会计电算化专业毕业设计

1、会计电算化专业毕业设计 题 目 xx 建筑工程有限公司企业成本费用方案设计 摘要 当前建筑施工企业间的竞争越来越激烈，而在面对一个 项目的时候，企业间的竞争往往是价格的竞争，如果一个建 筑企业报价比别的企业低，这个企业则会很容易在项目的竞 争中获胜。而面对压价让利的白热化的市场环境，推行成本 费用及控制的方法，有利于增强全体管理人员的成本意识， 有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目 成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要， 本文以 xx 建筑企业项目为例，围绕施工项目成本费用及控 制展开研究。 关键词： xx 建筑企业；施工项目；成本费用及控制 1 前言 随着我国

2、经济的快速发展，各大城市有大量的工程等待 建设，各类大大小小的建筑企业如雨后春笋般迅速增长，然 而许多建筑企业为了快速扩张，并没有注重管理的方式，大 部分施工人员素质低下，管理人员管理水平不高，凭经验和 感觉进行施工， 没有注重项目的成本核算和控制。 可是如今 , 行业己经发展到了成熟期 , 建筑市场存在许多的施工单位， 大量生产力闲置，而其中激烈的竞争是不可避免的。 xx 建筑工程有限公司，注册资金 2180 万元，企业资质 等级为房屋建筑工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总 承包叁级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；地基与基础工 程专业承包叁级；钢结构工程专业承包叁级；消防设施工程 专业承

3、包叁级。 一个建筑企业想要生存和发展必然要转变管理方式，转 变内部管理的方式。施工企业主要以施工项目为主，而一个 项目管理的水平高低决定着企业在建筑行业的竞争力。虽然 某些先进的施工企业结合自身在施工项目成本费用及控制 方面的经验和工作方法，提出了一些先进的管理措施和手段， 但总体来说，在施工项目成本费用及控制方面的工作还很不 完善, 这极大地阻碍了施工企业的发展。 2 xx 建筑工程有限公司企业成本费用及控制的现状 成本核算不够严谨 xx 建筑企业工程项目的成本核算不严谨，甚至走过场， 有的时候甚至为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重 影响了成本费用及控制的准确性和科学性。 xx 建筑企

4、业工程 项目比较注重施工过程，虽然也编制前期施工准备阶段的成 本估算或成本预算，但是从来没有认真执行过，项目竣工后 的成本核算也是马马虎虎，草率了事。最终导致会计核算中 成本控制效应不大，对公司的会计核算中成本控制产生不利 影响。此外，工程项目成本预算对整个工程项目的成本费用 及控制起着重要作用，因为它决定了项目实施中会计核算中 成本控制的目标及工料机等各种资源的使用情况。 但是， 由 于许多建筑施工企业没有认真地进行成本核算，所以，难以 分析考核项目成本预算执行情况，更不用说挖掘会计核算中 成本控制的潜力，因此，无法为项目管理者提供成本预算、 制定成本计划等方面的可靠资料，同时，也无法为企业

5、成本 核算定额编制和修正提供可靠的数据。 成本控制缺乏有效的沟通和合作 目前 xx 建筑企业工程项目采用的是传统的会计核算中 成本控制方法，在这种控制法中，对项目成本、项目质量和 项目进度等三个方面的会计核算中成本控制，采用的是三种 不同的控制方法。将施工过程中实际发生的成本与成本的预 算值相互对比，来对项目成本进行分析。这种工程项目会计 核算中成本控制管理方法使用在项目进程的重点时，是没有 任何问题的，可以通过对比的结果，说明工程项目的最终费 用总支出是节约了还是超支了。在实际工作中，对项目实施 会计核算中成本控制也就是在施工阶段，对每个环节的人工 费用、材料费用、机械费用等进行监控。在建筑

6、行业，一个 工期短的项目就要好几个月，而工期长的项目有可能要好几 年时间，在这过程中条件环境的变化是多种多样的。 除此之外， xx 建筑企业成本费用及控制手段落后， xx 建筑企业工程项目的管理者热衷于处理好各种“关系” ，而 对企业的硬件却舍不得投入。目前 xx 建筑企业工程项目仍然采用人工操作的方式实施项目的会计核算中成本控制管 理，采用的管理方法仍旧是非常老套的，采用这种方法仅仅 能从表面上看出成本费用及控制存在问题，但是对于是什么 原因造成这样的结果，传统的方法则无从查起。项目每期都 会进行财务预算，但是在财务预算时，并没有关于柴油发电 机、图纸设计的优化设计的预算，而这些项目实际需要

7、的财 务支出的次数又非常多，需要财务部临时协调资金；同时公 司的设计部技术比较薄弱，经常导致施工图纸整改，造成工 程返工，加大了成本费用。 施工过程中的成本分析缺失 xx 建筑企业工程项目将企业的工程项目会计核算中成 本控制的管理任务分配给材料采购、财务和现场的技术管理 部门。各部门仅从自己的角度出发，如：材料采购部门从材 料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏角度考虑， 财务部门从资金总额上控制工程成本，较少顾及材料的价格 对成本的影响，而技术部门从保证施工质量、进度、安全等 角度考虑。这样各部门各自为政，组织间缺乏团队内部之间 的沟通、协调，很难形成成本费用及控制的良性循环。 筑企业工

8、程项目的项目经理对工程项目的会计核算中成本 控制管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅对己发生的成 本进行核算，到那时已经来不及了，时常会出现“不算不知 道，一算吓一跳”的情况，到这个时候要想采取措施实施控 制已经来不及了。在加急赶工的情况下，项目部经理放话要 大量招用临时工赶场，工钱按天结算，有的老工趁机带一些 身边年幼的工人来滥竽充数，一xx 建 天做不了多少活，但工钱照 样可以拿到 , . 工程施工期间人工费用、运输费用及材料 费用大大增加，超出原本的资金预算十几万元，导致公司临 时借款填补项目资金窟窿。 3 xx 建筑企业成本费用及控制问题分析 房地产工程项目全过程成本费用及控制应该包括

9、项目 成本预算、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、 项目成本分析和项目成本考核等内容。这些内容在具体操作 中主要体现在项目开工之前成本费用及控制、项目进行之中 成本费用及控制和项目竣工之后成本费用及控制几个方面。 成本预算不准确 房地产工程项目建设前期的准备阶段主要分成项目决 策阶段、 项目设计阶段、 项目招标投标与合同价签订阶段三 个阶段。 项目开工之前， xx 建筑企业必须对项目成本进行预算。 成本预算的准确度直接影响到 xx 建筑企业对效益目标的确 定。据有关数据统计，项目决策阶段的决定对工程造价的影 响比率高达 70%以上。例如，房地产工程项目成本中土地成 本占有 30%以上的

10、比重。房地产土地成本预算非常关键，直 接影响到公司决策。在国家政策不变的情况下，房地产公司 应该在项目决策阶段组织计划部、 发展部、成本部、财务部、 营销部等相关部门研究项目可行性，认真测算项目所在城市、 地段土地成本，结合公司以往成功的项目数据，根据拟开发 楼盘项目周边土地价格和当前房地产市场销售情况，认真进 行成本估算和盈利测算，这样才能防止公司效益下滑甚至亏 本情况的出现。但是，由于目前房地产行业竞争激烈， xx 建 筑企业为了生存往往不惜血本，低价投标。在这个过程中， 为了防止机会转瞬即逝，项目决策组织常常是在缺乏专业人 员的参与，缺乏系统的可行性分析，缺乏科学合理的调查论 证的情况下

11、由领导拍板决定的。这种情况往往引起后期项目 成本计划的调整和实际成本的增加。 施工过程成本控制不严格 由于房地产工程项目成本预算的准确度不高，成本估算 编制不合理，公司在项目设计阶段就也产生了问题。由于有 关部门没有完全结合项目的自身建设要求来编制成本计划， 片面强调压缩设计费用和设计周期，影响了设计单位的设计 能力的发挥。在项目招标投标与合同价签订阶段，公司没有 制定完善的设计招标制度和严格的合同执行制度，没有釆取 公开招标方式通过竞争合理降低建设成本，导致施工中频繁 出现设计变更、供货延误和施工现场部门扯皮现象。增加了 不必要设计费用和施工费用。 项目成本预算和成本计划编制是项目成本费用及

12、控制 中的一项重要工作，必须要有充足的时间准备与考察调研。 在 xx 建筑企业项目成本的预算和成本计划编制时， xx 建筑 企业没有将各个环节和各项支出等因素都进行充分考虑， 项 目决策不科学，人力资源组织不够，缺乏实地调查和系统的 可行性分析，导致对项目成本的预算和判断准确性不高。编 制成本计划时， xx 建筑企业未实行限额设计和标准化设计的 设计招标制度，设计单位缺乏竞争，对经济成本的要求比较 低，没有列出项目支出的降低金额目标， 片面追求设计效果， 忽略了设计方案的成本合理性，影响了 xx 建筑企业的经济 效益。 成本控制方法不合理 成本控制是项目成本费用及控制的核心内容。在施工过 程中

13、，项目涉及单位和人员多，时间跨度大。这一阶段的成 本费用及控制的重点应该是采取动态成本控制方法，严格按 照规划设计阶段的下达的成本指标进行控制。然而，在实际 操作中，规划设计阶段的工作粗糙和设计缺陷引起设计变更、 工程签证现象频发，施工条件的变化或无法遇见的情况、返 工所引起工程量不断增加，难以保证项目在既定的成本预算 范围内完成。 目前，公司项目大多数采用招标方式确定合同价格，合 同结算模式为“合同价 +变更价”。 因为招投标工作计划性 不够细致，工程量清单的编制不够准确，对总承包单位的情 况缺乏深入了解， xx 建筑企业不清楚总承包单位的 xx 建筑 企业资质、资金实力、管理水平、合同履约

14、能力等，所以项 目总承包单位中标价相对标底低 20%，价格太低， 入不敷出， 导致 xx 建筑企业基本处于无利可图的状态。 工程项目成本中很大一部分属于材料费用。建筑项目必 须使用各种大型设备，耗费钢材、水泥、木材等建筑材料。 随着社会进步，尽管施工现场机械化程度不断提高，生产效 率也在提高，但在土建工程中，材料费用占总成本额的比重 仍然达到 70%以上。 xx 建筑企业建设项目除了总图工程、土 建工程以外，还包括电气工程、弱电工程、给排水工程、暖 通工程和动力工程。其成本问题主要是设备的采购费用和基 本建筑材料的消耗费用过大。在施工过程中，由于各种因素 影响， xx 建筑企业所投入的人力、物

15、力、财力都不能完全实 现计划目标， 设计变更和工程签证的现象比较普遍。 有时材 料和设备供应缺乏计划性和控制措施，或者无法满足材料和 设备的品质和要求，不能完全保证项目的质量监督和进度要 求；部分现场管理人员成本意识差，缺乏合理的专业施工组 织和安排，经常出现无效劳动，设计缺陷导致项目进展过程 中扯皮和索赔现象较多，成本随时发生，难以及时纠正偏离 成本控制的目标，从而造成了成本的增加。 在房地产开发过程中，施工建设阶段出现的问题最多。 最主要的成本问题一是工程签证多、设计变更大，有关部门 修改以前设计不足、出现工程返工或增加工程量而导致工程 成本超出既定的成本预算范围；二是成本费用及控制不到位

16、， 动态成本反馈不及时，影响成本监管。 领导不重视成本费用控制 在一个项目开发建设完成后， xx 建筑企业通常并不重视 成本费用及控制经验积累。 在本项目中， xx 建筑企业没有组 织相关部门分析项目各个阶段成本费用及控制工作问题，评 估整个项目成本费用及控制的得失， 总结经验和教训。 其实， 本项目的确存在着成本费用及控制问题，主要有：首先，在 成本预算阶段，有关部门成本调研不充分，缺乏有效的可行 性研究及合理的投资评估指标；其次，在规划设计阶段，有 关部门没有做好成本费用及控制事前规划，事后控制，导致 成本费用及控制规划混乱；再次，在施工建设阶段，有关部 门盲目进行设计变更，随意实行工程签

17、证，导致成本超出预 算目标范围，成本动态反馈机制形同虚设。最后，在竣工验 收阶段，有关部门缺乏经验数据积累，不能有效地开展成本 费用及控制总结。这些问题会对 xx 建筑企业成本费用及控 制的有效性产生较大影响。只有制定合理有效的对策，及时 解决成本费用及控制问题， 成本费用及控制才能更好地降低 成本，提高市场竞争力。 对于房地产项目开发而言，竣工结算阶段是项目开发的 最后阶段。 xx 建筑企业要进行成本考核。 因为房地产楼盘已 经建设完毕，成本也已经实际发生，此阶段的成本费用及控 制已经不能对 xx 建筑企业的最终利润回报产生比较大的影 响。因此，这一阶段的成本管控往往不被重视。尽管项目 竣工

18、结算阶段已经不会再对现有楼盘成本产生重大影响，但 它对房地产公司的后续其他项目开发还是很有价值的。通过 总结经验教训，考核项目成本控制目标的完成情况、成本计 划的执行情况， xx 建筑企业在未来的成本控制方面可能会有 更大的收获。 4 xx 建筑企业成本费用及控制的措施 成本费用及控制的最终目标不是单纯找出问题，而是解 决问题。在对 xx 建筑企业成本费用及控制现状、问题的分 析基础上，本节重点讨论解决问题的措施。 加强工程项目成本预算 项目立项阶段主要的工作是投资决策。在这个阶段，土 地成本的控制是关键。无论是采取公开拍卖形式，兼并和收 购形式，联合开发形式，还是其他形式，土地成本通常都会

19、占据项目总成本的最大部分。 但是，土地成本的估算并不只是成本费用及控制部门的 责任， 而是需要各部门专业人员共同进行研究。 xx 建筑企业 应该建立科学的决策机制，由设计、成本、开发、工程、市 场等部门的专业人员组成联合攻关小组，在充分做好市场调 研的基础上进行成本预算、投资回报率、销售利润率等主要 经济指标的成本估算可行性分析，同时做好项目的实地成本 调研，了解土地征用政策，土地属性、以及开发土地周边的 各种配套情况。 表 1 如东方商务楼土建预算成本分析表 （单位：元） 序号项目预算成本 1 甚础及打桩工程 1618097 2 墙柱面工程 40679838 3 脚手架工程 1452984

20、4 楼屋面工程 20602136 5 门窗工程 687613 6 金属构件及钢筋工程 19165816 7 附属工程 2506522 合计 86713007 根据各专业部门调研分析以后得出的结果将成为公司 决策的重要依据。 在此基础上， xx 建筑企业可以加强单因素 或多因素的敏感性分析，根据市场需要及发展前景对工程项 目进行正确的评价，可以在提高资金的利用率的同时，把握 好风险投资和资金利用的平衡关系，最终作出正确的投资决 策。在进行投资决策时， xx 建筑企业应该考虑以下公式：行 业基准折现率 =资本成本 +风险收益。 由于 xx 建筑企业与银行关系密切，因此， xx 建筑企业 可以先把银

21、行贷款利率设定为最低资本成本，然后再具体分 析风险投资收益的大小。成本费用及控制部门尤其要注重现 金流量表分析， 关注可行性分析的主要指标： 净现值 npv0 ， 内部收益率 irr 行业基准折现率，投资回收期 （ 次要指标 ） 基准投资利润率。 表 2xx 建筑企业工程项目成本构成 工程项目成本 直接费间接费 直接工程费措施费规费 xx 建筑企业管理费 （ 1）人工费（ 1）环境保护（ 1）工程排污（ 1）管理人 员工资 （ 2）材料费（ 2）安全防护文明施工（ 2）工程定额预 算费用（ 2）办公费 （ 3）施工机械使用费（ 3）临时设施（ 3）社会保障费 （3）差旅交通费 （ 4）建筑支架

22、（ 4）危险作业意外伤害保险（ 4）固定 资产使用费 （5）大型机器设备进出及拆迁（ 5）劳动保险费 （ 6）已完成工程保护（ 6）财务费 完善工程项目施工方案 在项目规划设计阶段， xx 建筑企业应该拿出多种方案进 行收入、成本和经济性的对比分析，确保方案有合理的市场 定位，更具市场经济性，能够得到市场和客户的认可。由于 规划方案决定了产品结构、建设标准和施工规模等工程项目 成本的基本框架，对工程成本的影响巨大，因此， xx 建筑企 业应该结合国家宏观经济政策环境和房地产专业知识，加强 前期规划和成本控制筹划。例如，在规划、建筑图纸设计这 个阶段， xx 建筑企业应该采用多家竞投的方式进行设

23、计招标， 按照投资限额进行限额设计，通过造价计算和方案比较，提 前发现设计方案的不足或缺陷，做好设计优化和成本限额控 制，尽可能减少成本费用及控制偏差和二次辅助投资项目的 成本支出。 加强施工现场的成本管理 施工建设阶段是直接成本 （不含土地） 投入最大的阶段。 这个阶段成本包括前期相关费用、建筑安装成本和基础设施 配套成本等。因为成本调整和失控会导致较大的成本变动， 所以 xx 建筑企业必须建设成本费用及控制信息化系统，严 格执行成本预算指标，尽量减少实际执行中成本的偏差，解 决设计变更和工程签证管控不力问题，控制相关成本费用支 出，防止成本超支或监管滞后。 在建设过程中， xx 建筑企业必

24、须加强施工现场的动态管 理，严格审查施工单位资质， 选择信誉良好， 资金实力雄厚、 技术实力较强的施工队伍，签订严密的合同，禁止施工队伍 和材料供应商违反合同义务，防止其随意变更工程计划、增 加建设内容或者扩大建设规模。同时，签证一旦发生，项目 管理人员应严格遵守合同规定，按照职责分工及时处理，在 保证质量的前提下严格控制材料和设备价格，减少非预算计 划的成本支出。 树立科学的成本费用及控制理念 在施工阶段完成后，项目成本费用及控制就进入了收尾 期。此时，项目管理重点应转移到工程结算管理环节，加强 项目竣工并交付使用部分的成本控制。为了确保工程结算的 质量和成本，施工单位，监理单位和物业公司必须参加工程 结构验收，制定保修质量控制措施。在竣工收尾阶段，成本 费用及控制的重点不再是工程建设成本控制，而是总结整个 项目全过程的经验教训。尤其是要认真分析成本费用及控制 中发生成本偏差的原因，以便让将来项目的成本费用及控制 从本项目中得到参考借鉴。 图 2 土建工程偏差分析法评价曲线 xx 建筑企业工程项目竣工验收后， xx 建筑企业组织专 业人员进行了成本费用及控制评估。 首先， xx 建筑企业对于 项目成本与利润最终情况、成功之处和不足之处进行了分析 总结。其次， xx 建筑企业重点分析了成本偏差，特别是定量 分析了主要的成本项偏差额。在