薪酬管理模拟试题

1、第六章薪酬管理模拟试题单项选择题：1组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型。A.直接薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.内部回报2组织为员工提供医疗保险服务，这属于（）薪酬类型。A.直接薪酬B.间接薪酬C.激励薪酬D.内部回报3边际生产力工资理论是由边际生产力工资理论是由（）提出的。A.克拉克B.马歇尔C.希克斯D.舒尔茨4均衡价格的工资理论是由均衡价格的工资理论是由（）提出的。A.克拉克B.马歇尔C.希克斯D.舒尔茨5人力资本理论的代表人物是人力资本理论的代表人物是（）。A.克拉克B.马歇尔C.希克斯D.舒尔茨6以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（）。A.边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析

2、，认为工资取决于劳动的边际生产力B.均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C.集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D.人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出7薪酬分享经济理论是由（）提出的。A.马歇尔B.弗洛姆C.魏茨曼D.舒尔茨8 期望理论是由（）提出的。A.马歇尔B.弗洛姆C.魏茨曼D.舒尔茨9 最适宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采用（）的薪酬方式。A.基于目标导向B.基于绩效导向C.基于技能导向D.基于工作导向10基于工作为导向的薪酬方案的基本优点有（）。A.有利于解决公平问题B.有利于创建高弹性的工作C.有利于交叉培训D.有利于促进员工不断提高能力水平11基于技能

3、为导向的薪酬设计方案的设计依据有（）。A.员工技能分析B.职位薪酬因子评价C.员工绩效评估D.薪酬市场调研12 薪酬设计中（）环节有利于解决内部公平。A.市场薪酬调查B.支付范围内的薪酬标准C.职位评价D.工作分析13 薪酬设计中（）环节有利于解决外部公平。A.市场薪酬调查B.支付范围内的薪酬标准C.职位评价D.工作分析14职位评价方法中，应用最为广泛、设计难度高、时间长的是（）。A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法）。15薪酬调查的具体内容选择中最关键的问题是（A.薪酬水平B.货币性薪酬C.非货币性薪酬D.根据调查目的有重点地搜集所需信息16有关薪酬市场调查常用方法的优缺

4、点比较中（）是不正确的。A.查阅公开信息，有利于从客观上整体把握，但无法满足企业的具体需要B.问卷调查法使用便利，但成本高、时间长、回收困难C.电话调查时间长而且人员联系困难D.上门访谈收集数据准确，但成本高17某企业通过薪酬市场调查绘制的工作曲线图中，如果该企业的工作曲线处于30P的位）。30%的薪酬水平要高70%的薪酬水平要高30%的薪酬水平要低置，说明该企业的薪酬（A.比所有被调查企业中的B.比所有被调查企业中的C.比所有被调查企业中的D.等于所有被调查企业中的70%勺薪酬水平18下列有关薪酬级差的说明中，（）是不正确的。A.级差越大，激励性越强B.级差越大，成本越高C.级差越大，等级越

5、少D.一般来说，职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度19在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按延续性给付方式，该员工下次所得的基本工资为（）元。A1500B1800C3450D480020在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按一次性累计性给付方式，该员工所得的绩效工资为（）元。A1500B.1800C3450D480021某企业员工小张每天的基本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小张共完成12件产品，那么当天他的工资为（）元。A160B180C200D210二、多项选择题）。1根据双因素理论，以下

6、属于激励因子的有（A.工作成就感B.薪酬水平C.工作责任D.企业政策E.人际关系2以下属于广义薪酬中内部回报的形式有（）。A.绩效工资B.津贴C.员工参与决策D.给员工提供更大的空间E.使员工得到成长的机会3薪酬策略的要点包括（）方面的内容。A.薪酬水平的市场定位B,决定薪酬的主要因素C.薪酬构成D.奖励的重点E.薪酬幅度4以下（）是影响薪酬设计的因素。A.个人因素B.职位因素C.群体因素D.企业因素E.社会因素5以下有关技能为导向的薪酬方案的优点描述中，不正确的是（）。A.有利于解决公平问题B.有利于创建高弹性的工作C.有利于交叉培训D.有利于促进员工不断提高能力水平E.有利于保持薪酬的灵活

7、性6基于工作为导向的薪酬设计方案的设计依据有（）。A.员工技能分析B.职位薪酬因子评价C.员工绩效评估D.薪酬市场调研E.企业战略目标7职位评价方法中，属于定量分析的方法有（）。A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法8职位评价方法中，属于定性分析的方法有（）。A.职位排序法8 .因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法9 职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（）。A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法10职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）。A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法11职

8、位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法E.问卷法12在激励薪酬设计中，一般包括（）方案。A.基于个体B.基于工作团队C.基于部门范围D.基于公司范围E.点薪制13激励薪酬中的个人奖励计划的常用形式有（）A.计件工资制B,标准工时制C.绩效工资制D.佣金制E.延续性绩效加薪14基于个体进行的激励薪酬方案具有（）优点。A.有利于促进个体公平B.有利于强化员工的绩效行为C.有利于激发员工参与组织管理D.有利于促进团队凝聚力E.有利于个体行为和组织目标保持一致性15.基于团队的激励薪酬方案最适宜的组织特征有（）。A.部门规模不大，员工

9、努力与部门绩效联系明显B.组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管C.产品或服务市场相对稳定D.员工认可其工作，并习惯于内部激励E.目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者三、简答题1 .影响薪酬设计的因素有哪些？2 .基于个体的激励薪酬方案有哪些优缺点？3 .基于团队的激励薪酬方案有哪些优缺点？4 .说明研发人员的激励薪酬设计思路。5 .说明中高级主管的激励薪酬设计思路。6 .说明销售人员的激励薪酬设计步骤、政策。7 .灵活性福利制度的特点有哪些？8 .完善和创新企业薪酬制度的工作程序包括哪些？9 .说明确定薪酬策略的工作流程。四、图表题（如下图通过薪酬调查，得到AB、CD四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图所示）。请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？高岗位评价分数'五、分析题:案情：A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少