D.降低销售单价A.B.C.D.V6. 某企业每月固定制造费用20000 元，固定销售费用 5000 元，固定管理费用 50000 元。单位变动制造成本50 元，单位变动销售费用 9 元，单位变动管理费用 1 元。该企业生产一种产品，单价100 元，所得税税率为 25%,如果保证本年不亏损，则至少应销售 _ 件产品。A.22500B.1875C.7500D.37

3、50A.VB.C.D.7. 下列关于安全边际的说法中，正确的是 _ 。A.当安全边际率在 20% 30 沱间时，表示企业经营较安全B.安全边际额减去自身边际贡献后为企业利润 C.安全边际只能用绝对数来表示D.安全边际越小，企业经营风险越小A.VB.C.D.8. 关于量本利分析图，下列说法中不正确的是 _ 。A.边际贡献在弥补固定成本后形成利润B.此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值C.边际贡献随销量增加而减少D.当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态A.B.C.VD.9. 某企业只生产甲产品，预计单位售价 11 元，单位变动成本 8 元，固定成本费用 100 万元，该企业要实现500 万元

4、的目标利润，则甲产品的销售量至少为 _ 万件。A.100B.200C.300D.400A.B.VC.D.10. 在目标值变动的百分比一定的条件下，某个因素对利润的敏感系数越大，则说明该因素变动的百分比。*A.越小 B.越大 C.趋近于无穷大*D.趋近于无穷小A.VB.C.D.11. 下列关于敏感系数的说法中，错误的是 _ 。A.某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系B.在不亏损的状态下，销量的敏感系数一般是最大的C.在不亏损的状态下，单价的敏感系数大于单位变动成本的敏感系数*D.在不亏损的状态下，销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数A.B.VC.D.12. 在正

5、常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准是 _。*A.理想标准成本*B.正常标准成本*C.现行标准成本*D.基本标准成本A.B.VC.D.13. 下列关于正常标准成本的说法，不正确的是 _。*A.是指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准*B.考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差*C.通常，正常标准成本大于理想标准成本，但小于历史平均成本 D.正常标准成本具有客观性、现实性、激励性和灵活性等特点A.B.C.D.V14. 下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是 _。 A.直接材料价格差异 B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异A.B.VC.D.15.

6、 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3 小时，固定制造费用的标准成本为6 元，企业生产能力为每月生产产品400 件。7 月份公司实际生产产品 350 件,发生固定制造成本 2250 元,实际工时为 1100 小时。根据上述数据计算，7 月份公司固定制造费用效率差异为 _元。A.100B.150C.200D.300A.VB.C.D.16. 下列各项中，不属于作业成本管理中进行成本节约途径的有 _ 。*A.作业消除*B.作业选择*C.作业减少 D.作业连续A.B.C.D.V17. 下列关于作业成本法的叙述中，不正确的是 _。A.将间接费用和直接费用都视为产品消耗作业而付岀的

7、代价B.对于间接费用的分配，与传统的成本计算方法相同*C.对于不同的作业中心，由于成本动因的不同，使得间接费用的分配标准也不同*D.间接费用分配的对象不再是产品，而是作业A.B.VC.D.18. 可控成本需要具备的条件不包括 _。 A.可以预见 B.可以计量C.可以调节和控制D.可以对外披露A.B.C.D.V19. 下列各项指标中，根据责任中心权、责、利关系，适用于利润中心业绩评价的是_ 。A.部门边际贡献B.预算成本节约率C.投资报酬率D.剩余收益A.VB.C.D.20. 既能反映投资中心的投入产岀关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是*A.可控成本*B.利润总额

8、C.剩余收益*D.投资报酬率A.B.C.VD.21. 下列关于投资中心的说法，不正确的是 _ 。A.不对成本、收入和利润负责*B.对投资效果负责*C.是最高层次的责任中心*D.承担最大的责任A.VB.C.D.22. 某投资中心的投资额为 200000 元，企业要求的最低投资报酬率为15%剩余收益为 20000 元，则该投资中心的投资报酬率为 _ 。A.35%B.30%C.28%D.25%A.B.C.D.V23. 某企业甲责任中心将 A 产品转让给乙责任中心时，厂内银行按 A 产品的单位市场售价向甲支付价款，同时按 A 产品的单位变动成本从乙收取价款。据此可认为该项内部交易采用的内部转移价格是_

9、 。 A.市场价格 B.协商价格 C.以成本为基础的转移定价*D.双重价格A.B.C.D.V二、多项选择题（总题数：17,分数：17.00）24. 成本管理具体包括 _等内容。*A.成本规划*B.成本分析*C.成本控制*D.成本计算A.VB.VC.VD.25._ 量本利分析是基于 的基本假设。*A.总成本由固定成本、变动成本、半变动成本组成*B.销售收入与业务量呈完全线性关系*C.产销平衡*D.产品产销结构稳定A.B.VC.VD.V26._ 提高企业销售利润率水平的途径有* A.提高安全边际率*B.降低安全边际率C.提高变动成本率D.提高边际贡献率A.VB.C.B.V27._某企业生产一种产品

10、，单价 20 元，单位变动成本12 元，固定成本 80000 元/月。每月实际销售量为 件。以一个月为计算期，下列说法中正确的有。A.保本点销售量为 10000 件 B.安全边际额为 300000 元C.保本作业率为 40%D.销售利润率为 24%A.VB.VC.VD.V28. 在多品种条件下，能够影响加权平均边际贡献率大小的因素有 _。 A.企业固定成本总额B.各种产品销售收入比重 C.各种产品的边际贡献率*D.全厂目标利润A.VB.B.VD.29. 下列关于制定标准成本的说法中，正确的有 _ 。*A.直接材料的价格标准就是订货合同的价格*B.直接人工的用量标准包括对产品直接加工工时、必要的

11、间歇或停工工时以及不可避免的废次品 所耗用的工时等C.直接人工的价格标准即标准工资率，通常由劳动工资部门根据用工情况制定*D.制造费用的用量标准含义与直接材料相同A.B.VC.VD.30. B 企业 2013 年第一季度实际生产甲产品3400 件，耗用乙材料 20400 千克，乙材料的实际单价为千克。材料计划单价为 10 元/千克，材料定额单耗 5 千克/件。根据上述资料，下列各项中正确的有*A.实际产量材料标准耗用量 20400 千克25000*B.材料用量差异 34000 元*C.材料价格差异 13600 元*D.差异的主要原因是材料耗用量超支所致35.下列关于作业成本管理的说法中，不正确

12、的有A.B.VC.C.V31.直接材料的用量标准是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的各种材料消耗量,A.构成产品实体的直接材料数量B.有助于产品形成的材料数量C.生产中必要的材料损耗量D.可避免的废品所消耗的材料数量A.VB.VC.VD.32. 成本差异分析从_ 几个方面进行因素决定。 A.数量差异B.价格差异*C.品种差异 D. 工时差异A.VB.VC.D.33. 固定制造费用标准成本差异一般分为 _ 。*A.耗费差异B.价格差异*C.效率差异*D.产量差异A.VB.C.VD.V34.作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。其基本理念包括*A.产品消耗作业B.作业消耗资源

13、*C.生产导致作业发生*D.作业导致间接成本的发生A.VB.V包括_C.VD.V A.作业成本计算的核心是从成本对象到作业，再从作业到资源B.作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的 间接费用变为可控C.在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据D.作业成本管理的成本分配观为企业提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息A.VB.C.B.V36._ 从作业成本管理的角度来看， 降低成本的途径具体包括 _。A.作业消除B.作业减少C.作业共享D.作业选择A.VB.VC.VD.V37. 下列关于利润中心考核指标的说法中，正确的有 _ 。

14、A.可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标B.部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标*C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本*D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本A.B.C.VD.V38. 关于成本中心，下列说法中正确的有 _ 。*A.成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式*B.成本中心不考核收入，只考核成本*C.成本中心需要对所有成本负责*D.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容A.VB.VC.D.V39.可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是*A.能在事前知道将发生什么耗费* B.能被该责任中心加以

15、调节和控制C.产生效益D.能计量其耗费A.VB.VC.D.V40. 下列属于内部转移价格的有 _ 。 A.市场价格B.协商价格C.双重价格 D.成本转移价格A.VB.VC.VD.V三、判断题（总题数：16,分数：16.00）41. 在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的方法称为对比分析法。A. 正确B. 错误V42. 保本销售额=固定成本/单位边际贡献，所以提高单位边际贡献可以降低保本销售额。A. 正确B. 错误V43. 历史平均成本也可以作为标准成本。A. 正确VB. 错误44. 人工用量标准，包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时、可避免的废次品耗用

16、工时。A. 正确B. 错误V45. 某公司月成本考核例会上， 各部门经理正在讨论、 认定差异的责任部门， 认为直接材料价格差异的责任部门是生产部门。A. 正确B. 错误V46. 通常，正常标准成本小于理想标准成本。A. 正确B. 错误V47. 作业成本计算法与传统成本计算法相比，对间接费用的分配对象是相同的，不同的是对直接费用的确认和分配。A. 正确B. 错误V48. 在传统成本计算法下，生产量小、技术要求高的产品成本分配偏低，而生产量大、技术要求低的产品成 本分配偏高，可能导致成本的扭曲。A. 正确VB. 错误49. 非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降

17、低的成本。A. 正确B. 错误V50. 在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。A. 正确B. 错误V51. 利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调绝对成本的节约。A. 正确B. 错误V52. 在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。A. 正确VB. 错误53. 利润中心在考核利润时需要考虑所占用的资产。A. 正确B. 错误V54. 为了体现公平性原则，企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致，否则将有失公正。A. 正确B. 错误V55. 一项费用是否归为可控成本，主要标志是能否在事前知道将发生

18、什么耗费。A. 正确B. 错误V56. 协商价格的上限是市场价格，下限是单位变动成本。A. 正确VB. 错误四、计算题(总题数：3，分数：22.00)某产品本月成本资料如下。(1)单位产品标准成本如表 1 所示。表 1 单位产品标准成本成本项目用量标准价格标准标准成本直接材料50 千克/件 10 元/千克 500 千元/件直接人工A5 元/小时B变动制造费用 CD150 元/件固定制造费用 EF100 元/件合计1000 元/件本企业该产品预算产量的工工时用量标准为 1100 小时，制造费用均按人工工时 分配。 本月实际产量 20 件，实际耗用材料 900 千克，实际人工工时 1050 小时，

19、实际成本如表 2 所示。表 2 实际成本直接材料9900 元直接人工4275 元变动制造费用。 2625 元固定制造费用3050 元合计19850 元要求：(分数：12.00 )(1).填写标准成本表中用字母表示的数据;B=1000-500-150-100=250（元/ 件）A=250 *5=50（小时 / 件）C=E=A=50（小时 / 件）D=150 *50=3（元 / 小时）F=10050=2（元 / 小时）（2）. 计算本月产品成本差异总额； 本月产品成本差异总额 =19850- 1000X20= -150（元）（3）. 计算直接材料价格差异和用量差异； 直接材料价格差异=（实际价格-

20、标准价格）X实际用量 =（9900*900 -10）X900=900（元）直接材料用量差异=（实际用量-实际产量下标准用量）X标准价格=（900- 50X20）X10= -1000（元）（4）. 计算直接人工工资率差异和效率差异；直接人工工资率差异 =实际人工工时X（实际工资率-标准工资率）=（4275 *1050 -5）X1050=-975（元）直接 人工效率差异=（实际人工工时-实际产量下标准人工工时）X标准工资率=（1050- 50X20）X5=250（元）（5）. 计算变动制造费用耗费差异和效率差异； 变动制造费用耗费差异=实际工时X（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）=

21、（2625 *1050 -3）X1050=-525（元）变动制造费用效率差异 =（实际工时-实际产量下标准工时）X变动制 造费用标准分配率 =（1050-5 0X20）X3=150（元）（6）. 分别采用两差异法和三差异法计算固定制造费用差异。1两差异分析法。 固定制造费用差异=3050- 1000X2=1050（元），其中：固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算产量标准工时X标准分配率=3050- 2X1100=850（元）固定制造费用能量差异=（预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时）X标准分配率 =（1100- 20X50）X2=200（元）三差异分析法。固定制造费用差异=30

22、50- 1000X2=1050（元），其中：固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算产量标准工 时X标准分配率=3050- 2X1100=850（元）固定制造费用效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的 标准工时）X标准分配率=（1050- 20X50）X2=100（元）固定制造费用产量差异 =（预算产量下的标准工时-实 际产量下的实际工时）X标准分配率 =（1100- 1050）X2= 100（元）。）XX公司下设 A、B 两个投资中心，A 投资中心的营业利润为 400 万元，投资额为 2500 万元，公司为 A 投 资中心规定的最低投资报酬率为15% B 投资中心的营业利润为 1

23、30 万元，投资额为 1000 万元，公司为 B投资中心规定的最低投资报酬率为12%。目前有一项目需要投资 1000 万元，投资后可获营业利润 135 万元。要求：（分数： 6.00 ）（1）.从投资报酬率的角度看，A、B 投资中心是否会愿意接受该投资？该项目的投资报酬率=135*1000X100%=13.5% A 投资中心目前的投资报酬率=400*2500X100%=16% B 投资 中心目前的投资报酬率=130*1000X100%=13%因为该项目投资报酬率（13.5%）低于 A 投资中心目前的投资报酬率（16%），高于目前 B 投资中心的投资报酬率（13%），所以 A 投资中心不会愿意接

24、受该投资，B 投资中心会愿意接受该投资。 ）（2）.从剩余收益的角度看，AB 投资中心是否会愿意接受该投资？A 投资中心接受新投资前的剩余收益=400-2500X15%=25 万元）A 投资中心接受新投资后的剩余收益=（400+135）-（2500- 1000）X15%=10 万元）由于剩余收益下降了，所以，A 投资中心不会愿意接受该投资。B 投资中心接受新投资前的剩余收益=130- 1000X12%=10 万元）B 投资中心接受新投资后的剩余收益=（130+135）- （1000+1000）X12%=25 万元）由于剩余收益提高了，所以，B投资中心会愿意接受该投资。）某公司生产车间 2013

25、 年 10 月份的成本预算资料如下： 可控成本总额为 40 万元，其中固定成本为 16 万元； 不可控成本 （ 全部为固定成本 ）为 24 万元，预算产量为 1 万件。 10 月份的实际成本资料如下：可控成本为42 万元，其中固定成本为 14 万元；不可控成本 （全部为固定成本 ） 为 28 万元，实际产量为 1.1 万件。 要求：（分数： 4.00 ）（1）. 若该企业将该车间作为成本中心进行考核评价。1计算预算单位变动成本。2计算其责任成本变动额和变动率。3在下表所示中登记责任报告。登记责任报告成本项目 实际 预算 差异变动成本固定成本合计1预算单位变动成本=（40-16）仁 24（元/件

26、）2实际产量的预算成本=16+24X1.仁 42.4（万元）责任成本变动额=42-42.4=-0.4（万元）责任成本变动率 =-0.4 -42.4X100%= -0.94%（说明：由于是成本中心，只考虑责任成本（即可控成本），不考虑不可控成本。）3登记的责任报告如下表所示。登记责任报告成本项目实际预算差异变动成本 28264 1.6固定成本 1416-2合计 4242.4 -0.4）（2）.若该企业将该车间作为利润中心进行考核评价，可控的固定成本都是利润中心负责人可控的，内部转移价格为每件 70 元/件。计算利润中心边际贡献总额。计算利润中心负责人的可控利润总额。计算利润中心的可控利润总额。利

27、润中心边际贡献总额 =该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额=70X1.1-28=49（万元）利润中心负责人的可控利润总额=利润中心边际贡献总额-利润中心负责人可控固定成本 =49-14=35（万元）利润中心的可控利润总额=利润中心负责人的可控利润总额-利润中心负责人不可控固定成本=35-28=7（万元）。）五、综合题（总题数：2，分数：18.00）某公司生产销售 A、B、C 三种产品，销售单价分别为 100 元、200 元、300 元；预计销售量分别为 90000 件、 60000件、30000 件;预计各产品的单位变动成本分别为50 元、140 元、120 元；预计固定成本总额为

28、1200000丿元。要求：（分数：9.00 ）（1）.按加权平均法进行多种产品的保本分析，计算各产品的保本销售量及保本销售额；加权平均法。 A 产品边际贡献率=（100- 50） -100=50% B 产品边际贡献率=（200- 140） -200=30% C 产品边际贡献率=（300- 120） -300=60% A 产品的销售比重=90000X 100* （90000X100+6000X200+40000X300）=27.26% B产品的销售比重=6000X 200* （90000X100+6000X200+40000X300）=36.37% C 产品的销售比重=40000X 300- （

29、90000X100+6000X 200+40000X 300）=36.37% 综合边际贡献率=50%27.26%+30%36.37%+60%36.37%=46.36% 综合保本销售额=1200000 46.36%=2588438.31（元）A产品保本销售额=2588438.31X2726%=705608. 28（元）B 产品保本销售额=2588438.31X36.37%=941415.01（元）C 产品保本销售额=2588438.31X36.37%=941415.01（元）A 产品保本 销售量=705608.28-100=7056（件 ） B 产品保本销售量=941415.01 *200=47

30、07（件 ） C 产品保本销售量 =941415.01*300=3138（件 ）（2）. 按联合单位法计算各产品的保本销售量及保本销售额； 联合单位法。 联合单位法产品销量比=A:B:C=90000:60000:30000=3:2:1 联合单价=3X100+2X200+1X300=1000（元）联合单位变动成本=3X50+2X140+1X120=550（元）联合保本量=1200000（1000 -550）=2667（件）各种产品保本销售量（额）计算如下。A 产品保本销售量=2667X3=8001（件）B 产品保本销售量=2667X2=5334 （件）C 产品保本销售量=2667X仁 2667

31、（件）A 产品保本销售额 =8001X100=800100（元）B 产品保本销售额=5334X200=1066800（元）C 产品保本销售额=2667X300=800100（元 ）（3）. 按分算法进行多种产品的保本分析， 假设固定成本按边际贡献的比重分配， 计算各产品的保本销售量 及保本销售额。分算法。A 产品边际贡献=（100- 50）X90000=4500000（元）B 产品边际贡献=（200- 140）X60000=3600000（元）C 产品边际贡献=（300- 120）X30000=5400000（元）边际贡献总额=4500000+3600000+5400000=13500000（

32、元）固定成本分配率=120000013500000=8.89%分配给 A 产品的固定成本=4500000X120000213500000=400000 元 ）分配给 B 产品的固定成本=3600000X120000213500000=320000 元 ）分配给 C 产品的固定成本=5400000X120000213500000=480000 元 ） A 产品的保本量=400000（100 -50）=8000（件）A 产品的保本额=8000X100=800000（元）B 产品的保本量=320000（200 -140）=5333（件）B 产品的保本额 =5333X200=1066600（元）C 产

33、品的保本量=480000（300 -120）=2667（件）C 产品的保本额=2667X300=800100（元 ）某企业只产销一种产品， 2013 年保本点销售量为 1200 件，单价为 300 元，单位成本为 260 元，其中单位 变动成本为 240 元。要求：通过计算回答下列互不相关的问题。（分数： 9.00）（1）. 公司计划 2014 年利润比上年增长 20%，可以采取哪些措施，并测算这些措施对利润的敏感系数；计算 2014 年目标利润。根据公式：保本点销售量=固定成本* （单价-单位变动成本），得：2013 年固定成本=1200X（300 -240）=72000（元）2013 年固

34、定成本=72000=2013 年销售量X（260 -240），得：2013 年 销售量=7200X （260 -240） =3600 （件） 2013 年利润=3600X （300 -240） -72000=144000 （元） 2014 年目标利润 =144000X（1+20%）=172800（元）实现目标利润可以采取的措施。要实现 2014 年利润比 2013 年增长 20%的目标，可以采取的措施如下。第一，提高单价。假设提高后的单价为 P,则：172800=360（P -240）-72000 提高后的单价 P=308（元）单价提高=308-300=8（元）单价提高幅度=（308- 300

35、）*300=2.67%第二，降低单 位变动成本。假设降低后的单位变动成本为V 则：172800=3600X（300 -V）-72000 降低后的单位变动成本 V=232（元）单位变动成本降低=232-240=-8（元）单位变动成本降低幅度 =（232- 240） *240= -3.33%第三， 提高销售量。 假设提高后的销售量为 Q,贝 U: 172800=（X（300 -240）-72000 提高后的销售量 Q=4080（件）销 售量提高 =4080-3600=480（ 件） 销售量提高幅度 =（4080- 3600）*3600=13.33% 第四，降低固定成本。 假设 降低后的固定成本为 F,则：172800=3600X（300 -240）-F 降低后的固定成本 F=43200（元）固定成本降低=43200-72000=-28800（元）固定成本降低幅度=（43200- 72000） *72000= - 40%各因素对利润的敏