品质绩效考核表

1、20182018年年 月月 目目标标绩绩效效考考核核表表部部门门：品品质质部部 岗岗位位： 物物检检检检测测员员 姓姓名名： 时时间间： 年年 月月 日日 最最终终得得分分：序号考考核核类类别别权权重重考考核核项项目目分分值值月月度度目目标标考考核核内内容容考考核核标标准准( (含含公公式式、定定义义) )完完成成率率得得分分见见证证性性资资料料闸闸口口位位闸闸口口位位签签字字1检测指标20错漏检情况20及时准确日常检测无漏检，检测有数据，有记录1 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。日常统计表部门经理35日常

2、检测工作35及时准确及时按检测标准要求进行来料检验并留下正确完整记1 及时按检测标准要求对后纺纤维丝检验并留下正确完整记录的满分。2 未按标准或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3 物料漏检导致异常，外观不良单项超10%、 功能性超5%，发现一次扣10分。4 重复性异常未能发现每次扣20分。5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分。6虚假记录发现一次扣5分。7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。8 其他部门投诉每次扣5分。9 未能及时处理客户退货一次扣2分（三个工作日内完成）。检测记录表部门经理2执行力25工作纪律10达到无违反劳动纪

3、律1 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。考勤记录部门经理工作效率15具备高效1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。生产记录部门经理3个人能力20团队精神5具备团队协作1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。部门经理沟通与表达能力5良好沟通技巧1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3 相关部门评价良好者满分，

4、接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。部门经理5S10良好现场1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。每日现场记录部门经理其他-1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。改进记录部门经理绩效沟通存在问题及不足：原因分析及改进措施：上级评议：本人签字：本人签字：上级签字： 审审核核( (直直接接上上级级) )： 编编制制（本本人人签签字字）：备备注注：权权重重共共100100分分20182018年年 月月

5、目目标标绩绩效效考考核核表表部部门门：品品质质部部 岗岗位位： 化化验验室室检检测测员员 姓姓名名： 时时间间： 年年 月月 日日 最最终终得得分分：序号考考核核类类别别权权重重考考核核项项目目分分值值月月度度目目标标考考核核内内容容考考核核标标准准( (含含公公式式、定定义义) )完完成成率率得得分分见见证证性性资资料料闸闸口口位位闸闸口口位位签签字字1检测指标20错漏检情况20及时准确日常检测无漏检，检测有数据，有记录1 当月无任何错漏检情况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。日常统计表部门经理35日常检测工作35及时准确及时

6、按检测标准要求进行来料检验并留下正确完整记1 及时按检测标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。2 未按标准或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3 物料漏检导致异常，外观不良单项超10%、 功能性超5%，发现一次扣10分。4 重复性异常未能发现每次扣20分。5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分。6虚假记录发现一次扣5分。7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。8 其他部门投诉每次扣5分。9 未能及时处理客户退货一次扣2分（三个工作日内完成）。检测记录表部门经理2执行力25工作纪律10达到无违反劳动纪律1 无违反公司劳动纪律，满

7、分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。考勤记录部门经理工作效率15具备高效1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。生产记录部门经理3个人能力20团队精神5具备团队协作1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。部门经理沟通与表达能力5良好沟通技巧1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，

8、一次重大投诉扣5分。部门经理5S10良好现场1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。每日现场记录部门经理其他-1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。改进记录部门经理绩效沟通存在问题及不足：原因分析及改进措施：上级评议：本人签字：本人签字：上级签字： 审审核核( (直直接接上上级级) )： 编编制制（本本人人签签字字）：备备注注：权权重重共共100100分分20182018年年 月月 目目标标绩绩效效考考核核表表

9、部部门门：品品质质部部 岗岗位位：统统计计员员 姓姓名名： 时时间间： 年年 月月 日日 最最终终得得分分：考考核核类类别别权权重重考考核核项项目目分分值值月月度度目目标标考考核核内内容容考考核核标标准准( (含含公公式式、定定义义) )完完成成率率得得分分见见证证性性资资料料闸闸口口位位闸闸口口位位签签字字运营指标80日常统计及及时性10及时准确每日对品质物检检测数据行统计，做好每日入库明细以当月日常统计表为准，每拖延一天扣2分日常统计表部门经理箱单打印10及时准确月底统计准确率达到99%以上以每日部门主管抽查数据为准，每错一此扣2分箱单部门经理日常统计准确率10及时准确日常统计准确率达到9

10、8%以上以当月日常统计表为准，准确率较98%每低1%扣2分，每高1%加2分日常统计表部门经理周、月报制作15及时准确周报，月报统计准确率100%统计核算错误或纠正不及时，每次扣2分；周、月报部门经理生产批次合格率统计分析15及时准确数据分析完成率、准确率均达到99%以上以月底工作总结准，数据分析完成率、准确率较95%每1%扣2分，每高1%加2分生产批次合格率部门经理销售退货复检记统计记录10及时准确数据分析完成率、准确率均达到99%以上以每日部门主管抽查数据为准，每错一此扣2分其他入库统计部门经理入库视频记录10及时准确无数据遗漏，准确程度高以每日部门主管抽查数据为准，每错一此扣2分记录部门经

11、理管理指标10指令下达5及时准确及时准确下达上级指令，并做好员工签到记录因通知延误、错误而影响工作的，视情节给予扣分通知单部门经理档案管理5及时准确档案及时存档，按时整理档案未及时归档、存档不规范，每次扣2分，丢失每次扣2-5分入库记录部门经理执行力10责任心5/工作态度、对企业和岗位忠诚度、认同企业文化按优5分、良4分、中3分、差2分、较差1分标准进行考核/部门经理工作效能5/工作效率、创新思维、沟通协调能力按优5分、良4分、中3分、差2分、较差1分标准进行考核/部门经理特别贡献实时确定/工作质量/成效远远超出本职要求，卓有成效按贡献大20分、中15分、小10分标准进行考核/书面说明部门经理

12、绩效沟通存在问题及不足：原因分析：改进措施：上级评议：本人签字：本人签字：本人签字：上级签字： 审审核核( (直直接接上上级级) )： 编编制制（本本人人签签字字）：备备注注：权权重重共共100100分分20182018年年 月月 目目标标绩绩效效考考核核表表部部门门：品品质质部部 岗岗位位：统统计计员员兼兼分分析析员员 姓姓名名： 时时间间： 年年 月月 日日 最最终终得得分分：考考核核类类别别权权重重考考核核项项目目分分值值月月度度目目标标考考核核内内容容考考核核标标准准( (含含公公式式、定定义义) )完完成成率率得得分分见见证证性性资资料料闸闸口口位位闸闸口口位位签签字字运营指标70日

13、、周、月生产质量报表制作10及时准确每日冻胶丝纤度及成品丝纤度统计以当月日常统计表为准，每拖延一天扣2分纤度追踪表部门经理过程控制统计分析10及时准确冻胶丝检测数据统计以每日部门主管抽查数据为准，每错一此扣2分冻胶丝分析报表部门经理成品丝抽查统计10及时准确成品丝检测抽查记录，统计准确率100%以当月日常统计表为准，准确率较98%每低1%扣2分，每高1%加2分抽查记录表部门经理周、月报制作10及时准确周报，月报统计准确率100%统计核算错误或纠正不及时，每次扣2分；周、月报部门经理日、周、月不良统计记录表10及时准确数据分析完成率、准确率均达到99%以上以月底工作总结准，数据分析完成率、准确率

14、较95%每1%扣2分，每高1%加2分生产批次合格率部门经理销售退货统计记录，汇总10及时准确数据分析完成率、准确率均达到99%以上以每日部门主管抽查数据为准，每错一此扣2分其他入库统计部门经理考勤记录10及时准确月底员工考勤表记录核算考勤核算错误或纠正不及时，每次扣2分；考勤表部门经理管理指标20指令下达5及时准确及时准确下达上级指令，并做好员工签到记录因通知延误、错误而影响工作的，视情节给予扣分通知单部门经理物料申请5及时准确准确、完整记录部门使用记录，审查使用及领用记录完整度及准确率，做好物料申请工作物料申请因领用、使用记录不全或其他原因，每次扣罚1分。领用、使用记录部门经理领导或会议安排事项5及时准确按时间节点圆满完成交办的工作每出现1次不及时或不圆满完成的情况，减2分部门经理档案管理5及时准确档案及时存档，按时整理档案未及时归档、存档不规范，每次扣2分，丢失每次扣2-5分各种记录部门经理执行力10责任心5/工作态度、对企业和岗位忠诚度、认同企业文化按优5分、良4分、中3分、差2分、较差1