供电公司学习考察材料

1、供电公司学习考察材料 3月15-24日，由李总带队一行21人利用一周多时间，赴四个电业局进行学习考察，不仅学到了这四家单位各项工作的特色做法，而且使我开拓了思路、学习到了很多成功的经验，为下步更加深层次地做好优质服务打下了基础。 一、外省各供电公司服务方面的基本做法和经验 通过考察了解到，各供电公司在营销管理模式、机构设置等方面各不相同，但在工作管理上却突出体现了各自的特色，有许多值得我们学习和借鉴的经验和做法。 （一）注意现代管理理念的渗透和深入 供电局、和电业局均体现了现代企业的管理方式，尤其是供电局售电量达468.77亿千瓦时，最高负荷达882千瓦，却只有2000多名员工，169名中层干

2、部，可见其管理的高效率和高效益，红外线电子音响围栏、IT服务管理体系、实施的数字供电战略、第一个通过PAS实用化验收、点对点信息互动等等做法均体现了其现代化的管理理念。并注意“营业的差错等同于生产事故”的理念， 城东供电局把对居民客户适度服务，为企事业客户量身定做服务体现了个性化的服务理念。 （二）营业窗口体现个性化服务 供电局营业厅虽然面积不大，但各项服务功能齐全，如在城南供电营业厅装设了电能表演示台，对IC卡电子表和机械式电能表进行对比，使客户了解其使用功能。设立了特地的收费厅，电子屏幕显示。 局在营业窗口设立了24小时自助缴费机，供应24小时时时缴纳电费， 城东供电局设立多个收费窗口，居

3、民可交现金，大客户也可交支票，便利客户缴费。 （三）服务载体突出人文特色 电业局组建的“阿斌服务队”突出了人文服务特色。建立了工作规范、工作职责、服务法则、工作流程、有偿供电服务规范、收费标准、展示了团队风采和团队愿景、设立了绩效考核季度之星，他们以“诚信于民，关爱客户”为已任，实行“一个电话、双零目标、三个第一”（客户只要拨打95598就可以实现有偿供电抢修服务、以服务“零违章”、“零投诉”为目标，实现快捷第一、安全第一、规范第一）的服务模式， （四）客户服务中心建设不尽相同 供电局设立了客户信息部，下设95598呼叫中心，共45个座席，采用电信ISDN双向数字线路，与营销系统时时接轨，采取

4、语音自动播报、网站信息受理、手机短信群发、以及GIS配电地理信息系统。充分发挥短信功能，实行自助查询电费、网上扣费等服务功能。 局成立了电力客户发展中心，在业扩中心的基础上扩大组建了营业部、客户经理部、客户计量部和市场服务部。实现客户工程的全方位服务。95598呼叫中心部局合理、通透，利于总体监督。 城东供电局客服中心设在营销部，中心下设300KW以上大客户业扩报装、稽查处、95598呼叫中心和电费结算中心。 电业局95598呼叫中心共32人，设专家座席，负责培训座席代表，解答疑难问题并进行处理。设首席话务员，负责监督座席代表的话务质量，进行复杂的业务处理。 （四）服务措施体现客户需求 供电局

5、在优质服务工作中开展了“直通车”、“每天热线”、VIP客户差异化服务、客户咨询委员会、“客户俱乐部”以及全方位、立体化和一站式服务。如“客户俱乐部”邀请政府参与，大客户自愿参与，开展专题活动。如供电紧急时通报用电形势、通报电价政策，在管理系统中重要客户做特别标记，以便为其供应差别化服务，形成了“三维”的勾通平台。 在电费催费中由投递公司送达客户，再由抄收员派发停电通知单或短信告知客户及95598，再下发停电工作传票，并要求24小时必需复电。 电业局设立了优质服务合理化建议办公室，设立500万元的嘉奖基金嘉奖合理化建议；并与X省消协、电监办等投诉电话联接，共同受理客户电力投诉，虽然外部压力很大，但促进了客户服务水平的提升。局针对困难群体实施的服务措施值得借签，他们通过当地民政部门提交的低保户名单，通过政府或社区将电卡送到贫困户，帮助他们解决电费难题。 城东供电局对产权外的设备维护问题，采取与本区域内最大的物业公司联姻，进行热线互动，满意客户的服务需求。并成立了11支抢修队，队员均在社会聘任，每年按工作量进行结算。 电业局在客户工程中实施客户经理制、城区经理制、社区经理制、社区服务中心等，便利业务咨询，供应个