中小企业财务管理问题与对策

1、中小企业财务管理问题与对策提要 通过分析中小企业财务管理存在的问题，可以有效帮助中小企业在资金运用、筹集和分配过程中制定出符合自身开展的企业策略，从而在剧烈的市场竞争中强化自身的核心竞争力。本文对现阶段中小企业财务管理问题进展分析，并提出改进对策。关键词：中小企业；财务管理；职能部门；管理对策中图分类号：F23 文献标识码：A收录日期：2021年4月30日中小企业是我国国民经济的重要支撑，也是国家现行经济主体中最为活泼的领域。解决中小企业的开展困境，需要明确认识到中小企业的局限性以及财务管理存在的问题，从而在剧烈的市场竞争中，及时有效地解决自身问题，强化核心竞争力，进步市场竞争地位。本文将对中

2、小企业财务管理普遍存在的问题进展探究，并提出解决对策，以促进中小企业的开展进程。一、中小企业财务管理存在的问题财务管理主要是指企业在消费经营过程中财务活动和财务关系，财务管理可以利用价值形式对企业消费经营过程产生影响，而财务管理工作也是一项综合性管理工作。财务管理是整个企业管理体系的核心，而财务管理的目的也正是企业的开展目的，企业只有将财务管理作为核心，才能有效的运作管理体系的各个方面。而我国中小企业中，许多企业过度重视销量和利润，却无视了财务管理在企业管理中的核心地位，受到僵化落后的管理思想影响，企业管理并没有充分发挥财务管理的风险控制作用，只将管理范围局限在消费经营方面。而许多企业财务管理

3、程度较低，很难进展标准性管理。宏观经济环境的急剧变化，也使得中小企业在强化财务管理方面较为困难。一资金缺乏。我国中小企业的开展往往会受到融资难、贷款难等问题的制约，这主要是由于中小企业信誉等级低，资信较低，而银行等金融机构考虑到中小企业的偿债才能问题，往往会对中小企业提出较高的贷款审核要求。这种情况加大了中小企业进展银行贷款的本钱，降低了中小企业获得银行贷款的可能性。而国家的优惠政策并没有向中小企业倾斜，也没有专设中小企业管理扶持机构。随着社会经济的不断开展，国家加强了对金融市场的监管力度，我国的金融机构也开始构建现代企业制度。企业在金融市场中的公平竞争形势越来越突出，中小企业只能凭借良好的市

4、场前景和经济效益，保持高速的资金增长，才能获得资金支持。而这些因素往往都属于中小企业的弱势领域，加大了中小企业筹资和投资的难度。二管理观念僵化落后。我国中小企业所有权与经营权的高度统一是典型的管理形式，企业的投资者也正是企业的经营者，这种情况加强了企业的个体、私营性质，也给企业的财务管理带来较多的负面影响。企业指导者集权加重，使得缺乏财务管理理论知识的指导者，并没有相应的知识研究，从而出现越权行事、职责不分的情况，造成了中小企业财务管理混乱、会计信息失真和财务监控力度不强等现象。许多中小企业还没有建立相应的内部审计部门，很难保证内部审计的独立性，而企业管理者落后僵化的思想观念，也使得自身管理才

5、能较差，并没有将财务管理纳入企业管理的有效运营机制，缺乏现代财务管理观念，使企业财务管理失去了应有的地位和作用。三财务管理人员素质不高。大多数中小企业的管理者对本钱效益进展考虑，通常不会设立专门的会计机构，而是聘请会计效劳机构代理记账，而这些会计效劳机构和兼职会计人员，并没有对企业的各项经济活动进展全程参与理解，很难在会计核算的根底上，加强企业管理决策活动的正确性。而中小企业缺乏高素质的财务管理人员，也严重影响了中小企业财务管理作用的发挥，企业对管理人员的素质重视程度不够，使得企业财务管理人员重视资金运作，而轻视会计资料的加工处理与经济活动分析，淡化了财务管理在企业管理中的核心地位。二、中小企

6、业财务管理开展对策一改善中小企业融资现状。中小企业的开展离不开国家政策的扶持，国家应当采取相应措施，对中小企业融资困难的现象进展改善，现阶段我国中小企业的资金主要来自于个人和家族集资，但这种方式也使得经营者的资金有限，并很难获得稳定的追加资金，企业开展的资金需求很难得到满足。因此，应当进展中小企业税收优惠、风险投资和开拓直接融资渠道等。明确认识到我国经济状况和社会环境的特点，将国外先进的管理理念和经济政策，结合我国的实际国情进展借鉴，使得中小企业可以得到真正支持，增加内部积累资金。二进步财务管理意识。中小企业的指导者应当明确认识到现代科学技术的飞速开展，以及不断加快的技术更新速度，自身具有的财务管理知识和应用才能，并不能适应新形势对于企业财务管理的开展需求。中小企业指导者应当加强财务管理的知识学习，进步自身财务管理意识，并去认识到财务管理与财务会计工作的区别，加强财务管理工作的价值管理，并将财务管理作为企业管理的核心，从而使财务管理工作协调配合其他工作，并加强企业财务管理的运作才能，进步企业财务管理人员的专业素养