中小企业的薪酬管理的问题及对策

1、中小企业的薪酬管理的问题及对策【摘要】：中小企业的员工去留都与薪酬制度有息息相关的问题。企业的优胜劣汰， 如何把企业资金运用在最该用的地方， 是否需 要建立科学的薪酬体系 ,怎样发挥薪酬的最佳激励效果 ,则是肩负 重任的薪酬管理人员不断探索的目标与面临的巨大挑战。目录引言 错 误！未定义书签。一 现行中小企业薪酬管理中存在的主要问题 2（一）薪酬设计缺乏战略思考小企业在人力资源管理 2（二）对薪酬设计的程序公平关注不够 2（三）忽视薪酬体系中的“内在薪酬 ” 2（四）薪酬计量的方法陈旧 3（五）员工的薪酬晋升途径单一 3（六）忽视薪酬体系的“沟通作用” 3二、中小企业薪酬问题产生的原因分析 3

2、（一）特殊历史条件决定其有更多的家族式管理 3（二）薪酬管理理念滞后 4（三）现代薪酬管理方法与技术导入不足 4三、改善中小企业薪酬管理的对策 4（一）合理的薪酬策略和原则 4（二）在薪酬体系的设计 4（三）重视内在薪酬，将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面 5（四）加强薪酬与绩效的联系，保持薪酬系统的适度弹性 5（五）引入工作评价环节，不断创新薪酬计量方法 5（六）. 逐步弱化家族式管理建立现代企业制度 5四、结论 5参考文献 6现行中小企业薪酬管理中存在的主要问题中小企业在20世纪已经成为中国经济发展的趋势， 已经取得了巨大的成就。 并且解决了一大批就业问题，但因为薪酬制度的不规范，和中小企业

3、的管理人不 重视，导致员工在就业期间的很多问题，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发 展。本文通过分析中小企业薪酬管理中存在的问题， 剖析隐藏在其背后的深层原 因，并希望在建设中小企业薪酬制度有效方法上进行有益的探讨。（一）薪酬设计缺乏战略思考小企业在人力资源管理薪酬管理方面存在着许多不规范与不科学的地。企业在进行薪酬设计的过程中， 较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向原则， 是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。该原则具有“天然”的动态性，这主要是由于企业的战略

4、管理本质上就是一种动态管理。（二）对薪酬设计的程序公平关注不够一般地说，中小企业的管理者会注意到薪酬管理中公平的诸层次，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬设计的程序公平的关注。在他们看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当，或与他们对企业的贡献相当， 员工自然心里有数， 薪酬体系的设计是黑箱操作还是白箱操作并不重要。因此，在中小企业的发展阶段， 相当一部分企业把精力放在研发产品，抢占市场上，而对薪酬框架选择了黑箱操作。（三）.忽视薪酬体系中的“内在薪酬”广义的薪酬可以分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。前者是员工从工作本身得到的满 足，它一般无需企业耗费什么经济资源。后

5、者则是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福 利等实质性东西，它需要企业在经济资源方面付出相应的代价。当员工在企业得到的内在薪酬较低时，客观上要求以相对较高的外在薪酬做出补偿。这暗示着当企业外在薪酬的竞争力较差时，企业可在内在薪酬方面给予一定的补偿。中小企业管理者一般理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”，而忽视“内在薪酬.（四）.薪酬计量的方法陈旧中小企业在其薪酬管理上，一般根据员工所处的工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限等因素，把所有员工划分为不同的等级， 薪酬的计量就以此等级作为主要依据。薪酬管理中普遍缺乏与员工薪酬计量直接相关的绩效考核，即使某些企业已经开始了这项工作，也往往只是走走形

6、式，不注重过程。也就是说，薪酬体系对高绩效员工和低绩效员工不能通过 薪酬的调高或降低来达到激励和警示的作用。（五）员工的薪酬晋升途径单一中国的“官本位”思想对民众的影响由来已久。人们一般以员工所在管理岗位的高低判 断他们对企业贡献的多寡，员工也只有在高层的管理岗位才能获得施展个人才华的必备资 源。因此，企业内的中、高级管理岗位成为各类员工的职业生涯发展的目标。单一的“官本 位”或管理岗位通道，必然会使企业高素质技术类员工的生存与发展空间大受约束和限制， 会诱导企业所有颇具发展潜力的技术型员工首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上，无法安心科研技术领域的经验积累，为企业产品技术的升级、改进带来隐

7、患。（六）忽视薪酬体系的“沟通作用”现在，许多中小企业都采用秘密工资制。提薪或奖金发放的不公开， 使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。同时，信任的问题也一样的存在。 人们既看不到别人的报酬，也不了解自己对公司的贡献价值的倾向，自然会削弱这些制度的激励和满足功能。薪酬管理的一个重要原则是“薪酬就是沟通”，这种封闭式制度是不会起到沟通和激励的作用 的。因此，管理层只有与员工通过相互交流沟通各自的意图，开放相关的薪资信息，才能使报酬制度变得更加有效。1、中小企业薪酬问题产生的原因分析（一）特殊历史条件决定其有更多的家族式管理目前，我国中小企业主要由民营企业构成。一般是有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营，单个业主集所有权与经营权一身，形成了家族制的企业治理结构，不重视企业制度建设，缺乏对决策层的有效约束机制，企业内外的大小事务都由企业主一人当家作主， 这在创业初期能够发挥较好的作用。当企