某公司招聘录用管理办法(12页)VIP

1、某公司招聘录用管理办法(DOC12M)V0.9XXX科技1 1W42 43 原那么44进入准那么45退出准那么46交付产品47本文使用者48避48.1 时期48.2 描述58.2.1 收集简历58.2.2 分析简历58.2.3 工作预备58.2.4 接待应聘者58.2.5 进行面试68.2.6 而试报告68.2.7 资料入库69MS61总那么1.1 目的规范公司的聘请工作保证公司人力资源配置满足公司战略规划和业务进展需求1.2 原那么 打算：依据公司人力资源规划制订聘请打算； 有效：用适用方式选择合适人才； 责任：人力资源部门与用人部门共同承担； 宣传：利用一切机会积极宣传公司； 同化：对新进

2、职员进行同化教育，使其尽快进入工作角色; 考核：试用期过程中严格考核，保证入司职员素养。1.3 范畴公司全体职员2组织人力资源部门 策划聘请策略； 审核、实施与监控聘请打算； 组织实施聘请活动； 评定聘请人的综合素养； 组织年度总结。 用人部门 拟定与协助实施本部门聘请打算； 评定聘请人的专业素养； 同化新职员。聘请小组 由人力资源部门牵头组成聘请小组; 完成聘请小组范畴内的工作。 参见聘请小组工作规程3流程 聘请打算 聘请打算的设计 聘请渠道的选择 聘请成本的分析 聘请流程 聘请流程的设计 初选 面试考核及审批 设计报酬 反馈及录用聘请后续工作新职员试用考核及同化聘请评估与检讨（此处插入Vi

3、sio图）4描述4.1 预备熟悉公司人力资源年度规划4. 2编制聘请打算1 .2.1编制原那么 定编原那么：是对聘请打算的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并推测年度内可能显现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内聘请的规模数； 个岗需要原那么：是对聘请打算的质的要求，在岗位说明书中明确聘任标准，保证聘请有的放矢，为聘请渠道的选择提供前提； 统一和谐原那么：人力资源部门对聘请打算进行统筹审核、和谐，以保证公司人员进展总体平稳。4 .2.2编制流程编制聘请年度打算各部门编制本部门聘请年度打算，提交人力资源部门审核,并报总经理室分管领导批准;参见公司XXXX年度聘请打算表编制聘请

4、费用打算人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；参见公司XXXX年度聘请费用打算表变更聘请年度打算 如需进行打算外聘请，先由用人部门提出聘请增设申请表»,交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准； 依照批准的聘请增设申请表由人力资源部门变更公司XXXX年度聘请打算表”必要时变更公司XXXX年度聘请费用打算表 参见聘请增设申请表4. 3选择聘请渠道 人力资源部门对聘请渠道进行分析； 依照实际情形选择合适的聘请渠道； 参见聘请渠道分析与选用4. 4公布聘请信息依照选择的聘请渠道公布聘请信息；参见聘请信息公布指南4.5 收集选择简历 收集简历并进行初步选择 将选择后的简历提交到聘

5、请小组主管 选择遵循各岗位任职资格要求4.6 分析简历 聘请小组对简历进行分析 将侯选者名单提交到面试安排者 分析遵循应聘人员简历分析指南、各岗位任职资格要求4.7 工作预备 通知侯选人面试（时刻、地点） 聘请小组完成聘请流程和面试提问单 工作遵循面试安排指南4.8 接待应聘者 接待应聘者 填写应聘人员登记表 审核个人资料个人资料审查包括：个人差不多情形、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、工作遵循面试安排指南4.9 进行笔试发放笔试试卷进行考试参见岗位入职考试试卷编制指南、岗位入职考试试卷库建立指南4.10 进行面试 进行面谈 填写面试记录、应聘人员登记表面试意见部分 工作遵循面

6、试安排指南4.11 进行复试复试背景核实4. 12报批录用 人力资源部门对拟录用名单进行报批； 人力资源部门统一通知录用人员，发放录用通知书或通知 参见录用通知书（应包含：试用时刻、试用岗位、职员入司须知、公司路线、交通介绍等）4. 13入职安排 审核证书原件、组织体检 证件复印件、体检表等存档 签订试用期劳动合同、保密协议 人力资源部门签发上岗通知书 办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等） 行政后勤安排（宿舍安排等） 参见职员入职安排跟踪表4. 14试用期使用试用期期限试用期一样为3个月。专门情形（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，人力资源部门审核，总经理批准。试用期目标 所

7、有新职员须以书面形式与直截了当主管签署经审批后的工作目标，并列为试用期合同的附件。 试用期工作目标由直截了当主管与人力资源部门审核、审批，人力资源部门备案。 参见职员试用期目标跟踪表试用期间待遇 见有关工资的规定和制度。试用期间培训由人力资源部门组织，用人部门制定职员入职培训打算,对新职员进行同化培训工作。参见职员入职培训打算转正安排新职员应于试用期终止前一周填写职员试用期总结报告»、转正申请表,提出转正申请；所有新职员必须通过转正考核才能成为公司正式职员。 考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目标完成情形、受培训成效情形。 考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。 转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，专门情形由总经理审批。对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提早转正，并交由人力资源部门报批。4. 15年度总结 关于聘请策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高聘请的效率和达到良好的成效。 年度检讨通过年度聘请检讨会的形式进行。 年度检讨会分两步进行；由各人力资源部