（整理版）公司中层干部副职试用期考核实施方案

1、公司中层干部副职试用期考核实施方案为了加强公司干部队伍建设和健康开展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和鼓励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考核对象(1)XXX(2JXXX(3JXXX二、考核时间及内容本次考核自3月17日起至3月25日结束。结合公司二0二年第十三号制度？公司总部员工绩效考核管理实施方法？及公司企业文化标准，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。1、道德品质具有良好的道德品质，遵守纪律，老实守信、秉公办事，办事原那么性强。2、工作能力能尽职尽责，完本

2、钱职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司效劳、为员工效劳的思想。4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、标准化，表达出的工作成效。5、廉洁自律自觉抵抗不健康行为，遵纪守法，秉公办事。三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-10。分、良好80-89分、称职70-79分、不称职70分以下四个等次。优秀能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比拟熟悉本职业

3、务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完本钱职工作；称职政治表现和业务素质一般，勉强适合工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适合工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承当的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。四、考核原那么本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原那么。五、考核程序撰写述职报告3月17-19日本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括：在试用

4、期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适合能力、履行职责的情况和存在的主要缺乏。被考核人员填写？中层干部试用期考核表？附件1。绩效评分3月20-24日由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写？中层干部试用期考核评分表？附件2、3、4，对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的25%o个人谈话3月25日绩效考核结束后，由人力资源处会同党群工作部与被考评人进行谈话，反响考核结果和意见，肯定成绩，指出

5、缺乏和努力方向。六、考核结果的使用考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。(1) 考核结果为称职及以上的，能够任职试用期职务，下发正式任职文件。(2) 考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期，或由人力资源处安排提高培训，补充素质能力缺陷。七、本方案由人力资源处负责解释。姓名性别出生年月籍贯民族学历政治面貌专业技术职务现任职务主要分管工作本人工作总结可另附页个人述职分数部门员工分数部门领导分数分管领导分数总分个人述职分数、部门员工分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数的25%所在部门领导意见签字：年月曰分管领导意见签字：年月日备注附件2：中层干部试用期考核评分表部门员工）考核人：.日期：

6、被考核者被考核者部门职位考核工程评分标准分值评分工作行为与态度40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承当12关心集体，有责任心，乐意接受任务8-11尚有责任心，根本能按时完成任务，做好本部门工作4-7工作较为被动，时有推诿4以下勤奋度不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作8-11需催促，勉强按时完成工作4-7经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作4以下忠诚度理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力8对工作和责任保持饱满的热情6-7不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话3-5自我意识重，只求获得，不讲奉献3以下诚信度品德兼优，言出必行8言行一致，信誉好6-

7、7老实，行为标准3-5不够老实，不能实事求是3以下工作执行能力60分执行力快速领导部门完成各项任务12执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时8-11根本做到有方案、有布置、有落实4-7完成任务或指标勉强4以下原那么敢于坚持原那么，乗公处事，以公司利益为重12原那么性强，按制度办事8-11尚有原那么性，但不能正视问题4-7性碍于情面，不敢坚持原那么4以下处事能力领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强12能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好8-11在催促下被动处理事务，协调合作能力一般4-7理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难4以下工作效率高质量，快速度完成各项任务12能分清主次

8、，按时按质完成任务8-11催促下可按时完成任务4-7工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高4以下综合管理有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力12管理到位，工作效率高8-11按部就班，保证工作正常4-7需上级催促，难以维持部门运作正常4以下合计中层干部试用期考核评分表部门领导）考核人：.日期：被考核者被考核者部门职位考核工程评分标准分值评分工作行为与态度40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承当12关心集体，有责任心，乐意接受任务8-11尚有责任心，根本能按时完成任务，做好本部门工作4-7工作较为被动，时有推诿4以下勤奋度不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好

9、12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作8-11需催促，勉强按时完成工作4-7经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作4以下忠诚度理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力8对工作和责任保持饱满的热情6-7不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话3-5自我意识重，只求获得，不讲奉献3以下诚信度品德兼优，言出必行8言行一致，信誉好6-7老实，行为标准3-5不够老实，不能实事求是3以下工作执行能力60分执行力快速领导部门完成各项任务12执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时8-11根本做到有方案、有布置、有落实4-7完成任务或指标勉强4以下原那么敢于坚持原那么，乗公处事，以公司利益为重12原那么性强，按制

10、度办事8-11尚有原那么性，但不能正视问题4-7性碍于情面，不敢坚持原那么4以下处事能力领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强12能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好8-11在催促下被动处理事务，协调合作能力一般4-7理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难4以下工作效率高质量，快速度完成各项任务12能分清主次，按时按质完成任务8-11催促下可按时完成任务4-7工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高4以下综合管理有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力12管理到位，工作效率高8-11按部就班，保证工作正常4-7需上级催促，难以维持部门运作正常4以下合

11、计中层干部试用期考核评分表分管领导）考核人：.日期：被考核者被考核者部门职位考核工程评分标准分值评分工作行为与态度40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承当12关心集体，有责任心，乐意接受任务8-11尚有责任心，根本能按时完成任务，做好本部门工作4-7工作较为被动，时有推诿4以下勤奋度不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作8-11需催促，勉强按时完成工作4-7经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作4以下忠诚度理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力8对工作和责任保持饱满的热情6-7不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话3-5自我意识重，只求获得，不讲奉献3以下诚信度品德兼优，言出必行8言行一致，信誉好6-7老实，行为标准3-5不够老实，不能实事求是3以下工作执行能力60分执行力快速领导部门完成各项任务12执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时8-11根本做到有方案、有布置、有落实4-7完成任务或指标勉强4以下原那么敢于坚持原那么，乗公处事，以公司利益为重12原那么性强，按制度办事8-11尚有原那么性，但不能正视问题4-7性碍于情面，不敢坚持原那么4以下处事能力领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强12能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好8-11在催促下被动处理事务，协调合作能力一