案例讨论暨案例分析方法指导

1、主题：同学们大家晚上好！发帖人：刘春霞欢迎参加此次BBS讨论回帖：老师好啊刚刚来，找这个东西好难啊啊回帖人：周生老师好啊刚刚来，找这个东西好难啊啊回帖：老师好回帖人：张亮老师好回帖：老师，来报到啦回帖人：朱莉莉老师，来报到啦回帖：刘老师好，我是11春工商管理班的毛颖悟。 3个问题都已经回答回帖人：毛颖悟刘老师好， 我是11春工商管理班的毛颖悟。3个问题都已经回答完毕，希望老师指正，非常感谢。回帖：你好！欢迎参加讨论！回帖人：刘春霞你好！ 欢迎参加讨论！回帖：呵呵，讨论主题在上面，可以看下三个问题，如果没时间，非实时也 回帖人：刘春霞呵呵，讨论主题在上面，可以看下三个问题，如果没时间，非实时也可

2、以的 回帖：老师，今天的讨论主题是什么？因为我马上下班了，在路上可能上 回帖人：周生老师，今天的讨论主题是什么？因为我马上下班了，在路上可能上不了BBS，所以现在多发言_:言回帖：老师好来晚了回帖人：夏志强老师好来晚了回帖：熟悉了就不难了，如能开设相应的指导课程就好了回帖人：刘春霞熟悉了就不难了，如能开设相应的指导课程就好了回帖：欢迎杨浦分校的同学！希望积极发言哦！回帖人：刘春霞欢迎杨浦分校的同学！希望积极发言哦！回帖：刘老师好，我是11春工商管理班的毛颖悟。 3个问题都已经回答回帖人：毛颖悟刘老师好， 我是11春工商管理班的毛颖悟。3个问题都已经回答完毕，希望老师指正，非常感谢。回帖：大家好

3、！感谢积极参与！回帖人：刘春霞大家好！ 感谢积极参与！回帖：希望及时总结经验回帖人：刘春霞希望及时总结经验回帖：我们是杨浦分校的，今天第一次参加总校的BBS，应该没有错吧回帖人：周生我们是杨浦分校的，今天第一次参加总校的BBS,应该没有错吧回帖：老师好，刚好赶到回帖人：王亮老师好，刚好赶到 主题：本次讨论主题 发帖人：刘春霞1、激励理论知识回顾 2、典型管理问题讨论如有关于案例分析方面的疑问，也欢迎大家进行 交流！回帖：没错，关键是看他处于何种阶段，从而采用相应的方式来激励回帖人：刘春霞没错，关键是看他处于何种阶段，从而采用相应的方式来激励 回帖：老师好，因为昨晚有课，不能及时参加BBS。回帖

4、人：华丽老师好，因为昨晚有课，不能及时参加BBS。回帖：此分析很正确！请继续讨论上面三个问题！回帖人：刘春霞此分析很正确！请继续讨论上面三个问题！回帖：恩，大家的理解还是很深入的！回帖人：刘春霞恩，大家的理解还是很深入的！回帖：激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关回帖人：毛颖悟激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，是业绩评 价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评 价机制才能够促进业绩的提高。自第二次世界大战结束后的半个世纪中，激励理论的研究取得 了丰硕的成果，行为科学家从不同角度提出了激发动

5、机的各种理论。回帖：激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关 回帖人：张亮激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，是业绩评 价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评 价机制才能够促进业绩的提高。自第二次世界大战结束后的半个世纪中，激励理论的研究取得 了丰硕的成果，行为科学家从不同角度提出了激发动机的各种理论。回帖：激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构 回帖人：吴张毅激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构成，外因则是人所处的环 境。为了引导人的行为达到激励

6、的目的，管理者可在了解人的需要的基础上，创造条件促进这 些需要的满足，也可以通过采取措施，改变个人的行动环境。对需要以及人内在动机和环境的 激发。形成各种各样具体的激励理论，一般可将激励理论分为激励的需要理论、激励的过程理 论。回帖：在经济发展的过程中，劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励回帖人：夏志强在经济发展的过程中，劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处 理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由 需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论 是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么

7、业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样 的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。回帖：激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关回帖人：周生激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，是业绩评 价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评 价机制才能够促进业绩的提高。自第二次世界大战结束后的半个世纪中，激励理论的研究取得 了丰硕的成果，行为科学家从不同角度提出了激发动机的各种理论。回帖：激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构回帖人：陈克敏激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的

8、认知知识构成，外因则是人所处的环 境。为了引导人的行为达到激励的目的，管理者可在了解人的需要的基础上，创造条件促进这 些需要的满足，也可以通过采取措施，改变个人的行动环境。对需要以及人内在动机和环境的 激发。形成各种各样具体的激励理论，一般可将激励理论分为激励的需要理论、激励的过程理 论。回帖：希望大家能够结合理论知识，积极探讨现实问题！回帖人：刘春霞希望大家能够结合理论知识，积极探讨现实问题！回帖：我认为当一个人处于某一& dquo;高度& rdquo;时，譬回帖人：应宁我认为当一个人处于某一高度”时，譬如金钱对他已无所谓，此时此刻他所追求的就是成就感以及周围对他的认同感，对

9、于这种情况只能是精神的激励大于物质。回帖：激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关回帖人：徐玥激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学 认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱 动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进 组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高 主题：激励理论回顾 发帖人：刘春霞请大家先回顾下以下理论知识。然后思考讨论问题一、人性假设理论I经济人假设：认为人的本性是自私的，工作动力来源于个人利益最大化。X理论I社会

10、人假设：认为人除了追求经济利益，还追求社会和心理的需要I自我实现人假设：最有动力的是自我价值的实现而不是经济利益的获得。Y理论I复杂人假设：各种人性假设的综合，超Y理论I文化人假设:员工的行为取决于企业文化。Z理论二、激励理论（一）内容型激励理论马斯洛的需要层次论：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要赫茨伯格的双因素理论：保健因素和激励因素I激励因素：与工作内容有关。如工作富有成就感、挑战性，工作成绩得到社会认可，在职业上得到成长和发展。I保健因素：与工作环境或外部事物有关。如企业的政策与管理、人际关系、薪酬待遇、工作安全保障。奥德弗（Clayton.AIderfer ）的ER

11、G理论：生存（Existenee ）需要、关系（ReIatedness）需要和成长（Growth ）需要麦克利兰的成就需要理论：高层次需要分为权力需要、友谊需要和成就需要组成（二）过程型激励理论目标设置理论（洛克）I目标设置是管理领域中最有效的激励方法之一。I目标应遵循：1）目标应该具体；2 ）目标应该适中；3 ）应该被个人接 受；4 ）及时反馈5 ）个人参与目标设置期望理论 弗鲁姆I激励水平（M）=期望值（E） &效价（V）1 Motivation是调动人的积极性、激发人的内在潜力的程度，它决定着人们在工作中付出多大的努力。I Expeeta ncy反映人们对某一行为导致预期目标或结

12、果之可能性大小的判断，其数值变化范围在0 I之间。I Vale nee是人们对所预期目标的重视程度或评价高低。I公式表明：激励水平是期望值和效价这两个变量的乘积。目标的效价越高，实现目标的可能性越大，对人的激励也越大。公平理论 （亚当斯1967 ）（三）行为改造型激励理论1、强化理论，积极强化、消极强化、惩罚、自然消退2、归因理论回帖：网上课堂有一个 &dquo;复习指导文件”，里面回帖人：刘春霞网上课堂有一个 复习指导文件”，里面的重点章节”请大家重点关注，但重点还是掌握分析 的方法和技能回帖：老师，这些理论在管理学和组织行为学中都已经学过，那管理案例分 回帖人：

13、华丽老师，这些理论在管理学和组织行为学中都已经学过，那管理案例分析考试也会考到？ 回帖：呵呵，没错！管理的基本理论知识都需要掌握，希望大家没有把回帖人：刘春霞呵呵，没错！管理的基本理论知识都需要掌握，希望大家没有把管理学基础这本教材丢掉吧？ 考试的时候带上吧，不过，关键靠理解和灵活的发挥回帖：刘老师：这都是管理学的课程啊！难道考试时都要把上学期的管理学回帖人：陈克敏刘老师：这都是管理学的课程啊！难道考试时都要把上学期的管理学复习一遍啊？ 回帖：蒋老师：这都是管理学的课程啊！难道考试时都要把上学期的管理学 回帖人：陈克敏蒋老师：这都是管理学的课程啊！难道考试时都要把上学期的管理学复习一遍啊？ 回

14、帖：老师好，这门课的考试内容大概会侧重哪几章啊？ 回帖人：蒋金花老师好，这门课的考试内容大概会侧重哪几章啊？ 回帖：好的，谢谢老师 回帖人：蒋金花 好的，谢谢老师回帖：上述理论在所学过的组织行为学和人力资源管理中有所阐述 回帖人：应宁上述理论在所学过的组织行为学和人力资源管理中有所阐述 回帖：恩，这些都是管理学的基本知识，希望大家熟练掌握。 回帖人：刘春霞恩，这些都是管理学的基本知识，希望大家熟练掌握。回帖：在经济发展的过程中，劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励回帖人：夏志强在经济发展的过程中，劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处 理需要、动机、目标和行为四者之

15、间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由 需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论 是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样 的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。回帖：请大家先回顾以上知识回帖人：刘春霞请大家先回顾以上知识主题：刘老师，你好！我班今晚有课，只能待非实时参与了。抱歉！发帖人：范柳芬刘老师，你好！我班今晚有课，只能待非实时参与了。抱歉！回帖：恩，理解，多谢范老师支持！回帖人：刘春霞恩，理解，多谢范老师支持！主题：接下来，请大家思考以下三个问题，并在不同的帖子下进行回复发帖人：刘春霞讨论：

16、1、 金钱在马斯洛（Abraham Maslow ）的需要层次里属于高层次需要，还是低层次 需要？如何看待金钱？ 2、现状，你的公司管理层是如何看待员工的？采取何种方式激励员 工？ 3、自己是否满意公司的激励策略，你建议公司采取何种方式激励你？ 回帖：我们公司主要实行 1）薪酬激励机制2 ）奖惩制度：表彰和奖励是回帖人：陈克敏我们公司主要实行1）薪酬激励机制2 ）奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。咼绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得咼绩效，取得咼绩效后又有 值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也 是一种激励，是一种负激

17、励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。3）竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位 淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行 性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气 氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。回帖：我比较满意现在的奖惩制度，我希望我们公司实行奖惩制度回帖人：陈克敏我比较满意现在的奖惩制度，我希望我们公司实行奖惩制度回帖：当然是低层次需要啊！除了公司层面进行改进之外，更重要回帖人：陈克敏当然是低层次需要啊！除

18、了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工 作： 1 ）深入了解员工的需求 2） 创造良好的工作氛围 3） 认可与赞美4） 促进员工 成长一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法 的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有 效性。回帖：知识很全面！但 如果考试这样答，可是吃力不讨好哦回帖人：刘春霞知识很全面！但 如果考试这样答，可是吃力不讨好哦

19、回帖：现代企业的激励体系中，除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激回帖人：董志俊现代企业的激励体系中，除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励要素以外，如何对员工 尤其是企业的核心员工实施长期激励是企业越来越重视的一个问题。本报告就是针对*公司未来发展，围绕如何吸引外部人才，留住内部人才而提出的核心员工中长期激励方案。长期激 励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分，如图1所示。在此报告中，我们只对核心员工的长期激励方式给出建议方案，其他关于基本工资与福利、奖金等内容会在其他专门方案中阐 述。图1 :全面薪酬结构本激励方案只针对 *公司的核心员工，通常核心员工的范围主要指：（1 ）企业的高层管理

20、者；（2）在企业中掌握核心技术或具有专有技术特长的人；（3）可替代性差的员工，离职会对企业产生较大影响。*公司目前适于针对核心员工采取激励的方式，激励对象的确定必须有相应的标准（建议）：（1）员工所在岗位属于关键岗位，即岗位评价分值500分以上，但满足业绩条件或考核条件的员工可不受此条件限制；（2 ）为*公司服务满_3_年以上，但公司高层和急需人才可不受此条件限制；（3 ）业绩条件：销售人员累计完成销售额达到 万元以上，且销售业绩连续三年保持增长的，经公司高层推荐可享受核心员工激励政策；技术人员掌握核心技术，具有较强开发设计能力，开发出新品累 计达到台套或开发新品累计销售额达到 万元以上的，经

21、公司高层推荐可享受核心员工激励政策；（4）考核条件：经理层员工连续为公司服务满3年的，且连续两年综合考核为优的；一般员工连续为公司服务满5年的，且连续三年综合考核为优的；（5）为避免削弱激励效果，加强激励的针对性，享受激励政策的核心员工数量不超过公司员工总数的 30%。长期激励方式主要有：（1 ）企业年金；（2）股票期权。回帖：用钱说话：1 钱不用多，在分配上透明，让有价值的员工敬回帖人：董志俊用钱说话：1 钱不用多，在分配上透明，让有价值的员工敬业，让敬业的员工挣的钱和领导相当，让敬业员工挣的钱多得都不好意思，只能更加敬业。让不敬业的员工看得眼红，开放 能上能下的机制，让每个人都看到敬业的好

22、处。2 .必须在做到第一条的基础上才能有办法：在分配上下功夫，不用等到没钱的时候分流裁员，每年都有裁员机会，通过年龄、工龄等 硬指标定位裁员，通过连续三年末位淘汰等软指标不定位裁员。让能者居之，规律化运作，士 气不会散。激励同样要分配适宜，人少了，总钱数不少，不用另外激励，自然干劲十足。回帖：恩，是对马斯洛需求层次理论较好的说明！回帖人：刘春霞恩，是对马斯洛需求层次理论较好的说明！回帖：需求层次理论将人的需求划分为五个层次，由低到高，并分别提出激回帖人：董志俊需求层次理论将人的需求划分为五个层次，由低到高，并分别提出激励措施。其中底部的四种 需要（生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要

23、）可称为缺乏型需要，只有在满足 了这些需要个体才能感到基本上舒适。顶部的需要（自我实现需要）可称之为成长型需要，因 为它们主要是为了个体的成长与发展。最初需要层次理论马斯洛给定七层次需要，广为流传的 五层次需要的自我实现需要由低到高可以分为认知需要、审美需要和自我创造需要。在晚年马 斯洛在自我实现需要的基础上又提出了超自我实现需要，作为其超人本主义心理学的某种总 结。回帖：这应该是领导的 & dquo;分钱& rdquo;之道！ 但没有回帖人：刘春霞这应该是领导的分钱”之道！ 但没有回答我的问题哦？回帖：恩，有道理！回帖人：刘春霞 恩，有道理！ 回帖：金钱属于低层次需要，我觉得

24、金钱不是万能的，但是没有金钱是万万 回帖人：周生金钱属于低层次需要，我觉得金钱不是万能的，但是没有金钱是万万不能的，因为金钱是我们 所有物质生活的基础，如果没有了，纯粹的精神生活是没有办法实现现实生活中的存活的 回帖：1.马斯洛（Abraham Maslow ）的需要层次包括：生 回帖人：梁婷婷1. 马斯洛（Abraham Maslow ）的需要层次包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和 归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。我认为金钱的需要还是属于较低层次需 求。金钱不是万能之物，人精神上的需求远比物质金钱上的来的更为重要、有价值。2.我公司企业文化：共同成长、共同进步，从而才能更好为公

25、司盈利。所以管理层高管更 注重员工的基本培训、工作中大家能共同集思广益、出谋划策。同时，也会通过一些奖 品或者物质奖励来鼓励员工，又或是通过外出旅游犒劳辛苦员工等。3.相对而言，还是比较满意我公司的奖励策略。比较明主、公正。回帖：看来你们公司的相关制度还是很健全的！回帖人：刘春霞看来你们公司的相关制度还是很健全的！主题：提问 发帖人：周生 老师，这里是今天的 BBS地点吗？ 回帖：功夫不负有心人！欢迎积极参与！回帖人：刘春霞功夫不负有心人！欢迎积极参与！回帖：同学你好，如果是要参加 &dquo;管理案例分析&rdquo 回帖人：刘春霞同学你好，如果是要参加管理案例分析”课程的讨

26、论，恭喜你找对啦！这里是市电大网上课堂”的讨论，欢迎大家！如果要参加面授老师的讨论，可以打开分校版的网上课堂”回帖：谢谢老师，看来终于找到了，我前面找到历史回顾的地方去了回帖人：周生谢谢老师，看来终于找到了，我前面找到历史回顾的地方去了 主题：晚上好！发帖人：陈克敏 刘老师：晚上好！我是工商班的，因为第一次上总校bbs，不熟悉啊，所以迟到了！回帖：你好！欢迎参加讨论！later is better th回帖人：刘春霞你好！欢迎参加讨论！later is better tha n never !主题：问题一：金钱在马斯洛(Abraham Maslow)的需要层次里属于高层次需要，还是低层次需要？

27、如何看待金钱？发帖人：刘春霞请大家在此帖下讨论次问题！回帖：1、 金钱在马斯洛(Abraham Maslow )的需要层次回帖人：姜建华1、金钱在马斯洛(Abraham Maslow )的需要层次里属于高层次需要，还是低层次需要？ 如何看待金钱？答：金钱在马斯洛( Abraham Maslow )的需要层次里属于低层次需要。在 社会中生存生活需要钱，钱是满足人们物质生活需要的前提，属于马斯洛理论中的生理需要和 安全需要。金钱是满足物质生活的基础，但但当金钱能够满足人们的物质生活需要后，人们会 开始需求更高的需要，社交需要、尊重需要和自我实现的需要。人又多种生活的需要，金钱只 是其中的一种。回帖

28、：属于低层次需要，金钱是个好东西，没了钱就活不下去，人活着有一 回帖人：徐玥属于低层次需要，金钱是个好东西，没了钱就活不下去，人活着有一半是为了享受，所以离不 开钱，又有俗话 金钱不是万能的”确实是这样，不过你觉得你的物质欲比较强，那就要挣很 多钱了，做一个富翁，如果你觉得钱只是你生活的一小部分而快乐是最重要的，那不需要太富 有。回帖：恩，非常赞同！还有一句话与大家分享：80%的幸福与金钱无关回帖人：刘春霞恩，非常赞同！还有一句话与大家分享：80%的幸福与金钱无关，而 80%的痛苦与金钱有关回帖：属于低层次需要，金钱是个好东西，没了钱就活不下去，人活着有一回帖人：蒋金花属于低层次需要，金钱是个

29、好东西，没了钱就活不下去，人活着有一半是为了享受，所以离不 开钱，又有俗话 金钱不是万能的”确实是这样，不过你觉得你的物质欲比较强，那就要挣很 多钱了，做一个富翁，如果你觉得钱只是你生活的一小部分而快乐是最重要的，那不需要太富 有回帖：呵呵，明显的反方观点！回帖人：刘春霞 呵呵，明显的反方观点！ 回帖：大家的回答基本上都是正确的，如能结合马斯洛的需要层次理论，讲 回帖人：刘春霞大家的回答基本上都是正确的，如能结合马斯洛的需要层次理论，讲出是哪个层次就更好了！ 回帖：金钱属于低层次需要，我觉得金钱不是万能的，但是没有金钱是万万 回帖人：吴张毅金钱属于低层次需要，我觉得金钱不是万能的，但是没有金钱

30、是万万不能的，因为金钱是我们 所有物质生活的基础，如果没有了，纯粹的精神生活是没有办法实现现实生活中的存活的 回帖：马斯洛(Abraham Maslow )的需要层次包括：生理上回帖人：梁婷婷 马斯洛(Abraham Maslow )的需要层次包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属 的需求，尊重的需求，自我实现的需求。我认为金钱的需要还是属于较低层次需求。金钱不是 万能之物，人精神上的需求远比物质金钱上的来的更为重要、有价值。回帖：恩，这个回答很完善哦，希望大家都可以借鉴一下，但君子和而不同 回帖人：刘春霞恩，这个回答很完善哦，希望大家都可以借鉴一下，但君子和而不同哦回帖：我认为是低层次

31、需求，属于生理需要和安全需要需求层次理论将 回帖人：王亮 我认为是低层次需求，属于生理需要和安全需要需求层次理论将人的需求划分为五个层次，由 低到高，并分别提出激励措施。其中底部的四种需要(生理需要、安全需要、归属和爱的需 要、尊重的需要)可称为缺乏型需要，只有在满足了这些需要个体才能感到基本上舒适。顶部 的需要(自我实现需要)可称之为成长型需要回帖：我认为是低层次，低层次首先要保证生存条件，而满足这一层次必须 回帖人：毛颖悟我认为是低层次，低层次首先要保证生存条件，而满足这一层次必须就有对金钱的需求和渴 望。回帖：哈哈，你们是一个班的？说的话都无比的像啊！没错，我们认为回帖人：刘春霞哈哈，你

32、们是一个班的？说的话都无比的像啊！没错，我们认为金钱是属于满足生理需求的低层次的需要，那金钱能够折射出一个人的高层次需求呢？回帖：金钱不能带来一切，但万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切回帖人：谢翌金钱不能带来一切，但万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切，为何享受人生？就是需要这一切的金钱需要，但一旦有了金钱，理智和内心都会改变，人的本性就难以满足了 回帖： 一般而言，生存和安全需要属于较低层次的物质方面的需要，社交 回帖人：朱莉莉一般而言，生存和安全需要属于较低层次的物质方面的需要，社交、尊重和自我实现的需 要，则属于较高层次的、精神方面的需要。马斯洛认为，人的需要遵循递进规律，在较低层

33、次 的需要得到满足之前，较高层次的需要的强度不会很大，更不会成为主导的需要。当低层次的 需要获得相对的满足后，下一个较高层次的需要就占据了主导地位，成了驱动行为的主要动 力。 好多人羞于谈钱，似乎钱是低级的，至少不够高尚。其实，在正常情况下，金钱可以帮 助人们实现任何层次的需要：生理的、安全的、归属的、尊重的、自我实现的。对于许多人， 经济收入是衡量David McClella nd所谓成就动机的成就的标志。对金钱的追求虽然是一种外在动机，然而，除健康以外，在魅力上能够与金钱抗衡的也许只有好的上司和好的工作氛 围了。回帖：我觉得是低层次需要回帖人：夏志强我觉得是低层次需要回帖：赞同！回帖人：刘

34、春霞赞同！回帖：中国当今时代或者将来一段不短的时间内，金钱还是处于高端追求回帖人：张西强中国当今时代或者将来一段不短的时间内，金钱还是处于高端追求的，无论大家口头上是否承认。回帖：呵呵 谢谢友情支持！可以说金钱还是很有效地激励手段，并不认同 回帖人：刘春霞呵呵谢谢友情支持！可以说金钱还是很有效地激励手段，并不认同"金钱还是处于高端追求"的看法哦 你的内心是这样看待吗？回帖：我认为是低层次，低层次首先要保证生存条件，而满足这一层次必须 回帖人：应宁我认为是低层次，低层次首先要保证生存条件，而满足这一层次必须就有对金钱的需求和渴 望。回帖：马斯洛的需要层次论：生

35、理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和回帖人：华丽马斯洛的需要层次论：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。我觉得金 钱在马斯洛的需要层次论中属于低层次。因为，在生理需要和安全需要上比较需要金钱的保 障。回帖：恩，这个回答如果考试算是比较圆满了，如果能够加以解释就更好啦 回帖人：刘春霞恩，这个回答如果考试算是比较圆满了，如果能够加以解释就更好啦！回帖：金钱不能带来一切，但万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切回帖人：李良玉金钱不能带来一切，但 万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切，为何享受人生？就是需 要这一切的金钱需要，但一旦有了金钱，理智和内心都会改变，人的本性就难以满足

36、了 回帖：需要的，没金钱能办什么东西回帖人：彭翼需要的，没金钱能办什么东西 回帖：金钱不能带来一切，但万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切回帖人：谢翌金钱不能带来一切，但 万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切，为何享受人生？就是需 要这一切的金钱需要，但一旦有了金钱，理智和内心都会改变，人的本性就难以满足了 回帖：金钱不能带来一切，但万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切回帖人：姚诗婷金钱不能带来一切，但 万万没有金钱，金钱可以物质所需要的一切，为何享受人生？就是需 要这一切的金钱需要，但一旦有了金钱，理智和内心都会改变，人的本性就难以满足了 回帖：物质角度来说，我是这样认为的。但个人精神

37、上，我是喜欢追求精神回帖人：张西强物质角度来说，我是这样认为的。但个人精神上，我是喜欢追求精神自由的，物质生活可以简 单，但精神不可以简单呵呵主题：问题二：你的公司管理层是如何看待员工的？采取何种方式激励员工？ 发帖人：刘春霞请大家在此帖下讨论此问题！欢迎积极发言！回帖：跟上面一个同学的老板刚好相反哦，还是这样的领导聪明！回帖人：刘春霞跟上面一个同学的老板刚好相反哦，还是这样的领导聪明！回帖：我们公司把员工看成最宝贵的财富，因为员工是公司的最基础主成部回帖人：周生我们公司把员工看成最宝贵的财富，因为员工是公司的最基础主成部分，只有让每个员工都有 以公司为家的概念才能为公司取得更高的效益。激励员

38、工主要还是采取物质和精神两方面的。 回帖：看了这么多同学的回答，没有结合我前面的第一个理论哦， 回帖人：刘春霞看了这么多同学的回答，没有结合我前面的第一个理论哦，其实大部分的管理者还是认识到员 工的 社会性”的，不会单纯采取 金钱”的方式来对待员工回帖：那你更看重哪些奖励呢？ 回帖人：刘春霞那你更看重哪些奖励呢？回帖：哈哈。我们是香港老板啊！还是比较注重经济型的呀回帖人：陈克敏哈哈。我们是香港老板啊！还是比较注重经济型的呀回帖：恩，这个激励方式有一定的战略性啦 回帖人：刘春霞恩，这个激励方式有一定的战略性啦回帖：可以说是主要通过 & dquo;金钱& rdquo;来激励吗？ 回

39、帖人：刘春霞可以说是主要通过金钱”来激励吗？如果是的话，老板还是比较注重员工的经济”性回帖：我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人回帖人：蒋金花我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人较多所以管理层经常会表扬员工等来激励员工。回帖：我们公司对管理层维稳，一般都是绩效激励和岗位提升激励；对普通 回帖人：王亮我们公司对管理层维稳，一般都是绩效激励和岗位提升激励；对普通员工是胡萝卜加大棒，但 大棒敲的多点，毕竟相对新兴行业人员流动性较大，公司并不希望基层人员太过稳定，不断更 新的队伍才能推动公司更上行业技术的变迁，跟上市场变化，减少人员投入成本 回帖：我们单

40、位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人回帖人：毛颖悟我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人较多所以管理层经常会表扬员工等来激励员工。回帖：你们老板很会 & dquo;领导& rdquo;哦，奖励是最廉价 回帖人：刘春霞你们老板很会领导”哦，奖励是最廉价的及时有效的精神激励法！回帖：激励措施丰富多彩！确实更加的人性化！回帖人：刘春霞激励措施丰富多彩！确实更加的人性化！回帖：我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人回帖人：毛颖悟我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人较多所以管理层经常会表扬员工等来激励员

41、工。回帖：下面的员工是帮你做事的，我认为拿多少金钱就做多少事情，每个员回帖人：姚诗婷下面的员工是帮你做事的，我认为拿多少金钱就做多少事情，每个员工的分配岗位不同，应采 取相应的岗位需要而分配这些员工，不擅长做这岗位的，应及时更换，如果员工在这岗位上有 出色表现，应该加以奖励和表扬，现在员工也看在老板对他们的奖励而去努力的，奖励越多， 那些员工也会踏实的干，反之，那就没撒动力了回帖：深入一点，就是更加看重 &dquo;经济人”，不 回帖人：刘春霞深入一点，就是更加看重经济人”不知你认同否？回帖：我们公司主要通过物质和精神两方面的激励，但如何拓展员工的发展 回帖人：应宁

42、我们公司主要通过物质和精神两方面的激励，但如何拓展员工的发展深度和广度欠缺。 回帖：我们公司主要已奖金制度激励员工回帖人：夏志强我们公司主要已奖金制度激励员工回帖：这两方面的激励，可以结合& Idquo; 双因素& rdquo;回帖人：刘春霞这两方面的激励，可以结合双因素”理论来加以解释了，此理论与马斯洛的理论还是有想通之处的回帖：2、现状，你的公司管理层是如何看待员工的？采取何种方式激励员 回帖人：姜建华2、现状，你的公司管理层是如何看待员工的？采取何种方式激励员工？答：我们公司的管理 层认为员工是公司发展的基础，是公司在市场经济中立于不败之地的根本。现今采取1、物质激励方式

43、来激励员工，例如增加补贴、核心人才的补贴等来激励员工。2、采取各类颁奖仪式诸如表彰大会等方式来激励员工，这是精神激励方式来激励员工。回帖： 对于我们公司而言，员工是公司的重要部分，公司重视员工，员工 回帖人：朱莉莉对于我们公司而言，员工是公司的重要部分，公司重视员工，员工的积极性也会提高。书中提到十种最有效的激励方式：金钱、认可、休假、员工股份制、最喜欢的工作、晋升、自 由、个人发展、娱乐、奖品。他指出，金钱和认可是最有力的两种奖励。我们公司也是将这几 种都有在用，像给员工每年一次的春游，每个季度有一次调薪，还有过年年会上也会评选优秀 员工，以及奖金奖励。回帖：我们公司把员工看成最宝贵的财富，

44、因为员工是公司的最基础主成部 回帖人：谢翌我们公司把员工看成最宝贵的财富，因为员工是公司的最基础主成部分，只有让每个员工都有 以公司为家的概念才能为公司取得更高的效益。激励员工主要还是采取物质和精神两方面的 回帖：我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人回帖人：毛颖悟我们单位一般都是绩效激励和管理层激励，因为单位80后的年轻人较多所以管理层经常会表扬员工等来激励员工。回帖：我们就是物质奖励为主，多给几个核桃。回帖人：张西强我们就是物质奖励为主，多给几个核桃。回帖：恩，从大家的回答看，结合对人的假设的同学较少，但也许是老师提回帖人：刘春霞恩，从大家的回答看，结合对人的假设的同

45、学较少，但也许是老师提问没有明确，总体来说， 大家的回答都是很不错的！希望大家继续努力，在掌握一定的理论知识的前提下，积极对现实的问题进行探讨！回帖：每个管理层不同，需要加奖激励员工回帖人：彭翼每个管理层不同，需要加奖激励员工回帖：我们是采取绩效考核，以奖金模式分配。回帖人：徐玥 我们是采取绩效考核，以奖金模式分配。回帖：我们公司主要采用保健因素和激励因素。主要包括以下：1回帖人：华丽我们公司主要采用保健因素和激励因素。主要包括以下：1、物质奖励对于完成全年任务指标，甚至超额完成的员工，给予一定比例的奖金奖励。2、积极鼓励员工参与各类资质、技能考试，注重自身深造。 3、建立有内部招聘制度，欢迎

46、员工到不同部门进行学习。4、注重企业文化培养，每月进行文化讲座等。回帖：我公司企业文化：共同成长、共同进步，从而才能更好为公司盈利。回帖人：梁婷婷我公司企业文化：共同成长、共同进步，从而才能更好为公司盈利。所以管理层高管更注重员 工的基本培训、工作中大家能共同集思广益、出谋划策。同时，也会通过一些奖品或者物质奖 励来鼓励员工，又或是通过外出旅游犒劳辛苦员工等。回帖：回答很简洁！但是考试不给分哦回帖人：刘春霞回答很简洁！但是考试不给分哦回帖：深入一点，就是更加看重 &dquo;经济人”，不 回帖人：刘春霞深入一点，就是更加看重经济人”不知你认同否？回帖：你的公司管理层

47、是如何看待员工的？ 答：你去问我们领导去。回帖人：吴张毅你的公司管理层是如何看待员工的？答：你去问我们领导去。采取何种方式激励员工？答：要 做就做，不做回家。回帖：我们公司还是做薪酬激励的，通过这种方式激励员工回帖人：陈克敏我们公司还是做薪酬激励的，通过这种方式激励员工回帖：这种方式比较实在！回帖人：刘春霞这种方式比较实在！主题：问题三：自己是否满意公司的激励策略，你建议公司采取何种方式激励你？发帖人：刘春霞欢迎大家积极讨论！回帖：算是比较公平的制度！回帖人：刘春霞算是比较公平的制度！回帖：我们公司是集装箱码头，很多第一线的员工都用计件工资来计算报酬回帖人：陈克敏我们公司是集装箱码头，很多第一

48、线的员工都用计件工资来计算报酬的，因为每天的生产工作 强度还是用这种方法比较好回帖：非常想知道你们是做什么的？可以很公平的测评大家的贡献吗？回帖人：刘春霞非常想知道你们是做什么的？可以很公平的测评大家的贡献吗？回帖：钱不在多，希望公司私下奖励下我，不用上公司账面呵呵回帖人：张西强钱不在多，希望公司私下奖励下我，不用上公司账面呵呵回帖：对策还是比较有见地的，继续加油！回帖人：刘春霞对策还是比较有见地的，继续加油！回帖：哈哈，你是很认同 & dquo;经纪人& rdquo;的假设喽？ 回帖人：刘春霞哈哈，你是很认同 经纪人”的假设喽？你认为所作的只是一份 “job ”回帖：是的，台

49、湾老板，我们是创意宝贝早教中心的 回帖人：周生是的，台湾老板，我们是创意宝贝早教中心的回帖：感谢大家的积极参与，欢迎多沟通！回帖人：刘春霞感谢大家的积极参与，欢迎多沟通！回帖：恩，这种方式也是很好的精神激励！回帖人：刘春霞恩，这种方式也是很好的精神激励！回帖：也就是没有注重员工的更高层次的需求，尊重或& dquo;自我回帖人：刘春霞也就是没有注重员工的更高层次的需求，尊重或自我实现”的需求回帖：谢谢老师的指导，以后在请教！回帖人：周生谢谢老师的指导，以后在请教！回帖：比较满意的，物质加上精神的，时不时的有小礼物，还经常有员工旅 回帖人：周生比较满意的，物质加上精神的，时不时的有小礼物，

50、还经常有员工旅游等，老板在团队建设方 面很会经营。回帖：应该说，公司的激励机制还有很多地方需要改进。首先，对于物 回帖人：华丽应该说，公司的激励机制还有很多地方需要改进。首先，对于物质奖励，通常只奖励业务人 员，但是整个项目的完成，有许多辅助或者行政人员的参与，也付出了很多劳动。但是，却没 有得到应有的回报。这样会打击他们的工作积极性，严重的话会导致人员的流动。再次，过于 注重 证书”，忽略了员工实际操作能力。第三，奖励机制变动过于频繁，让员工有点摸不着 头脑。回帖：恩，分析很全面哦，算是战略指导回帖人：刘春霞恩，分析很全面哦，算是战略指导回帖：不满意，在物质激励的同时，应增大对你工作成绩的认

51、同感。 回帖人：应宁不满意，在物质激励的同时，应增大对你工作成绩的认同感。回帖：我还是喜欢公司对我用物质和精神奖励两种方式激励回帖人：陈克敏我还是喜欢公司对我用物质和精神奖励两种方式激励回帖：3、自己是否满意公司的激励策略，你建议公司采取何种方式激励你回帖人：姜建华3、自己是否满意公司的激励策略，你建议公司采取何种方式激励你？答：对公司激励策略比 较认同。但公司还可以增加其他的方式来激励员工。1、例如人力资源的个人成长空间的培养，物质激励方式的形式还要多样化2、可以采用廉租房的方式来激励员工满足员工的生存需要即生理需要。3、物质激励的空间可以提高，如果公司利润提高的话。对中层管理者、基层 员工

52、之间的物质激励幅度落差不能太大。回帖：还是比较满意自己的公司的，因为我们公司管理层对下属员工讲的是回帖人：陈克敏还是比较满意自己的公司的，因为我们公司管理层对下属员工讲的是薪酬激励，做得多就多劳 多得，每月奖金多少都是根据员工自己做出来的回帖：不满意，我建议注重精神奖励外，还要积极探索对管理者的激励机制回帖人：吴张毅不满意，我建议注重精神奖励外，还要积极探索对管理者的激励机制。其中一种较好的方式就 是给高层管理人员以股票期权，股票期权制度是国际上通用的旨在激发和调动上市公司高级管 理人员企业经营管理能动性、以提高上市公司运营质量和运营效益的一种激励机制。回帖：也谢谢大家的积极参与！展现了丰富多

53、彩的企业现实！谢谢大家！回帖人：刘春霞也谢谢大家的积极参与！展现了丰富多彩的企业现实！谢谢大家！回帖：晓得了，有机会希望可以深入了解！回帖人：刘春霞晓得了，有机会希望可以深入了解！回帖：恩，应该适度放权，发挥员工的积极性！回帖人：刘春霞恩，应该适度放权，发挥员工的积极性！回帖：对于公司的激励政策还算可以吧，只是每个人的期望总是无止境的，回帖人：朱莉莉对于公司的激励政策还算可以吧，只是每个人的期望总是无止境的，可能更希望自己的付出领 导可以看得到，得到更多的认可、有完善的晋级空间等等。回帖：能找到满意的还真是不容易，方便透漏公司名字吗？是台湾企业吗？回帖人：刘春霞能找到满意的还真是不容易，方便透漏公司名字吗？是台湾企业吗？回帖：我觉得还好，单位在物质激励的同时，也要给员工工作岗位上的上升回帖人：蒋金花我觉得还好，单位在物质激励的同时，也要给员工工作岗位上的上升的机会！回帖：我们是采取绩效考核，以奖金模式分配，每个岗位的奖金制度不同，回帖人：姚诗婷我们是采取绩效考核，以奖金模式分配，每个岗位的奖金制度不同，我认为现在也是追求物质 生活，