某年工程造价案例分析练习题

1、某年工程造价案例分析练习题第一章建设项目财务评判【案例一】I拟建某工业建设项目，各项数据如下：1 .要紧生产项目7400万元其中：建筑工程费2800万元，设备购置费3900万元，安装工程费700万元）;2 .辅助生产项目4900万元1其中：建筑工程费1900万元，设备购置费2600万元，安装工程费400万元）；3 .公用工程2200万元（其中：建筑工程费1320万元，设备购置费660万元，安装工程费220万元）：4 .环境爱护工程660万元（其中：建筑工程费330万元，设备购置费220万元，安装工程费110万元）；5 .总图运输工程330万元（其中：建筑工程费220万元，设备购置费110万元）

2、；6 .服务性工程建筑工程费160万元：7 .生活福利工程建筑工程费220万元：8 .厂外工程建筑工程费110万元：9 .工程建设其他费用400万元；10 .差不多预备费费率为10%：11 .建设期涨价预备费1654万元：12 .建筑其为2年，每年建设投资相等。建设资金来源为：第一年贷款5000万元，第二年贷款4800万元，其余为自有资金。贷款年利率为6$1每半年计息一次）：问题：13 试将以上数据填入表2-1（建设项目建设投资估算表14 列式运算差不多预备费、建设期贷款利息，并完成表2-1。注：运算结果为百分数的，取2位小数，其余均取整数。表2-1建设项目建设投资估算表单位：万元序号工程费用

3、名称估算价值占建设投资比例（%）建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用1.1要紧生产项目1.2辅助生产项目1.3公用工程1.4环境爱护工程1.5总图运输工程1.6服务性工程1.7生活福利工程1.8厂外工程2工程建设其他费用小计总计【案例二】某企业拟投资兴建一生产项目。估量该生产系统的项目生命周期为12年，其中：建设期为2年，生产期为10年。项目投资的现金流量数据如下面的表1，依照国家规定，全部数据均按发生在各年的年末运算。项目的折现率按照银行贷款年利率12%计，按季计息。问题：1 .分别按6$、33%的税率运算运营期内每年的销售税金及附加和所得税（生产期第一年和最后一年的年总成本为24

4、00万元，其余各年总成本均为3600万元）。2 .运算现金流入量、现金流出量和净现金流量、累计净现金流量。3 .运算实际利率、每年折现系数、折现现金流量、累计折现现金流量。4 .依照财务净现值，判定项目是否可行？说明：仅要求对年实际利率列式运算，其余均直截了当在表中运算。表L项目现金流量表单位；万元下序号。"年项目建设期。生产期王双噌讲解。1。2a3。536。708。g。10Q11-p12Q现金流入。441.1<-销售收入，12600小4000,4000,40004：4000<-40004000个400供4000<-2600,1.2<余值回收Q1-500F1.

5、3<流动资金回收，i90042-P现金流出2Q12.K建设投资一1800180042.2<流动资金05OO-P400口-2.3<-经营成本-156第2400<-2400,2400,240A2400嫉2d00«24004-24OO<-1560,2.4<-销售税金及附加。-2.5<调整所得税1-3平净现金流量炉.4-p折现系数。-5©折现现金流量/6会累计折现现金流廖1-【案例三】某建设项目有关资料如下：1 .项目运算期10年，其中建设期2年。项目第3年投产，第5年开始达到100%设计生产能力。2 .项目建设投资9000万元，其中估量8

6、500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。固定资产年折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回。3 .无形资产在运营期8年中，平均摊入成本。4 .流淌资金为1000万元，在项目运算期末收回。5 .项目的设计生产能力为年产量1.1万吨，估量每吨销售价为6000元，年销售税金及附加按销售收入的5%计取，所得税率为33%。6 .项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表lo表1建设项目资金投入、收益及成本表单位：万元序号项目12345101建设投资资本金部分30001000贷款（不含贷款利息）45002流淌资金资本金部分100贷款1005003年销售量（万吨）0.81.01.14年经营

7、成本4200460050007 .还款方式：在项目运营期间（即从第3年至第10年）按等额本金法偿还，流淌资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%（按年付息），流淌资金贷款利率为3%。8 .项目的固定成本为经营成本的80%。（所有表中数字按四舍五入取整）。问题：1 .运算无形资产摊销费。2 .编制借款还本付息表，把运算结果填入表2中3 .编制总成本费用估算表，把运算结果填入答题纸表3中。4 .编制项目利润与利润分配表，把运算结果填入答题纸表4中。盈余公积金提取比例为10%。5 .运算第7年的产量盈亏平稳点（保留两位小数）和单价盈亏平稳点（取整），分析项目盈利能力和抗风险能力。（保留2位小数）6

8、、请列式运算第8年总投资收益率，是否能够据此数据判定项目的盈利能力？什么缘故？需要和什么标准比较能够判定盈利能力？（保留三位小数）7、列式运算第8年的资本金净利润率。（保留三位小数）表2项目还本付息表单位：万元序号、年份项|123456789101年初累计借款2本年新增借款3本年应计利息本年应还本金5本年应还利息表3总成本费用估算表单位：万元序号年份项目3456789101经营成本2折旧费3摊销费4利息支出41长期借款利息4.2流淌资金借款利息3总成本费用5.1固定成本5.2可变成本表4利润与利润分配表单位：万元序号年份项目3456789101销售收入2总成本费用3销售税金及附加4利润总额5所

9、得税6净利润7盈余公积金（6）x10%8可供分配利润第二章工程设计、施工方案技术经济分析【案例一】某工程项目设计人员依照业主的使用要求，提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方而（分别以力fs表示）对不同方案的功能进行评判，并对各功能的重要性分析如下：f3相关于口专门重要,f3相关于L较重要，f2和L同样重要，R和fs同样重要。各方案单位而枳造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表B.3afl989f2878h81010f4768f51()98单位而积造价1元/m?）168017201590问题：1、请列出价值工程的工作程序，写出',收集整理资料”所在时期的工作步骤2 .试用04评分

10、法列表运算各功能的权重。3 .列表运算各方案功能指数，选择最正确设计方案。4 .在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建安工程目标成本额为14000万元。并以要紧分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各要紧分部工程评分值及目前成本见表B.4o试分析各功能项目的功能指数、目标成本及应降低额，并确定功能改进顺序。表B.4各分部工程功能评分及目前成本表功能项目功能得分目前成本（万元）A.±0.000以下工程213854B.主体结构工程354633C.装饰工程284364D.水电安装工程323219表33的成本万，1匚一应降其软,万人功能改进顺序A. +O.OCO以下1程B. E

11、体结构C爰饰工程D.木电安袋L程表3-3功能权重计算表功能F1F2F3F4F5得分权重F1F2F3F4F5XXXXX合计【案例二】某单项工程，按如下进度打算网络图组织施工。C157*©原打算工期是170天，在第75天进行的进度检查时发觉：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，因此它拖后15天，将导致总工期延长15天完成。本工程各工作相关参数见下表：序号工作最大可压缩时刻（天）赶工费用（元/天）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420问题：(1)为使本单项工程仍按原工期完成，那么必须赶工，调整原打算，问应

12、如何调整原打算，既经济又保证整修工作能在打算的170天内完成，并列出详细调整过程。(2)试运算经调整后，所需投入的赶工费用。(3)重新绘制调整后的进度打算网络图，并列出关键线路，【案例三】某工厂预备改建生产线，其中3个事件需作经济分析：事件一：某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备A使用寿命期为6年,设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率为15%

13、76;事件二：某生产线数据如下。规划方案系统效率SE设置费IC坚持费SC原规划方案1600010002000新规划方案2600015001200新规划方案3720012002100事件三：新建项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产品销售价估量60元，销售税金及附加税率为6与，单位产品的可变成本估算额40元。问题1、关于事件一请用年费用法比较选择设备更新最优方案；2.关于事件一，假如设备B使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为2000万元，其它数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)，3、请用寿命周期理论运算分

14、析事件二：(1)原规划方案1与新规划方案2设置费与坚持费的权衡分析。(2)规划方案1与新规划方案3系统效率与寿命周期费用之间的权衡分析。4、工程寿命周期成本的构成有哪些？5、关于事件三，请对项目进行盈亏平稳分析，运算项目的产量盈亏平稳点和单价盈亏平稳点。6、关于事件三，在市场销售不良情形下，为了促逍，产品的巾场价格由60元降低10%销售时，假设欲每年获年利润60万元的年产量应为多少？7、关于事件三，从盈亏平稳分析角度，判定该项目的可行性。案例四某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A方案：一次性开发多层住宅45000m2建筑而积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建筑成本和销售成本，

15、下同）9000万元，开发时刻（包括建筑、销售时刻，下同）为18个月.B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2,建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时刻为15个月。二期开发时，假如一期销路好，且估量二期销售率可达100%（售价和销量同一期），那么在西区连续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m2建筑而积；假如一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时刻为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情形汇总于表2.lo依照体会，多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6c暂停开发每季缺失10万兀。季利率为2%°表2.1开发方案建筑面积(万元)销路好销路差售价玩/M2)销售率(%)售价玩/m2)销售率(%)A方案多层住宅4.54800100430080一期高层住宅3.655001005000