中小企业财务管理现状及改善措施

1、中小企业财务管理现状及改善措施中小企业财务管理现状及改善措施 中小企业财务管理现状及改善措施 中小企业财务管理现状及改善措施摘要:企业是营利性组织,其出发点和归宿点是获利。随着市场经济的开展和企业体制改革的不断深化,对规模较小、资金有限的中小企业来说,如何做好财务管理,促进企业经济效益进步,从而使得企业稳定、安康地开展显得越来越重要。关键词:财务管理;资金控制;投资规划;资本构造财务管理是一种价值管理,是对企业再消费过程中的价值运动进展的管理,其内容主要包括投资管理、筹资管理和资金营运管理。作为一种价值管理,财务管理在企业管理中占有重要地位,可以增强企业的核心竞争力。任何企业的良好开展都离不开

2、科学、合理的财务管理,中小企业也不例外,目前看来,我国的中小企业在财务管理上还存在着一定的问题。一、中小企业财务管理现状1.中小企业营运资金管理机制不完善对规模较小、资金有限的中小企业来说,良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、安康开展的保证。但目前来看,大多中小企业在管理机制上存在着以下问题;(1)财务部门设置简单,缺少必要的监视,权限设定不清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳,资金领用和支取的授权上,缺乏岗位之间的必要监视,一旦出现问题,不容易迅速找到责任人;销售问题上,只管为了扩大销售额,而进展大量的赊销,而在应收账款的催收上,没有明确责任权限,往往作为财务人员的任务,容易形成销售与

3、收款脱节,造成企业资金运转困难;在闲置资金的运用上,没有专门的人员进展投资分析,造成资金的时机本钱加大。(2)对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。缺乏必要的鼓励措施,就不能充分调发开工的积极性、主动性和创造性,比方财务人员经过科学合理的分析之后,使得公司投资有了很大的收益,公司假设不能就相关人员进展适当的奖励,会在一定程度上消除员工的积极性,甚至可能使得一些财务人员非法占用企业资金为自己谋利益;缺少科学的业绩评价,就不容易作出合理公平的奖励措施。2.投资管理不当(1)投资的主观随意性较大,往往只注重眼前利益,并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。中小企业一般经营规模较小、控制权高度

4、集中,投资决策主要由业主决定,受业主的经历和主观性影响较大;中小企业资金有限、外部融资受很多限制,使得企业不敢从事于长期投资,因为一旦企业发生需要大量资金的财务事项时,长期投资不容易变现,而外部融资又不容易实现,会造成企业资金链断裂,给企业造成宏大损失;中小企业业主思想观念较为保守,相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言,更愿意投资于实实在在的设备购置或建筑物建立,甚至即使有大量的闲余资金,宁愿放在银行保平安,也不愿投资,在缺乏必要的市场分析和工程研究的情况下很容易造成资金浪费。(2)对投资缺少科学的分析和论证,缺少施行后的跟踪和反响。中小企业一般缺少财务分析才能很强的人才,公司主要靠指导人

5、拿主意、做决策,在投资前,对于何时投资、投资对象、投资期限等问题上,缺乏科学的分析和论证,业主主要靠自身的经历作出决定;投资后,往往缺少必要的跟踪,特别是实物投资,比方建筑物开工之后,没有跟踪环节,使得一些问题发现不了,造本钱钱开支过高,形成资源浪费,从而增加了企业本钱,同时也忽略了市场前景的分析,使得企业建成的不动产成了“不消费的废物,使得企业蒙受宏大损失。3.中小企业筹资困难,较少考虑资本构造中小企业由于规模较小,业务量不大,一般不能通过发行股票或债券进展融资,使用最多的是短期或长期借款。为了筹到足够的资金,一般较少考虑资本构造,只要能借到资金,即使向利率很高的私人放贷公司借款也在所不惜。

6、二、如何完善中小企业财务管理任何一个企业的财务管理各部分内容其实是互相联络,不可分开的。在做好资金管理的根底上,规划好闲余资金的投资;在分析、预测经营规模和投资方案的根底上,做好筹资规模和渠道的规划。1.加强资金控制,完善营运资金管理机制(1)做好财务管理首先需从资金管理做起,任何一个企业的正常运转都离不开充足的流动资金作支撑。然而根据风险效益原理,企业的流动资金存有量有一个最正确范围,超过这个范围,企业将承受资金用于投资的时机本钱;低于这个范围,企业将面临经营风险(违约损失、信誉损失、市场占有率降低等)。流动资金的使用首先要做好预测,然后需要加强日常财务控制管理。财务人员应根据往年的资金使用

7、情况和目前的市场需求、公司的开展规划等进展有效预测,尽量使资金存量在最正确范围内。尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这需要企业加强应收账款的管理(尽量在扩大销售的同时,也保证较高的货款回收率)和适量原材料、存货的库存量。在资金使用上,一定严格控制审批权限,以防资金的流失。(2)完善公司机构设置,加强内部控制,尤其是资金使用审批问题上,要严格审批权限,尽量使得每一笔资金的运用都经过直接负责人的签字确认。实行科学的业绩评价和奖惩制度,做到奖惩清楚,充分调发开工的积极性,减少资金非法占用、增强资金的收益性。作为企业财务管理重点的流动资金管理可以遵循以下原那么:(1)首先满足消费经营的资金

8、需要,同时又要挖掘资金潜力,节约资金使用,降低资金使用本钱(2)加速流动资金的周转,进步资金的使用效率(3)合理配置资金,既保证一定的偿债才能,又要保证闲置资金的收益率2.做好投资规划,增加企业效益投资管理的根本要求是严格的投资管理程序,需充分论证投资在技术上的可行性、经济上的合理性和企业开展的适用性。无论是对内投资还是对外投资,在做出投资决策之前都需要考虑的问题是:投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险,力求选择收益大,风险小的投资力案。在收益和风险同时存在的情况下,需做好充分预测和论证,以减少风险,进步收益。比方企业的消费经营性资产的投资,需要企业做好开展前景的预测和设备的购置厂家选择、建

9、筑物的建立招标等工作,防止工作为了做形象工程或因为企业之间的攀比,而浪费企业资金。投资施行之后,跟踪工作一定要跟的上,对于外部投资应随时关注被投资公司的经营运转和财务状况,一旦有事实证明投资面临宏大风险,应及时调整投资方案;对于内部投资,尤其是实物投资,比方固定资产筹建,应该利用跟踪反响信息,一旦发现本钱开支过高,就需要分析原因,以减少不必要浪费,从而减少本钱,通过建立期间的市场分析,假设发现市场前景不好,应该改变建立规划方案,甚至停顿建立。3.合理预测企业的资金需求,根据最正确资本构造选择筹资方式不同的筹资渠道意味着不同的资金本钱和财务风险,一般来说,债务筹资的本钱较低但财务风险较大,而股权

10、筹资的本钱较高风险较小。而对于中小企业来说,股权筹资不太可能,但可以通过选择借款对象尽量减少资金使用本钱,比方尽量利用国家扶持中小企业的政策,选择国家指定的金融机构进展贷款;可以通过增强自身的核心竞争力,吸引一些企业或个人的投资。中小企业还可以通过融资租赁获得消费经营需要的设备,以减少借款融资的难处。三、完毕语财务管理中的筹资决策,投资决策,营运资金管理决策等内容是互相联络、互相影响的。较好的筹资决策和资金管理,就会有较多的投资时机和较低的投资本钱;较好的投资决策,才会有供企业开展;较多的盈余供分配,才能调动投资的积极性,创造更多筹资途径和投资时机。做好财务管理需要把各部分内容严密联络在一起,统筹安排,合理规划,以实现企业财务管理目的,促进企业开展。参考文献: 2姜伟芳:对企业财务管理的一点看法J.现代商业,2021