劳动纠纷处理措施

1、一、劳动纠纷处理措施为了认真贯彻天津市建委的指示精神，保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事 件，维护城市的社会稳定和企业职工的合法权益，结合本项LI部的实际情况制定本措 施。1项口部积极响应天津市建委的文件规定要求，为在施职工办理“实名制卡”， 规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件的发生。2. 项LI部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义务。每月建立职工 考勤、工资发放台账，按规定要求支付职工工资（不低于天津市最低工资标准）。3. 一线工长和劳动力管理员经常性的了解分包单位的职工动态，人员流动悄况、 思想动态悄况、籍贯属地情况等。及时与项U经理沟通，使民工

2、纠纷事件消灭在萌芽 状态。4. 项忖部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生纠纷后的正常申 述程序，禁止职工发生个人过激行为。为了预防恶意讨薪事件发生，项口部也将纳入 本预案的控制范围，及时查明纠纷情况后，如属于恶意讨薪事件的，公司项U部将以 维护社会稳定为中心，严控职工非法游行、上访或过激行为发生。对较大的恶性事件, 公司项U部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁决。（一）劳动力组织保证措施1充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成 建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控， 确保施工质量和工期U标的实现。

3、2. 项U部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场悄况作详细 的劳动力进场计划报送公司生产部门，山公司生产部门根据项目部需要统一协调作业 人员数量，确保满足工程需要。3. 生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临 时性、突发性突击施工时能够及时进场。4. 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队 伍的素质和人员相对稳定。5. 现场管理人员对现场作业惜况有充分的预计，及时调整汁划。6. 项部根据现场惜况作好各施工区内的劳动力数量、丄种调配匸作，以便集中 力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。（二）确保施工的人力、物资

4、投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工 期的关键所在。1、劳动力投入的保障措施1. 数量保障：1）按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计 划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激 发劳动效率。2. 素质保障：1）严格执行企业IS09001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中 择优选择劳务分包队伍；2）劳务分包合同中明确约定：进

5、场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、 中级工所占比例不少于90%；3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训 等；4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3. 劳动力组织安排：1）为保证工程进度计划H标及管理主产LI标，公司将充分配备项U管理人员， 做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工 进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划， 拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，

6、尤其安排好夜班 工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4）装修阶段曲于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前 列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的惜况下，才可以大面积开工。5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4. 人员劳动力合理调配：1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精 干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面, 做到所有工作面均有人施工。3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动

7、力和投入生产设备，保证 按照进度计划的要求完成任务。4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料, 乂要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以 及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。5. 制定详细劳动力计划：1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各 项管理LI标的实现。2）对于整个项LI施工，保证劳动力需求配置汁划按时实现。对于业主指定专业 施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证 整体施工进度。6. 抢工

8、应急扌背施：1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙 期间劳动人员不减员。2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调天津地区的资源，对本工 程进行补充。2、施工机械、器具投入的保障措施1. 数量保障：1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄耳综合实力优势，迅速在天津市内或周 边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。2. 机械计划：精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等, 并严格落实计划。3. 机械进场：塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底

9、板施工时即可投入使 用。4. 性能维护：1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取 维修或清退更换处理；2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人 员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。3、材料、设备供应的保障措施1. 周转材料：1）根据项口生产进度对各项材料需求，选择儿家交通便利的周转材料租赁公司 作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2）根据周转材料投入总讣划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2. 项自购材料（1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；（2）随施工进度不断完善材料需用计划；（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运 输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；（4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。3. 业主提供材料、设备及分包商采