电力公司职工代表大会工作报告

1、电力公司职工代表大会工作报告下面是fwdq为您准备的XX电力公司职工代表大会工作 报告，供大家参考和借鉴噢 ! 希望能对您有所帮助。各位代表、同志们：经过精心筹备，xx发电公司七届六次职工代表大会隆 重开幕了。这次大会的主题是： 以邓小平理论和 “三个代表” 重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认 清形势， 坚定信心， 为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。下面，我向大会作报告，请各位代表审议。一、XXXX年工作回顾在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下， 在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全 区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势， 公司全体干

2、部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确 保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求， 团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证 了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组 改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业 健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公 司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的 新局面。（ 一） 各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿 千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录 ; 供电 煤耗为克千瓦时，与年计划持平 ; 厂用电率为，较年计划降 低个百分点 ;补水率为，较年计划降低个百分点 ; 设

3、备等效可 用系数为 ; 发生非计划停运次，比上年减少次 ; 年人均劳动生 产率完成万元人年，比上年提高万元人年。（ 二 ） 安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点， 认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责 任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班 组三级安全作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员 进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进 行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整 改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积 极开展安全月活动， 在全公司营造了 “以人为本， 安全第一” 的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备

4、事故次， 人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元 旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电， 配合完成了上海电 “黑启动” 试验。大力加强交通安全管理， 严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、 全过程落实安全检查、 监督责任， 确保了安全生产形势平稳。（ 三 ） 在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术 水平稳定。X月X日，依照国公司和上海国资委文件精神， 以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海XX发 电公司，初步完善了法人治理结构。X月X日，完成了上海 电力投资公司对所持有我公司 的股权转让于上海X有限公 司的股权置换工作。支持电力建设，先后

5、为X电厂、X电厂、 X热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人，人才 基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分 场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅 炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对 全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整。新提 拔、调整副科级以上干部人次，将名完成学业的电校送培员 工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等 个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视 思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和 技能培训， 确保了改革中职工思想、 队伍与技术水平的稳定。（ 四） 贯标认证取得了阶段性成果。

6、经过努力，全面完成 了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工 作标准的编写，建立各种记录、作业指导书多种。经过体系 文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系基本符合质 量、环境、职业健康安全三个标准的要求，三个管理体系间 的协调性和相容性基本适宜，X月X日，体系正式通过中电 联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计 量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发 布与实施，X月X日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。（ 五 ） 经营管理进一步规范电力公司职代会工作报告XX电力公司职代会工作报告 XX。加强组织领导，积极开展清产 核资工作。 按照要求， 通过

7、清查核准， 全面摸清了企业家底， 提高了资产质量，减轻了企业负担，为年内执行企业会计 制度创造了条件， 获得了上海电力公司清产核资先进单位。 加强财务管理和会计核算，继续深化和完善全面预算管理体 系，经济效益成果显著，全年实现利税总额亿元，其中实现 利润总额万元，超额完成了电力公司下达的资产经营考核指 标，公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并 帐，保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。 修订完善了 月度综合奖考核管理办法 、差旅费开支规定 等个制度，强化了财务收支管理。认真开展审计工作，对名 调离岗位的干部进行了离任审计，全年共提出审计意见和建 议条，一一被采纳整改。堵

8、塞漏洞，从制度上规范了部门奖 金节余的使用范围。积极努力，解决了生产用水收费纠纷， 多方组织货源， 克服了燃料、 钢材、酸碱等涨价的不利影响， 企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。（ 六） 生产管理更加科学。不断加强机组检修管理，逐步 推广状态检修，应修必修、修必修好，严把检修质量关。全 年共完成级检修次，级检修次，级检修次。重点实施了空预 器、布莱登汽封、高调门油动机、开关更换等改造项目，共 完成更改项目项，投入资金万元，完成科技项目项，投入资 金万元。在机组级检修中完成标准项目项、非标项目项、技 改项目项，确保了检修质量，进行了首次超水压试验，实现 了修后水压、冲转、并三个一次成功和修后

9、机组连续安全稳 定运行天。 大力加强设备消缺管理， 始终坚持消缺优先原则， 设备消缺的及时性和质量不断提高，设备健康水平得到改善， 确保了上海电顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三 制”，坚持开展值际间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运 行水平稳步提高，继电保护及安全自动装置投入率%、正确动作率 %，主设备完好率、一类率均为 %，主要辅助设备完好 率为 %，一类率 %。涌现出万次操作无差错人员人，最高达到 万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统，组织了机组脱 硫改造调研，职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理 实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，顺

10、利通 过了一流企业复查验收。大力加强班组建设，一流班组和优 秀班组的比例进一步提高。广泛开展活动，共有项成果在上 海电力公司及以上比赛中获奖，燃运分场小组、热工自动班 小组和汽机水泵班小组获得了全国优秀小组光荣称号，双德 加油站、标牌厂小组双双获得全国劳服企业发布成果一等奖。（ 七 ） 生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一 部署、统一行动，继续做好了防治非典的各项应急准备，确 保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设，参与投 资翻修了大新公路，完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修 楼、办公楼门厅、职工医院及控楼的改造，组织改建了福利 区农贸市场，新建了第二福利区摩托车库，实施了第二福

11、利 区路灯大修，职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿 化、美化工作，新植各类树木棵，种植草坪亩，对企业周边 卫生死角进行了清理整顿，厂区、福利区日趋洁净美丽。积 极协调，解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题， 保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活 水水质问题。 在做好正常服务的同时， 生活后勤部门的同志， 广泛征求意见， 完善了运行送餐制度， 延长了食堂开饭时间， 增加了俱乐部公映电影的场次，向职工开放了游泳馆，服务 意识和质量逐步提高。在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中还存 在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，个别部门 对安全生产重要性的认识不深，

12、重视程度不够，工作力度不 大，没有真正树立起“安全第一”的思想，在机组小修中发 生了一起人身轻伤事故，多经系统发生了一起重大交通事故 二是管理工作还不扎实，特别是在工程项目的计划、预算、 施工、验收、决算管理中，还存在着不规范的行为，对公司 的财务工作和整体工作都造成了一定影响。在今后的工作中， 我们要努力处理和解决好这些问题，推动公司的快速健康发展。二、XXXX年面临的形势1. 上海电缺电的局面在短期内不会发生根本性变化。根 据上海电力公司统计和预测，xxxx年上海电最高负荷万 千瓦，上海电的总装机容量为万千瓦，最高拉闸限电负荷为 万千瓦，在不考虑新增用电负荷的情况下，xxxx年上海 电的电

13、力供应缺口为亿千瓦时，我公司机组仍将长周期满负 荷运行。2. 电力体制改革将继续推进。XXXX年国家电公司已 经对万千瓦容量的搁置待出售资产，开展了尽职调查准备今年，国公司有可能继续推进资产出售这项工作，对公 司的生产经营稳定带来影响，如何尽量适应这种新的变化， 需要我们积极努力。3. 随着“厂分开”、电力市场的建立和完善，发电企业 间的竞争必将日趋激烈，特别是伴随国家排污费征收的逐步 到位及煤炭涨价等成本增加因素，给公司的正常生产经营会 带来很大困难。4. 在企业内部，一是设备长周期满负荷连续运行使许多 缺陷进一步暴露，设备日趋老化，对机组的安全稳定运行构 成较大威胁 ; 二是随着人才的大量

14、输出，推动了企业发展， 但也引发了公司整体技术水平下降等问题 ; 三是国家电公司 提出了“一强三优”战略目标，并要求我公司材料费、修理 费、其他费用在xxxx年的基础上下降，对公司的经营管 理带来一定压力。如何进行技术攻关，加强学习培训，制定 合理的人才流动政策，牢固树立成本、效益意识，从根本上 解决问题，需要我们深入进行思考和探索。三、xxxx年的工作思路和目标（ 一 ） 指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学 习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立 全面、协调、可持续的发展观，以安全生产为基础，顺应改 革形势，强化职工培训，保持企业稳定，巩固贯标成果，提

15、升企业素质，努力开拓创新，加快多经发展，创建学习型企 业，构筑企业文化，加强党的建设，为全面完成年度各项工 作任务而努力。（ 二 ） 工作重点 围绕“保持稳定、提升素质、完成任务”三个主要工作 目标，确定年度四项重点工作为：一是安全生产，完成各项 任务; 二是顺应改革，保持企业稳定 ; 三是持续改进，巩固贯 标成果 ; 四是推进创争，构筑企业文化。（ 三 ） 具体目标1. 生产经营目标：发电量完成亿千瓦时；供电煤耗克千瓦时 ; 厂用电率。2. 职业健康安全管理目标：对重大危险源进行充分辨识和控制，实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电事故

16、，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故; 消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故; 控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故; 确保实现两个安全生产天，确保事故次数低于上级规定。一般事 故不超过次，一类障碍不超过次，人身轻伤事故率控制在o 以内，不发生医疗事故，不发生职业病新发病例，特殊工种 培训率及持证上岗率 %，驾驶人员执照率、准驾率及交规考 试合格率 %。3. 设备管理目标：做好设备的质量贯标工作，主设备一类率；等效可用系数1.3.机组，机组 ；非计划停运次数不 超过次；更改、科技项目完成率4. 环境保护目标：对重大环境因素进行排查和控制，使 主要污染物达标排

17、放，不发生环保部门认定的环境污染事故， 不发生重大环保纠纷，不发生灰场灰坝垮坝事故，电除尘效 率 %，电除尘正常投运率 %，新增绿化面积亩，废水达标 排放率 %，年度粉煤灰综合利用量达到万吨。5. 现代化管理目标：巩固贯标成果，通过年度复证验收。6. 多种产业经营目标：实现多种经营总产值亿元，利润 万元。7. 党风廉政建设目标：完成上海电力公司下达的党风廉 政责任指标，不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大 事件。8. 精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范 职工之家荣誉称号。四、突出重点，严格规范，全面开创各项工作新局面（ 一 ） 夯实基础，确保安全 始终坚持“安全第一，预防为主”

18、的方针，强化安全教 育，严格安全管理，努力提高广大员工对安全工作重要性的 认识; 继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理， 以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础 ; 继续坚持行 之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，落实各 级人员安全责任，做好危险源辨识 ; 深入推行危险点分析预 控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和 治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到 安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过” ，充分发 挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电、设 备的安全 ; 继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管 理，落实责任， 强化监

19、督，确保全公司安全稳定的工作局面， 确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。（ 二 ） 、顺应改革，加强培训，确保稳定1.顺应改革。电力体制改革，是国家为了加快电力发展 步伐作出的重大决策，改革必将带来各种利益的调整，必将 对每位职工的工作生活带来影响，这是大趋势。全体员工要 正确认识改革，要以强烈的事业心和责任感，顾全大局，顺 应改革、支持改革。公司各级组织，要根据改革和建立现代 企业制度的要求，认真分析，及时研究掌握改革的政策，充 分运用政策维护企业和职工的合法权益，同时要对改革过程 中可能发生的职工思想波动，大力加强思想政治工作，事前 预防，解惑释疑，积极引导，确保职工思想队伍稳定电力公

20、 司职代会工作报告XX电力公司职代会工作报告 X%2.加强培训。随着上海各电源项目的快速建设人才从大坝输出已成为一种客观现实，也成为我公司支援上海电力 建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后，企业保持了 生产秩序及职工技术水平的基本稳定，这对我公司现有的培 训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和 艰巨性，正确面对人才还将继续输出的新形势，增强培训工 作的紧迫感和责任感，建立培训工作责任制，开发培教子系 统，提高培训管理的现代化管理水平。（ 三 ） 加强设备管理，进一步提高设备健康水平XXXX年上海缺电的局面将会持续，我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行，机组设

21、备能 否经受住大负荷的继续考验，是我们完成发电任务的决定性 因素。我们必须以满足市场需要为目标，认真抓好设备管理 工作。一是要合理安排计划检修，逐步推行状态检修，应修 必修，修必修好 ; 深入推行检修作业的程序化管理，严格执 行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量 不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断 的手段，提高故障诊断水平， 推进现代化管理的方式、 方法， 及时掌握设备健康状况，切实通过检修工作来消除设备存在 的安全隐患。二是要依靠科技进步，以一期机组汽轮机通流 部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点，广泛组织 各类技术攻关，加大技术改造投入，认真落实完成科

22、技更改 项目，提高设备性能和技术水平。（ 四 ） 强化控制，努力改善企业经营状况一是加强成本管理， 特别是要关注燃料涨价、 排污收费、 煤电价格联动等成本变化因素，严格成本控制，牢固树立成 本意识，节能降耗，努力降低发电成本。二是进一步加强资 产管理，巩固清产核资成果，提高资产使用效益，确保国有 资产保值增值。三是加强合同管理，明确责任，严格程序， 充分发挥审计监督作用，努力降低费用。四是重建会计基础 工作，逐步完善内控制度，防范财务风险。五是继续强化以 全面预算管理为主的财务管理，加强预算控制和会计核算， 先算帐、后花钱，合理安排各项支出，努力改善企业经营状 况，全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标。（ 五 ） 持续改进，巩固贯标成果 电力体制改革的新形势，需要我们通过加强管理来不断 提升企业素质，增强竞争