(完整版)房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标

1、( 完满版 ) 房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标目录第一章编制说明.4第一节编制范围及依照 .4第二节基本承诺 .5第二章工程大要 .7第一节工程大要 .7第二节工程特点与施工要点 .7第三章施工组织及部置 .8第一节施工组织 .8第二节项目主要管理方法 .12第三节施工部署 .14第四章拟投入的主要物质计划 .19第五章拟投入的主要施工机械计划 .27第六章劳动力安排计划 .29第七章主要施工方法 .31第一节施工程序 .31第二节工程测量 .31第三节基础工程 .36第四节钢筋工程 .44第五节模板工程 .49第六节混凝土工程 .50第七节脚手架工程 .52第八节坡屋面工程 .57第

2、九节装修装修工程 .7011 / 123( 完满版 ) 房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标第十节给排水工程 .78第十一节强电弱电施工工程 .82第八章保证工程质量的技术组织措施.86第一节质量管理目标 .86第二节质量管理系统 .86第三节质量管理制度 .88第四节技术交底措施 .90第五节成立“三检”制度 .91第六节隐蔽工程查收制度 .91第七节原资料质量控制措施 .92第九章保证安全生产的技术组织措施.96第一节安全管理目标 .96第二节安全管理系统 .96第三节安全管理的推行 .99第十章保证工期的技术组织措施 .101第一节施工进度计划 .101第二节工期进度保证措施 .101

3、第十一章保证文明施工的技术组织措施. .106第一节管理目标 .106第二节文明施工管理系统 .106第三节文明施工管理制度 .106第四节污水办理 .108第五节施工用电支线架设 .109第六节脚手架管理措施 .10942 / 123第十四章施工现场总平面部署 .115第一节总则.115第二节垂直运输设施的部署 .115第三节现场道路及临时设施部署115第四节用电、用水平面部署 .115第十五章施工现场平面部署及先期准备117附表 1. 附临时用地表 .120附表 2 ：施工进度横道图 .121附表 3 ：施工总平面部署图 .122第一章编制说明 第一节编制范围及依照一、编制目的本施工组织设

4、计是本企业对* 易地扶贫迁居房屋工程施工项目（一标段）招标的技术文件。本施工组织设计表现了我企业对* 易地扶贫迁居房屋工程施工项目（一标段）的详尽构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。若我企业有幸中标，将会依照我企业技术管理程序， 在图纸会审此后，进一步完满本方案，并用以指导本工程的详尽施工，保证本工程优秀高速地建成。二、编制依照1. *易地扶贫迁居房屋工程施工项目（一标段）招标文件。2. *易地扶贫迁居房屋工程施工项目（一标段）图。3. 中华人民共和国宣告的现行建筑构造和建筑施工、设施安装施工的各种规程、规范及验评标准。4. 湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性

5、法规及规定。5. 本企业有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6. 国务院 2000 年 1 月 10 日宣告的建设工程质量管理条例和建设部2002 年宣告的工程建设标准逼迫性条则。7. *易地扶贫迁居房屋工程施工项目（一标段）及四周环境的实际情况。三、编制范围设计图纸包括的所有土建、水电工程、装修装修工程。( 完满版 ) 房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标第二节 基本承诺我们对本工程施工管理的指导思想是: 所有工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其他各专业工程管理人员组成项目管理层，选作配成建制的专业技工队组成施工业层。

6、我们在本项目将基本上依照国际常例推行管理，并积极发挥我企业的科技优势，精心组织，科学管理，优秀、高速、安全、文明地达成本工程。现做以下承诺:一、工程质量本企业保证获取合格工程，质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处分， 详尽处分措施见招标函。二、工程工期依照我企业现有的技术水平和我们施工同种类工程的施工经验，我企业安排总工期 280 天达成所有合同规定的施工任务。工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处分，详尽处分措施见招标函。三、安全生产达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重要伤亡事故，月事故( 小伤 ) 发生频率控制在 1.5 之内。安全生产达到安全优秀施工工地。四、文明施工严格按文明施

7、工的各项规定和我企业项目部来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创办一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑资料堆码成垛，推行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，保证获取年度文明施工优秀工地。五、服务目标信守合同，亲近配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管85 / 123部门、业主、监理等的控制与督查。六、科技进步目标在本工程施工中，我企业将发挥科技是第一世产力的作用，充发散挥我企业技术优势，积极采用目前国内先进且为我企业多次成功采用的新技术、新资料、新设施、新工艺和现代化管理技术。七、施工环境目标在保证工程质量和工期的前提下，采用措施减少施工噪音和环境

8、污染；严格遵守业主方的要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。第二章 工程大要第一节 工程大要一、现场大要*易地扶贫迁居房屋工程施工项目（一标段），位于 *工程施工，地势平坦，地理地址优越，交通便利。二、建筑设计大要新置部署房 11 个单元，总建筑面积7150 平方米砖混构造。第二节工程特点与施工要点一、依照业主要求在280 日历天内达成。二、本工程施工现场场所较为广阔，保证施工的正常有序进行。 三、本工程主楼构造为砌体构造，砖采用砼多孔砖，并执行湖北省db42/371-2006 混凝土多孔砖砌体构造技术规范。四、本工程屋面的防渗漏是保证本工程质量的又一要点所在，我企业采取有效的防水技术

9、措施来预防这类质量问题的发生。五、本工程地处环保和噪音控制十分重要，我企业将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。本工程涉及各项工艺很多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，一致协调。第三章施工组织及部置第一节施工组织一、项目管理层的组织形式施工前，我企业将组建 *易地扶贫迁居房屋工程施工项目（一标段）项目经理部”，其管理人员名单见商务标内容，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构见后表。项目经理项目副经理主任工程师材质综料量计安技合与控财全术办机制公组电组组组组室给钢木砼砌其筋工筑测排动它专水专专业专量专力工业业队业组业组作队队队队组

10、( 完满版 ) 房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标（一）项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的聪慧强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，拥有人事、成本控制、技术决策、设施租借的权益， 对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。（二）项目管理层由各专业工长和业内管理人员组成施工组、资料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的详尽推行。二、施工作业层的组织形式（一）施工作业层主若是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特别工种将依照专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作

11、班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我企业选派一批成建制的施工队来达成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。（二）施工作业层是指在施工过程中的实质操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:拥有优秀的质量、安全意识；拥有较高的技术等级；拥有近似工程的施工经验。（三）施工作业层划分为三大类1、第一类为专业化较强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我企业参加过周边似工程的施工，拥有丰富经验，拥有相应上岗证的人员。2、第二类为一般技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过近似工

12、程施工人员为主进行组建。3、第三类为非技术工种，此类人员的本源为长远与我企业合作的成建99 / 123( 完满版 ) 房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标制施工劳务队伍。（四）施工作业层组织由我企业资源管理部依照项目部的每个月劳动力计划，在全企业进行平衡分派，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求， 并以不影响施工为基本源则。（五）施工劳务人员将依照现场需要分批进场，各种专业的施工操作人员在我企业内部备足。三、项目各人员的主要职责项目经理部领导及主要部门管理人职工作分派与责任划分以下：（一）项目经理1、主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与目标。2、确定项目管理组织机构的组成并装备人

13、员，拟定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部睁动工作。3、及时、合适地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重要技术方案决策、财务工作决策、资源分派决策、工期进度决策及改正决策等。4、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排难解忧，保证业主利益。5、积极办理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。（二）项目技术负责人1、在项目经理领导下，详尽主持项目质量管理保证系统的成立，并进行质量职能分派，落实质量责任制。2、审查施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻推行。3、组织技术骨干力量对本项目的要点技术难题进行

14、科技攻关，进行新1010 / 123( 完满版 ) 房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标工艺、新技术的研究，保证本项目顺利进行。4、组织有关人员对资料、设施的供货、质量进行督查、查收、认可， 对不合格者坚决退货。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员督查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（三）项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理分派劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动吻合施工方案的推行要求。3、负责项目的安全生产活动，成立健全安全管理组织系统。4、详尽抓住项目的进度管理，从计划进度、实质进度和进度调整多方面进行控制，保证

15、项目如期竣工。5、进行施工现场的标准化管理，保证本工地达到市文明施工样板工地标准。（四）技术组1、在项目技术负责人的领导下工作，详尽负责工程项目的技术管理工作，达成现场的查收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲可否吻合工程实质需要。对各分部分项工程的施工方案进行审查检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾矛盾。对各专业施工队伍进行审查协调，防范发生设计与施工的矛盾而造成不用要的返工。达成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对要点技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。2、有效、动向地对现场施工活动推行全方向、全过程管理。

16、合理安排施工搭接，保证每道工序管理，形成最优秀建筑产品。推行作业过程中的施1111 / 123( 完满版 ) 房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标工指导，保证工序管理点的顺利推行。协调各方的劳动力管理，合理分派劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设施的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，保证进度计划科学管理，并随工程实质情况不断调整计划安排。（五）资料组与机电组1、按质量要求和施工方案，供应合格的机械设施与资料。加强原资料、半成品的质量管理。提升设施的圆满率及使用率，杜绝设施带病运转。严格控制无质保文件和不吻合技术规范指标的资料投入施工，对不合格资料一律

17、拒之门外。2、推行工程现场管理标准化，对资料设施的堆放部署作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（六）质量安全组1、按质量文件与合同要求，推行全过程的质量控制和检查、监监工作。2、负责对分部、分项工程及最后产品的督查和测量，并参加最后产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量督查权益。3、本工程设置安全主任，经核查发证。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查查收。负责对各方的工作进行质量安全督查，保证整个工程的施工质量与安全。第二节 项目主要管理

18、方法一、项目的管理体系（一）在本工程施工中，我企业将严格按企业的质量保证系统为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。1212 / 123( 完满版 ) 房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标（二）我企业的管理机构设置是: 项目班子以项目经理为核心的，推行项目经理负责制，他们在企业的直接督查与控制下，执行工程承包的权益和 义务。同时，在本工程施工管理大将严格按项目法组织施工，执行全面承包 责任制，在部门设置大将配齐从动工至交工所有的职能部门人员，以保证整 个工程在施工全过程中拥有连结性，进而为全面管理、全面协调、全面控制 创办有利条件。（三）在本工程的施工中，我们将采用层层承包的管理体系:

19、项目经理部与分企业签署全额承包合同，肩负项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签署内部承包责任状。经过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。二、现代化管理手段的应用（一）成立现代化的办公条件为适应时代发展的需要，提升工作质量和效率，我企业素来在全力以赴地推履行用现代化的办公设施，特别是电脑的应用。在本工程工施工中拟配置商用电脑计算机，可广泛用于财务、估量、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。（二）坚持按信息法施工，推行动向施工管理由于建筑施工是一种具很多种无法预示的不确定要素的生产活动，因此为保证施工的质量、进度、

20、安全等达到最优状态就必定坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部推行动向管理。为适应工程发展的需要，提升工作质量和效率，我企业素来在推履行用现代化的办公设施，特别是微机的应用。在本工程施工中拟配置两台微型计算机，可广泛用于财务、估量、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。1313 / 123( 完满版 ) 房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标第三节 施工部署依照本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实质特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。加强施工过程中的动向管理，针对 各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在保证每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地

21、组织流水施工及交叉施工，严格 遵守各项规章制度，严肃确定施工调动工作，有计划、有步骤、有目标的严 格合理分派班组施工任务，严格控制要点工序的施工工期，保证如期、优秀、高效地达成工程施工任务。一、施工次序针对工程的实质情况，按先构造后建筑，先主体后隶属，自下而上的施工次序进行施工，为保证施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工， 主要施工次序以下：（一）先基础部分施工，包括垫层回填土施工。（二）再主体构造工程的施工，包括主体钢筋砼构造、砌体、分开墙、屋面构造的施工等。（三）最后装修施工，分阶段及时插入，做好外墙、吊顶预埋件预埋工作。二、施工配合（一）安装各工种之间的配合该工程功能齐全，各工种交

22、叉作业面多量大，因此施工先期应做好以下技术准备工作：1、图纸会审与深入施工组织设计（1） ）施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好改正记录，并在此基础上做好施工组织设计的深入设计，编制各工序、工种的作业计划并落1414 / 123( 完满版 ) 房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标实到施工的工长和作业队伍及班组。（2） ）图纸会审中，应要点复核设计图中各专业间的矛盾及与土建的矛盾，发现问题及时解决，以保证工程正常进行。2、施工图的综合布局设计（1） ）为了保证工程顺利进行，管线布局合理雅观，各层在施工前，应进行管线的综合布局设计。由技术负责人组织各专业施工员做好施工图的综合布局设计工作。

23、（2） ）进行管线综合布局时，支吊架选择应一致合理，标书范围外的管线应试虑在内，对于竖井内较大管径的支架应进行强度计算并进行校核。3、配齐相应的技术文件、标准、规程、作业指导书。4、施工过程中，应控制好各专业的施工次序，当各专业交叉作业时施工次序宜为：穿梁管水管电管。5、各工序竣工后要做好工序交接和成品保护工作。6、进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组，一致安排工程收尾及试车调试工作。（二）安装与土建的配合本工程要点的施工配合是安装与土建的施工配合。 安装施工人员进驻现场后，应认真熟悉图纸， 统计预留预埋件的规格尺寸、 安装部位、技术要求、数量等，

24、在图纸做好表记，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制作与安装应有专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意伤害建筑构造、钢筋，土建混凝土捣制时应防范套管的位移及电管的破坏。1、给排水工程（1） ）本住处卫生间，施工准备阶段第一应确定卫生间用具型号、规格，1515 / 123( 完满版 ) 房屋建筑工程施工组织设计技术方案技术标依照卫生间水施详图，认识卫生间内地面、墙体装修情况，结合土建装修图确定卫生设施孔洞预留尺寸，土建浇注楼板时配合进行安装留洞。安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定用具标高与方向，并保护好管口( 用木塞或其他物体 ) ，装好卫生用具和地

25、漏后，土建再做地坪。（2） ）预埋套管与现浇钢筋砼工程配合施工措施：a、管道穿越地表外墙壁以及消防水池壁应安装防水套管，管道穿墙、 楼板均在砼浇灌前应预埋钢制套管。套管的地址应严格依照本专业的图纸要求并同时吻合建筑、构造等专业图纸的要求进行。b、套管埋设地址应正确，就位后与四周钢筋连结牢固，防范震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防范砼在震动时灌入。c、管路的穿墙套管安设完后，应认真检查，防范遗漏和坐标错位。并做好标志。对预埋铁件处也用红漆作好标志。d、设施预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，若是土建支承体强度不够，则作加固办理。e、预留套管穿越钢筋网有困难，需搬动钢筋时，应征采土建方面的同意，预留后对付四周钢筋采用补强措施。f、浇灌砼时，安装人员应在现场配合，发现有问题时要随时采用拯救措施。（3） ）埋地管道安装：埋地排水管道安装达成后应做灌水试验，试验合格后及时通知土建回填，土建回填时应有安装人员在现场保护。2、建筑电气